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1、 论建筑项目施工中的协调管理_工程论文 工程论文 摘要：作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和 控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房， 还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业 之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。 关键词：项目管理；工程施工 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等， 不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中 的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往 往出现返工，
2、造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能， 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重 要，同时也很必要。作为业主(甲方)或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中， 应该如何更进一步做好这项管理工作呢? 一、出现和产生问题的原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多 单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点: 1.技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越 高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时 间顺序和空间位
3、置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的 细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特 有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增 加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用， 施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 2.管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上 很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往 往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不
4、健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中 各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 二、做好协调工作的方法 1.充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负 责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。 同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要 的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管 理工作。 2.加强管理，建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题， 从技术
5、、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责 任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 加强施工管理，重点在于规范文明施工。加强 安全文明建设，形成良好的施工氛围，是把工程做好、的基础。应从从合同签定、人员配 备、现场管理、日常检查等多方面着手，重点加强对施工现场的管理。首先在合同签定的 同时，将工程建设项目廉政责任书 、 施工单位承诺书 、 安全文明生产细则等内容 做为合同附加条款一并签定，进一步完善了对施工单位的奖惩机制；其次在施工单位人员 配备上，要求项目经理每天在施工现场办公时间不少于 4 小时，资料员、安全员等必要人 员必须在施工一线工作，加强对施工质量的控
6、制；再次施工现场组织方案必须齐全，无施 工组织进度、防汛预案等必要方案的不允许开工，施工现场必须配备一图六牌，项目经理 照片及施工联系电话上墙，施工人员统一制作工作制服；最后施工管理班子内部建立考勤 制度、日巡查及周检查机制。 3.加强协调管理的措施 1)技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协 调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够 一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会 审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。 进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充 分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2)管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过 1/2 12 下一页 尾页 下载此论文：论建筑项目施工中的协调管理.dx（rd 文档）
