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1、采购员培训-降低成本方法From:typ3 报价单绝招:货比三家(价比三家)? 价比三家 比同类产品 比规格、质量、交期、付款、备品 要求供应商提供成本分析 查原材料价格行情 查历史记录 建立成本模型(拜访供应商工厂) 分析行业竞争性二十二式1.分厘必争。2.合适时机更换供应商,选择价格更低,质量相 等的供应商.3.与其他公司合用一个供应商,扩大采购量,取 得批量降价格.4.集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一 个供应商,以降低价格. 5.多家供应商,相互竞争,以降低价格,并减少采购 风险.6. 与供应商共同进行技术改进,共享通过技术改 进带来的降成本成果.7.通过本公司的批量采购优势,代
2、供应商采购原材 料,降低供应商采购成本,同时,也降低了我们的采 购成本. 8. 批量层次报价.9 .采用网上采购方法,降低采购成本. 10.建立供应商绩效考核和淘汰机制.11. 利用原材料的价格变化,与供应商谈判,降低采 购成本. 12. 在物流和运输上进行改进,如采用Milk run等 方法,降低运输成本,从而降低采购成本.13. 在零件包装上进行改进,采用可回收包装,降低 包装成本,从而降低采购成本. 14.对供应商进行现场管理培训,质量管理培训,以改 进供应商的内部管理,降低供应商的生产成本. 15. 介绍新工艺,新技术,新材料给供应商,降低供应 商成本,从而降低采购成本. 16 .招标竞价,对于批量大的物料通知符合公司需求 的厂商进行现场招标采购,以同质同量同时为基础, 优先选择价低的厂商.17.大批量下单分批次提货的方式来降低采购成本. 18.年度需求签单方式,在达成一定定单后返点给到 企业以达成降价的目的.19. 替代法,标准件/已有件/国内件,降低成本. 20. 信息来源要广,由不同的方面收集物料的采购信 息，地域差别等。21.建立公司的采购信誉,如付款准时、解决 交货问题等。 22.采纳供应商的合理化建议,分享其成果,降 低采购成本准备充分,底价守密,制造竞争, 再来一轮,领导效应,互信共赢.谈 判
