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1、个人年度月度工作计划的制定主讲：李享2013年5月20日打造一个循规蹈矩的自己记住三不伤害原则不伤害自己不伤害别人不被其他人伤害123违纪行为都将扣分怂恿其他人出头，一不小心自己会得到激励保护好自己，反击会得到意想不到的效果提问+回答计计划的英文是什么在座各位今年谁谁没有做过过个人年度及月计计划所在部门门今年的主要目标标，请举请举 例做计计划时时遇到了什么困难难做计计划时时使用哪些工具帮忙以上全都没有进进行过过的或不知道，您可以反省自身了。困难举例1、是否有必要把计计划制定的非常详细详细 ？2、由于非计计划增加，计计划完不成怎么办办？3、如何能提高计计划实实施的准确性？4、计计划制定初期，如何
2、使计计划制定目标标高低与 实际实际 情况吻合以便计计划顺顺利完成，在这这种计计划制 定中是否有一定技巧？如何制定个人年度及月度计划打造循规蹈矩的自己理论方法实践如何制定计划实操什么是计划计划定义误区目的特点4. 外部 内部1. 计划的定义2. 对计划的误解3. 为什么要？既然是计划 ，那就“确 定、一定以及肯定”必 须是可行的。要素5. 必不可少计划的定义理清思路理清思路计划：为了完成 一 定的目标而 事前对措施和 步骤作出的部 署，让工作变 得更为有序。首先，目标其次，部署最后，执行制定目标循序 渐进部署对计划的误解大多数人认为：计划赶不上变化 ，做计划没用。对计划的误会部分人认为：计划可以
3、消除 变化，不灵活计划无用指明工作方向 明确工作目标 提升工作效率明确目标增强能力循序渐进，提高效率驾驭生活鼓舞斗志合理的工作计划是提 高业绩的关键生活能力 工作能力 认识问题的能力重要性计划的目的协调降低了变化的 冲击协调自己 内外部关系1、降低了不确定性 2、减少了重叠性 3、减少了浪费性通过设立的目标与标准方向 性稳定控制计划的特点可控可协调可执行可跟踪可查计划的要素文件编制阶段目标时间步骤方案选择业专于精方显卓越制定计划的方法目标方法一方法二对目标的理解君子性非异也， 善假于物也！MMeasurableSpecificS制定计划要符合SMART可具体可衡量可实现可关联可计时 Relev
4、antRAAttainableTTime BaseSMART详详解S-具体的“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？” M- 可考核的（考核标准）“上级知道如何衡量他的工作结果吗？”A-具有一定挑战性的“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” R-具有相关性“各分目标要围绕总目标而定” T-时间性（完成时间）“该项工作应该在什么时间完成？”附：考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中制定计计划方法一1正确理 解公司 的总目 标2制定符合 SMART 原则的计 划3检查自己 的计划是 否与公司 的目标一 致4列出可能 遇到的问 题和阻碍 ，找出相 应的解决 办法5列出实
5、现 计划所需 的资源6确定计划 完成的日 期，并对 计划予以 书面化制定计计划方法二收集资资料，确定计计划的基本前提条件1与上、下级级沟通确定计计划5编编制并下达执执行计计划6分解目标标,形成合理的目标结标结 构3综综合平衡4确定组织组织 目标标和实现实现 目标标的总总体行动计动计 划2制定计计划方法二收集资资料，确定计计划的基本前提条件 外部和内部的前提条件 定量和定性的前提条件 可控和不可控的前提条件 进进行SWOT分析1SWOT分析1内外部环境 S:strengths 优势 W:weaknesses 劣势 O:OPPORTUNITIES 机 会 T:THREATS 威胁2标杆现状3内部现
6、状制定计计划方法二确定组织组织 目标标和实现实现 目标标的总总体行动计动计 划 根据前提条件的认识认识 ，确定组织组织 的目标标 进进一步调查调查 研究，明确计计划的具体前提条件 提出多种可选选方案，以确定最优优或最满满意方案2制定计计划方法二 将满满足与目标标一致的任务务分配到各责责任点上 为动员组织为动员组织 的各种资资源和分配资资源提供依据 促成一种井井有条的工作秩序 使组织组织 所有活动围绕动围绕 同一目标标努力分解目标标,形成合理的目标结标结 构3制定计计划方法二 任务务之间间的平衡 计计划和资资源平衡 不同环节环节 、不同时间时间 ，任务务与能力之间间的平衡综综合平衡4制定计计划方法二 与上沟通，拿到资资源 与下沟通，拿到资资源与上、下级级沟通确定计计划5制定计计划方法二 编编制计计划WORDEXCELPROJECT 执执行计计划PDCA编编制并下达执执行计计划6案例分析XXX历历年计计划案例分析谢谢
