《万达地产商业地产项目发展战略34页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万达地产商业地产项目发展战略34页（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、万达集团发展部 房市金碟万达集团发展部项 目 发 展 培 训万达集团发展部 房市金碟目录一、发展部职责和项目发展流程 二、万达在中国商业地产的领头地位解读之一：不断超越和创新的发展历程解读之二：订单地产理念解读之三：完善的运作机制解读之四：完善的运作模式解读之五：成熟的职业化管理团队解读之六：一流的合作伙伴三、万达为什么做订单地产 四、历史机遇万达集团发展部 房市金碟一、发展部职责和项目发展流程发展部是负责项目发展管理的专职部门，主要职责有：收集、挖掘和发现项目机会，进行项目选址；项目调查研究和分析，为项目决策提供依据；负责项目合同谈判，保障公司利益，规避合同风险；取得项目用地，与项目公
2、司进行项目前期交底，跟踪督促和支持项目 合同的执行；建立、培养和维护有关项目资源和渠道。万达集团发展部 房市金碟项目选址项目决策项目合同项目实施发展计划取得土地万达集团发展部 房市金碟二、万达在中国商业地产的领头地位 万达集团成立于1988年，1992年改制为 股份有限公司，是东北首批股份制试点企业 之一。经过18年发展，万达集团已形成以住 宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级 酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司 总资产约200亿元，年销售额突破150亿元, 持有的租赁物业面积约400平方米。 万达在全国首创了“订单地产”的全新 商业模式。目前，万达集团已和沃尔玛、雅 高、百安居、国
3、美等1家跨国及国内商业连 锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中 城市投资建设“万达广场” 项目。 目标是到2010年建设50个以上的购物中心 ，总面积700万平方米，年租金收入50亿元以 上.万达集团发展部 房市金碟万达集团开发项目城市分布图万达集团商业地产项目城市分布图上 海南 宁武 汉青 岛天 津沈 阳长 春北 京济 南大 连南 京西 安成 都长 沙南 昌哈尔滨重 庆 宁 波苏 州万达集团发展部 房市金碟解读之一：不断超越和创新的发展历程v中国第一家做规模旧区改造的企业。v最早跨区域开发的企业，1992年开始；跨区域 开发城市最多，超过19个城市；年开发量和销 售额位居前列。v创造了
4、订单地产模式，产品形态不断创新。万达集团发展部 房市金碟位于城市商业核心，占地面积约2万平方米，总建筑面积约6万平方米，单栋建筑，主力店引 入沃尔玛、多厅影院等主力店进驻经营。已开业6个项目。单体店长春 南昌青岛南京长沙济南万达集团发展部 房市金碟位于城市商业核心，占地面积46万平方米，总建筑 面积超过10万平方米，多栋以主力店为主的建筑组合而成 ，一般有4家以上主力店进驻经营。已开业6个项目，准备 建设1个项目。组合店天津 哈尔滨 南宁沈阳武汉 大连西安万达集团发展部 房市金碟占地面积620万平方米，总建筑面积超过40万平方米，由购物中心、高级写字楼、高级公 寓和高星级酒店组合而成，为
5、城市商业中心和商业副中心的改造和新建，对城市商业格局和规 划产生深远影响。已有8个项目在建或准备建设。城市综合体北京苏州 宁波上海重庆 成都万达集团发展部 房市金碟创新能力是万达的核心竞争力总结总结创新创新学习学习万达集团发展部 房市金碟解读之二：订单地产理念v联合协议v共同参与v平均租金v先租后建万达集团发展部 房市金碟 1、联合协议名称国家业态说明沃尔玛美国购物广场世界最大的零售企业，500强排名第一百安居英国家居欧洲第一，世界第三，其母公司Kingfisher 为世界500强乐华梅兰法国建材连锁超市欧洲第二，世界第四的建材连锁企业，世界500强欧尚法国大型超市法国最大的跨国商业集团
