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1、 JitePMP Certified 使用MPP编制项目计划 马骏PROJECT在项目管理中的应用课前提示COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业目 录PROJECT 简介1PROJECT 在项目管理中的应用2PROJECT 案例讨论3PROJECT 操作答疑COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业PROJECT 简介Microsoft Of
2、fice Project 将可用性、强大的功能和 灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具， 可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉MicrosoftOffice system 程序、强大的报表、引导的计划以及灵活 的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的 工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提 高工作效率。PROJECT 简介COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业Project 中的数据类型及其相互关系： 选项：项目特定选项和全局选项 项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资
3、源和工作分配 对象：视图、表、过滤、组和日历PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业目 录PROJECT 简介1PROJECT 在项目管理中的应用2PROJECT 案例讨论3PROJECT 操作答疑COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业 估算 任务 资源 日历 解决过渡分配 压缩关键路径 定制视图 基线管理PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001
4、:2000& CMMI5 认证企业估算的过程 估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定 工时 工期估算的困难及解决方案 依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系 ，如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类 型以及何时使用每种类型 最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划 进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你 的进度灵活性减小PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业任务 编制工作分解结构并形成详细任务列表找出恰当的大纲级 别 固定工期、固
5、定单位和固定工时以及何时使用这些类型 周期性任务PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业资源 资源的类型 兼职、全职的人力资源 材料、设施和设备资源 改变资源的可用性和费率 自己输入资源或应用企业资源池PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业日历： 项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历 工作分配 如何管理资源的工作量 应用企业资源池避免过度分配PROJECT 在项目管理中的应用
6、COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业解决过渡分配 使得工作负荷可见以及发现过度分配 何时手工平衡，何时靠Project自动平衡 如何缩短你的项目的历时 时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法 关键路径分段的情形以及如何处理PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业v 方法一：资源图标 方法二：资源使用状况PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 900
7、1:2000& CMMI5 认证企业压缩关键路径 找出资源关键路径 时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下：资 源约束的进度安排) 资源平衡如何对关键路径施加影响 降低项目成本的各种措施 在发布之前检查进度 按照你希望的方式报告项目PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业定制视图 应用定制域、表、过滤器和分组功能 更新任务与更新工作分配（时间表
8、） 如何进行有效的任务更新 应用Project作为项目的跟踪和控制系统 Project Web Access时间表的可配置选项：布局 、更新数据和报告周期 从团队成员处获取时间表 用每天的实际工时和剩余工时PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业PROJECT 在项目管理中的应用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业基线管理 保存比较基线 引用比较基线 使用基线对SPI和CPI进行管理PROJECT 在项目管理中的应
9、用COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业目 录PROJECT 简介1PROJECT 在项目管理中的应用2PROJECT 案例3PROJECT 操作答疑COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业PROJECT 案例COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业目 录PROJECT 简介1PROJECT 在项目管理中的应用2PROJECT 案例3PROJECT 操作答疑COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业讨论PROJECT 操作答疑JitePMP Certified
