流化床反应器的流动模型

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1、 旺旺集团1ee旺旺集团分公司管理课工作手册管理处管理处 旺旺集团2前前 言言此本管理手册的推行，意在统一集团分公司管理课的操作程序，同时也此本管理手册的推行，意在统一集团分公司管理课的操作程序，同时也是作为管理部门进行自身检验工作效率的基础。是作为管理部门进行自身检验工作效率的基础。工作手册中将管理处增修的总务管规以操作流程的形式罗列在册，同时工作手册中将管理处增修的总务管规以操作流程的形式罗列在册，同时也对就职人员的要求和职责进行了规定，由于管理处对外埠管理部门实行区也对就职人员的要求和职责进行了规定，由于管理处对外埠管理部门实行区域管理模式，所以就区域管理中所发生的案例公布于手册中，并随

2、时修改内域管理模式，所以就区域管理中所发生的案例公布于手册中，并随时修改内容。容。针对管理课日常工作中与其他联系部门的工作协调，进行原则性的要求，针对管理课日常工作中与其他联系部门的工作协调，进行原则性的要求，以充分提高管理人员工作运作的顺畅。以充分提高管理人员工作运作的顺畅。此手册和总务管规、核决权限合并参照执行，有冲突之处以颁布之管规此手册和总务管规、核决权限合并参照执行，有冲突之处以颁布之管规条例为准。条例为准。管理处管理处2004.10 于总部修订于总部修订旺旺集团3管理处对分公司管理部门的期望管理处对分公司管理部门的期望集团成立至今，有辉煌的过去，也希望有美好的未来，为了使集团成立至

3、今，有辉煌的过去，也希望有美好的未来，为了使集团能不断创造更高的利润外，更要永续的发展并发扬光大，因此，集团能不断创造更高的利润外，更要永续的发展并发扬光大，因此，作为分公司管理部门的同仁们，你们将担负起更重要的角色，以真作为分公司管理部门的同仁们，你们将担负起更重要的角色，以真诚的服务代替权力的管理，让总务后勤支持能够做到更完美。诚的服务代替权力的管理，让总务后勤支持能够做到更完美。在分公司里，应尽力协助行销总监正确地完善总务管理工作，在分公司里，应尽力协助行销总监正确地完善总务管理工作，你们也是总部管理处的触角，由于你的良好表现将为管理体系整体你们也是总部管理处的触角，由于你的良好表现将为

4、管理体系整体创造荣誉，换言之，由于你的工作执行有偏差甚至违反道德行为，创造荣誉，换言之，由于你的工作执行有偏差甚至违反道德行为，则将为管理体系整体蒙羞，也将造成自己终身的污点，因此，相信则将为管理体系整体蒙羞，也将造成自己终身的污点，因此，相信管理处将有决心打击违法，需要你们无私的配合，勇于挺身检举不管理处将有决心打击违法，需要你们无私的配合，勇于挺身检举不法的情事，以维护集团利益及声誉，如你知情不报则没有资格再为法的情事，以维护集团利益及声誉，如你知情不报则没有资格再为旺旺的一员。旺旺的一员。管理处在此郑重的呼吁，如果你达不到上述的要求则请你迅速管理处在此郑重的呼吁，如果你达不到上述的要求则

5、请你迅速以有尊严的方式离开旺旺集团，如果你能够完全配合的话，就努力以有尊严的方式离开旺旺集团，如果你能够完全配合的话，就努力实践，做一个有心、用心、道德心及有正义感的旺旺人，共同为旺实践，做一个有心、用心、道德心及有正义感的旺旺人，共同为旺旺的光荣事业而努力不懈！旺的光荣事业而努力不懈！管管 理理 处处旺旺集团4管理处对分公司管理部门的要求管理处对分公司管理部门的要求1.1.立即举报一切违规操作情形。立即举报一切违规操作情形。2.2.不得利用公司资源图利自己或他人。不得利用公司资源图利自己或他人。3.3.采购各项物品时，应以同规格条件比价多家并符合经济效益。采购各项物品时，应以同规格条件比价多

6、家并符合经济效益。4.4.不得向合作厂商收取回扣或受馈赠任何有价物品及金钱借贷。不得向合作厂商收取回扣或受馈赠任何有价物品及金钱借贷。5.5.建立分公司良好公共关系（工商局、卫生防疫站、质量监督局、建立分公司良好公共关系（工商局、卫生防疫站、质量监督局、公安局、车辆管制所）公安局、车辆管制所）6.6.维护工作场所安全，对冲突暴力事件应加以制止及协调处理。维护工作场所安全，对冲突暴力事件应加以制止及协调处理。7.7.不向媒体及外界发表任何对公司未经证实及不当的言论。不向媒体及外界发表任何对公司未经证实及不当的言论。8.8.不得在任何时间兼职或从事自营、合伙之行为。不得在任何时间兼职或从事自营、合

7、伙之行为。9.9.审慎评估各项请购需求的合理性及严密控管费用支出。审慎评估各项请购需求的合理性及严密控管费用支出。10.10.确实对固定资产盘点及低值易耗品控管。确实对固定资产盘点及低值易耗品控管。11.11.分公司服装仪容及办公纪律管理。分公司服装仪容及办公纪律管理。12.12.不得隐瞒工作中所发生的缺失，遇过失应主动承担责任。不得隐瞒工作中所发生的缺失，遇过失应主动承担责任。管管 理理 处处 旺旺集团5目录目录第一章第一章集团文化简介集团文化简介第二章第二章常务管理常务管理（一）（一） 管理课工作实务内容管理课工作实务内容（二）（二） 管理课人员配置管理课人员配置（三）（三） 管理课工作人

8、员工作职责管理课工作人员工作职责（四）（四） 资产管理资产管理（五）（五） 车辆管理车辆管理（六）（六） 宿舍管理宿舍管理（七）（七） 卫生管理卫生管理（八）（八） 旺旺精神操实施旺旺精神操实施（九）（九） 驻点管理驻点管理（十）（十） 采购管理采购管理（十一）（十一）档案管理档案管理（十二）（十二）日常标准作业流程日常标准作业流程 旺旺集团6第一章第一章 集团文化简介集团文化简介第第 1 1 条条 集团概况集团概况1.1 集团简介旺旺集团(Want Want Group)发源于台湾,是一家拥有 40 多年历史的多元化跨国企业集团. 她从一个只有几百人的工厂经过 40 多年奋斗发展成了今天逾两

9、万人的企业.集团自 1992 年进入中国大陆以来,已先后成立了 8 个生产总厂、16 个生产厂、29 个销售单位、还有其他不断增加的相关事业. 至 2003 年底集团在大陆地区投资总额达近 7 亿 5 千万美元。目前业务范围主要分布在中国大陆和台湾,产品还出口日本、韩国、新加坡等东南亚及欧美部分国家和地区.旺旺集团经历了 40 多年的时间,在食品领域里已卓有成效,从最初的米果专家拓展到休闲食品、饮料、酒类、和大米的销售业务,产品品项规格已逾 400 种，同时，集团还致力于医院、法务咨询、影视媒体、连锁餐饮等多个领域,为集团的多元化发展增春添色.在企业不断发展壮大的过程当中,公司建立、健全了一整

10、套科学、合理、高效的管理制度,形成了产品研发及生产、品质管理、销售经营、财务管理、物流管理、以及人力资源管理等规范运作体系。2.1 集团大事记 19621962 年年成立宜兰食品工业股份有限公司成立圣湖厂19871987 年年旺旺集团7总经理蔡衍明先生接任董事长旺旺商标在大陆申请注册，为台商在大陆申请商标注册的首例19921992 年年旺旺产品广告在大陆电视台首播成立中外合作湖南旺旺食品有限公司，为旺旺进入中国大陆庞大消费市场奠定固定的基础19961996 年年为提升企业形象，将资源及投资机会资本化并开拓资金来源，旺旺控股公司于 1996 年 5 月在新加坡交易所第一级股市挂牌上市成立集团大陆

11、事业总部19991999 年年湖南旺旺食品有限公司再度跻身九七至九八年中国最大 500 家外商投资；旺旺广告被列选为“最有中国特色的广告”于上海成立香提西点面包蛋糕连锁店1.3 下设各事业部1.4 公司口号有缘相聚 团结旺旺努力工作 精神旺旺坚守岗位 身体旺旺一心一德 公司旺旺旺旺集团8第第 2 2 条条 经营理念、经营指标经营理念、经营指标经营理念：经营理念：缘缘 自信自信 大团结大团结注释：注释： 缘缘 旺仔之圆头和握发代表惜缘及延揽贤士. 公司非常惜缘惜才,公司就像一个大家庭,大家有缘在一起就应该尽各自职责,珍惜这个家庭,亦即您心中有我,我心中有您,这才是真正惜缘.自信自信 旺仔笑口常開

12、代表充滿自信. 您的自信來自您周全的准備,當您充滿自信時,一定可以充滿笑容. 自信是我們做事的第一基礎.大团结大团结旺仔的双手展开做拥抱抱状,左手表示大团结.如果策略是对的,会因团结而创造无限美好的前景即使策略是失败的,也会因团结而使损失降到最低. 在一个大家庭里,大家务必心连心手连手团结在一起. 经营指标：经营指标： 世界米龙世界米龙 结合志同道结合志同道 高利润高利润 高成果高成果 开创空前新事业开创空前新事业 公司旺旺公司旺旺 大家旺旺大家旺旺注释：世界米龙注释：世界米龙: 旺仔站立犹如“米”字. 龙是帝王之称,也就是我们要有雄心朝世界米龙的目标而努力. 除了用米量称世界之冠,广义的说,

13、米是食品的一种,亦即我们要朝着世界食品王国而奋斗.结合志同道结合志同道: 旺仔右手拥抱表示提挈,亦即相互帮忙提挈之意. 企业发展的动力不外乎是人才技术资金市场,我们以朝着世界米龙的目标前进,尚有赖更多理念一致志同道合的贤士,不论是技术的提供,亦或是共同经营,结合在一起.高利润高成果高利润高成果: 旺仔的眼睛往上看代表企业经营要看得远,经营得法. 利润是企业延续的生命. 经营得法,掌握该有的利润在手中,必须靠大旺旺集团9家敏锐的眼光,能够洞察先机,防范未然,避免事后的弥补. 公司一定可得到高的利润,员工也定能分享其成果.开创空前新事业开创空前新事业: 旺仔挽起的袖手及裤子,表示呼应空前新事业,并

14、勤奋努力. 我们立志雄心成为世界米龙,年年都将会有新的事业体,为了开创新事业,大家要在自己的工作岗位上努力勤奋地完成公司交付给大家的任务.公司旺旺公司旺旺 大家旺旺大家旺旺: 旺仔四平八稳没有穿鞋的大脚,表示脚踏实地. 企业要得到社会大众的支持与肯定,只有脚踏实地,实实在在做事. 相同的道理,每一个人都能脚踏实地做事做人,也会受到大家的尊重与支持. 如此,公司必然旺旺,大家也必然旺旺.第第 3 3 节节 公公 司司 训训确实认识自己确实认识自己 切实反思自己切实反思自己 随时提醒自己随时提醒自己 笃实把握自己笃实把握自己绝对发挥自己绝对发挥自己旺旺集团10第二章第二章 常务管理常务管理（一）管

15、理课工作实务内容（一）管理课工作实务内容1、熟悉总务管规，严格按标准做事，不发生任何违反集团利益的行为。2、与外协单位公共关系的处理（工商局、劳动局、卫生防疫站、质量监督局、车管所、民政局、公安局） ，并按当地政府要求按时完成各项年检事宜。3、做好上级部门规定应执行的保险工作。4、公司车辆的日常保养、维修、燃料费的日常节控、驾驶员行车安全的培训等。5、各分公司驻点的行政监督管理，及人员的行政培训工作。6、员工工服的请购、分发回收、登记、清理、及着装规定。7、对分公司各级人员及时做好集团政策管规的宣导工作。8、分公司办公环境及办公纪律的管理办公纪律的管理及旺旺精神操带队及培训。9、分公司邮件（E

16、MS） 、往来公司文宣品、样赠品的验收、发放、登记管理。10、 固定资产等请购、采购、验收、保养、维修、异动、盘点、报废。11、 及时反映一切违纪违法事件，并协助做好处理工作。及时反映一切违纪违法事件，并协助做好处理工作。12、 每月组织各部门人员对仓库不良品的销毁进行监督工作。13、 结算分公司每月水电费、电话费、房租费及这些费用的控管工作。旺旺集团1114、 筹办分公司员工集体活动，提高团队的凝聚力。15、 筹办分公司的拜拜活动。16、 做好与各部门的协调配合服务工作。（二）人员配置XX 分公司管理课员工照片旺旺集团12（三）管理课工作职责旺旺集团13管理课主管工作职责管理课主管工作职责1.1. 全面负责公司的日常管理及行政事务，对公司