6、之一，世界500强HOLA台湾省软家居为百安居B&Q在台湾的合资品牌 百胜餐饮美国快餐连锁世界上最大的餐饮连锁集团,旗下有KFC、Pizzahut、Taco Bell等五个世界著名餐饮品牌麦当劳美国快餐连锁世界知名餐饮连锁集团大食代新加坡美食广场连锁亚洲著名的美食广场品牌 百盛百货马来西亚百货亚洲最大的百货集团之一大洋百货中国香港百货亚洲著名百货企业新世界百货中国香港百货亚洲著名百货企业国美中国家电零售连锁中国最大的家电连锁企业东方家园中国建材家居连锁中国最大的建材家居连锁企业美凯龙中国家居中国家居市场第一品牌万达集团发展部 房市金碟2、共同参与v城市选择v地块选择v规划设计与技术方面的对接
7、万达集团发展部 房市金碟3、平均租金v区分不同的城市等级，预先谈判确定 租金等级合同谈判时间大大减少，保证快速发展万达集团发展部 房市金碟4、先租后建v面积、城市、租金都确定，开工前先签署协 议，然后再投入建设万达创造了订单地产的全新模式，从2002年 到现在，在全国跨区域做购物中心的企业仅万达 一家。万达集团发展部 房市金碟解读之三：完善的运作机制建设建设投资投资运营运营万达集团发展部 房市金碟v结合实际v准确选址v规划为本v主力店进驻v以租为主v物业经营管理解读之四：完善的运作模式万达集团发展部 房市金碟1、结合实际不能简单的克隆，必需创新学习。特点特点中国的交通条件中国还是应以
8、大交中国的交通条件中国还是应以大交 通、公共城市交通为主。通、公共城市交通为主。中国人的消费心理中国人的消费心理“ “逛街逛街” ”每个城市都有其自身的商业文脉，需要充分的理解 和尊重。万达集团发展部 房市金碟2、准确选址有一整套严格的选址评定标准和要求v商业传统和特点v交通v周边人口v城市发展规划趋势万达集团发展部 房市金碟3、规划为本不仅仅是简单的建筑规划，而是系统性的规划策划。v主力店选择v建筑规划：形态、交通组织、商业环境等v物业经营管理万达集团发展部 房市金碟4、主力店进驻v人气保证v永续经营的保证万达集团发展部 房市金碟5、以租为主v租与售的关系，是中长期利益与短期利益的关
9、系。万达集团发展部 房市金碟6、物业经营管理项目的真正成功应以项目的整体经营成功为标志。万达集团发展部 房市金碟解读之五：成熟的职业化管理团队v万达的企业文化理念凝聚人才v多年的创新和积累，已培养建立起一支适应 商业地产运作模式特点要求的成熟的职业化 管理团队万达集团发展部 房市金碟解读之六：一流的合作伙伴追求各环节阶段一流的专业化水准：v投资银行v主力店v规划建筑设计（规划、建筑、景观、灯光等）v建设万达集团发展部 房市金碟三、万达为什么做订单地产v百年企业的战略需要v入世后竞争带来商业变革的要求v订单地产适应跨国企业经营规律v市场空间大，可以做大做强企业万达集团发展部 房市金碟1
10、、百年企业的战略需要万达已发展了 18个年头，需要 有一个长远的目 标激励大家，需 要超越。百年企业万达集团发展部 房市金碟百年企业最核心的三个方面v物资基础v制度设计v企业文化做订单地产，获到了大量 的优质资产的同时，也获得了 长期稳定的现金流。万达集团发展部 房市金碟2、入世后竞争带来商业变革的要求中国的零售业存 在3大弊端v体制不顺v单打独斗v业态单一 一站式购物一站式购物休闲体验式购物休闲体验式购物万达集团发展部 房市金碟3、适应跨国企业经营规律大型企业跨国跨地区发展基本是租店经营,他们 需要订单地产，这是市场细分的结果。万达集团发展部 房市金碟4、市场空间巨大，可以做大做强企
11、业v美国2亿人，有1万多个购物中心，澳洲2000万人口，有500个购 物中心。v中国有13亿人口，根据目前中国经济的发展情况，到2020年达到 现在新加坡的水平，至少有2万个购物中心的建设空间，打个折扣至少 也是一万个。v根据国际购物中心的发展经验，由于开发建设门槛较高，80的 市场份额将垄断在不到20的购物中心开发商或投资商手中。万达集团发展部 房市金碟四、历史机遇v中国商业地产的发展才刚开始起步，面临着广阔的市场空间。v商业地产开发不同于单纯的房地产开发和单纯的商业运营，有其独 特的开发运作规律，包括需要不同的操作机制和运营理念，需要综 合复杂的操作系统和运营管理协调能力。v这些核心要素的培养需要很高的门槛，而万达已经真正具备并完成 了这些要素的整合。v面临难得的历史机遇，万达商业地产的发展必将更快、更强和更完 善。各位同仁在这个平台上也必将获得广阔的职业生涯发展空间。万达集团发展部 房市金碟欢迎各位同仁提出问题进行交流， 希望大家在工作中对发展部工作多支持 并提出宝贵意见！
