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1、第 1 页 共 3 页职位说明书职位说明书第 1 页（共 3 页）单位：单位： 造价私活网职位名称：职位名称：工程部总监编制日期：编制日期：2012-3-302012-3-30中心：中心： 任职人：任职人：任职人签字：任职人签字：部门：部门： 工程部直接主管：直接主管：总裁直接主管签字：直接主管签字：人力资源分管副总签字：人力资源分管副总签字：学历：工民建/建筑工程管理专业，大学本科及以上学历。经验：15 年以上大型房地产或施工管理经验或 5 年以上同岗位工作经验。专业知识：土木工程、建筑工程管理、施工技术、管理学、建筑材料、造价管理任职条件任职条件业务了解范围：国家及郑州市建筑工程管理相关法
2、律法规、行业技术规范，公司 发展战略、各项管理制度、程序文件、项目投资控制、施工过程的管理与控制、 房地产开发流程及部门工作特点。职位目的职位目的（目标、权限）：依据公司的发展战略和年度经营计划，制定工程管理中心的年 度工作目标、管理计划，并负责监督、检查，开展公司开发项目的质量、安全、进度及投 资把控，协调中心内部各部门、本中心与其他中心之间及与各项目之间、外部相关单位 之间的关系，达到确保公司年度目标达成的目的。 沟通关系：沟通关系：内部外部单位规模单位规模下属人数下属人数人员类别人员类别销售额：销售额： 人数：人数： 经理：经理：利润：利润：直接：直接：专业人员：专业人员：职工人数：职工
3、人数：间接：间接：其他：其他：公司各部门物业公司监理公司承包商政府相关部门建设工程涉及周边企事业单位 和居民 人第 2 页 共 3 页职位说明书职位说明书第 2 页（共 3 页）职责范围职责范围负责程度负责程度衡量标准衡量标准 （KPIKPI）按重要按重要顺顺序依次列出每序依次列出每项职责项职责及目及目标标全全责责/部分部分/ 支持支持数量、数量、质质量量一、部一、部门门工作工作计计划制定及目划制定及目标标分解分解 依据公司的年度经营管理计划和总裁的要求， 制定中心的财年工作计划，并实施目标分解至中心 各部门，以确保公司年度经营计划的达成。全责上级和下级签字认 可的目标契约二、二、审审定中心各
4、部定中心各部门门工作工作计计划划 依据中心的年度工作计划和各部门、各项目的 具体工作特点，审定各部门的工作计划，以确保中心 年度目标的达成。全责三、各部三、各部门门工作工作计计划的划的监监督、督、实实施施 1 进进度度监监督：督：依据项目进度开发计划，检查、监督公 司各开发项目的工程进度，以确保公司各项目的 按期竣工。 2 质质量量监监督督:依据国家质量管理规定和公司的质量 验收标准，开展公司各开发项目的质量监督工作， 确保公司产品符合质量管理规定。 3 投投资资控制控制:依据项目年度投资计划，开展公司各 项目在施工阶段的投资控制，确保公司开发项目 符合项目投资预算的要求。 4 安全及文明施工
5、管理安全及文明施工管理:依据国家及郑州市的施工 安全及文明施工要求，开展公司开发项目的安全 及文明施工管理的监督工作，确保公司开发项目 符合国家安全文明施工要求。 5 合同管理合同管理:依据公司的合同管理办法，开展承包 商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管 理相关合同符合公司的管理规定。全责1 符合公司对各 项目的进度计 划； 2 工程合格率 100%； 3 年度工程投资 计划与项目年 度预算计划误 差5%； 4 无安全责任事 故； 5 符合合同条款。四、部四、部门门建建设设及及员员工管理工管理 依据公司的管理制度，开展中心的制度建设及 对中心各部门经理的监督、考核、绩效辅导等工作， 以
6、帮助下属的达成年度目标。全责下属员工的目标达 成率第 3 页 共 3 页五、五、协调协调管理管理 依据中心年度工作计划，开展中心各部门的协 调工作、以及与公司内外相关业务部门的沟通协调 工作，定期参加公司会议，汇报本中心的工作情况， 以达成与公司各中心的沟通协调及信息共享。全责业务部门的配合程 度职位说明书（续表）职位说明书（续表）第 3 页（共 3 页）职责范围职责范围负责程度负责程度衡量标准衡量标准 （KPIKPI）按重要按重要顺顺序依次列出每序依次列出每项职责项职责及目及目标标全全责责/部分部分/ 支持支持数量、数量、质质量量六、外六、外联联接口的接口的业务业务管理管理 依据公司的管理制度和中心工作计划，开展对 与工程管理中心接口的外联业务指导，以确保外联 工作达到本中心工作计划的要求。部分外联部接口组的目 标达成率七、参与公司的招投七、参与公司的招投标标管理工作管理工作 依据公司的招投标管理制度，开展公司相关业 务接口的招投标工作，确保公司招投标工作符合公 司经营计划的要求。部分招投标小组评价八、八、领导临时领导临时交交办办的其他工作的其他工作全责领导评价岗位编号：岗位编号：
