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1、九九江江钢钢厂厂 6500m3/h 制制氧氧工工程程（冶冶炼炼辅辅助助项项目目）(发布时间： 2008-08-19 浏览： 54 次) 字体大小显示： 【大】 【中】 【小】本制氧工程范围，土建工程部分：轻钢主厂房和附跨厂房、所有设备基础、循环水泵房（含设备安装），由萍钢冶建公司施工；安装工程部分：空分装置、 6 大压缩机组、冷冻机泵和高低压配电室等，由河南威龙空分设备有限公司施工；氧气球罐由一冶制安；行车由新乡华卫安装。上述项目由我监理部监理，工期为7 个月（ 2006 年 10 月 1 日至 2007 年 4 月 30 日）。工程于 2007 年 5 月 4 日投产出氧，5 月 25 日全
2、部竣工，工期拖延一个月。本制氧站工程是河南威龙公司总承包的所谓“交钥匙”工程。总包合同由原江西省金沙湾钢铁有限公司（福建老板）于2006 年 3 月 8 日签订，合同总价款 1570 万元，并预付了 100 万元。同年 9 月，萍钢重组了该公司后，继续执行此合同。总包合同包括土建工程设计（威龙公司无资质），制氧机电设备供应和安装调试。威龙公司虽有三级安装资质，但其企业信誉、经营管理、队伍素质、人员和机具配备、施工管理体制等与资质不符，根本不具备总承包 “交钥匙 ”的能力。唯一的优势就是价格低廉，比杭氧设备便宜一半，安装费用仅60 万元。安装工程除管道和5台活塞压缩机是自己队伍施工外，其余全部分
3、包给无证单位和散兵游勇。该公司的经营策略是“一拖二赖三骗 ”。合同协议不履行，整改通知不执行，会议纪要不落实，无诚信可言。他们是急功近利私人企业主合作的伙伴，传统正规企业驱逐的“无赖”，国家监理制度抵制的对象。我们编制的监理规划，规范明确的工作程序，国家颁布的有关标准，对威龙这样的单位是“对牛弹琴 ”。他们长期形成的“自由施工 ”、“野蛮施工 ”的陋习和我行我素的 “赖皮”行为，业主对其无计可施，监理对其无可奈何。他们揣摩业主抢工期的心理，拖着不提供设备，以无钱付厂家为由，“拼牙膏”式地迫使业主将合同价款付超；他们无土建设计资质，在社会上请人设计无效白图，赖着业主自行完善（合同明确土建设计费1
4、0 万元）；他们不提供安装图，以便其自由施工，逃避监理的控制；材料、设备拖着不报验，逼着业主同意先安装后报验；我部下达的整改通知他们赖着不执行，理由是“前面人干的，我不管”，“老 4000m3/n 制氧都是这样干的 ”，连质监站下的整改通知也置之不理；冷箱内铝管焊缝探伤拍片一直拖着不报验，临近装砂，逼得业主批准隐蔽。总之，极尽打乱程序之能事，以便他们浑水摸鱼。若下停工令，他们求之不得，大不了60万元安装费不要了。他们连基本的工机具都没有，全部是“土法”上马，一个制氧站工程只有一台氩弧焊机。管理人员仅配两名。刚毕业两年的年轻人任技术负责人，整天打杂、采购，无暇顾及技术和质量。项目经理是该公司董事
5、长的四弟，小学教师出身，从事制氧安装不到5 年，一无技术职称，二无项目经理证，凭着家族势力，对工人一吼二骂三压，满口假话，法盲和科盲，对质量动不动拿 “脑袋担保 ”，一旦要他文字承诺，却赖着不签字。祼冷刚结束还未出氧，5 大机组还未试车，他却不辞而别，从此不见踪影。整个试车和收尾工作，业主压给监理组织和协调。面对这样一支队伍，面对土建白图施工，安装无图施工，怎么办？我部凭着多年监理制氧工程的实践经验，凭着监理人员巡视、旁站、检查、争吵、催促、提醒的吃苦精神，终于使这项工程投产出氧，划上了一个不太圆满的句号。现在，威龙公司的部分材料设备和安装质量仍无报验资料；土建白图、安装无图，竣工图未办理；施
6、工无档案交业主。业主对此毫无办法，表示只能不了了之。我部根据实际编制的监理档案已交业主签收，监理费用已按合同收回，监理业务手册已办完。目前正筹备2台 16000m3/h 制氧站的监理工作。从技术角度讲，我们吸取了正反两个方面的历史经验教训，避免了过去的失误在九钢重演。一一是是重重视视了了设设备备基基础础的的施施工工质质量量 2004 年我们在监理萍钢新区2 台 10000m3/h 制氧工程中， 2#氧压机高架基础由北钢院设计，萍钢冶建公司施工，平台厚度1.6m，预留孔钢管 100mm，地脚螺丝 50mm。钢管安好后，因固定不牢，浇筑振捣时将钢管振斜，下部管口偏离中心30mm，对穿地脚螺丝不能垂
7、直安装。后将下部钢管割掉，凿砼扩孔，费了很大劲，才勉强使地脚螺丝垂直安装。 2005 年，我们在新钢监理 20000m3/h 制氧工程中，氧压机高架基础也是北钢院设计，新钢建设公司施工，新钢监理公司监理。基础高4.5m，平台厚度 1.8m，6 根柱子截面尺寸为 1.2m1m。支承电机的 4 根柱子中，1 根柱子中部有 1 米多长存在严重蜂窝麻面，且露筋在外。就是由于这根柱子的质量问题，造成电机单试振动过大。电机先后安装了 4 次，返厂 1 次，单试了 12 次，工期耽误 23 天，最后按我部的意见，加固基础，才解决了振动问题。这次九钢制氧空压机高架基础施工，我们吸取了前两次的经验教训，密切注视
8、钢管的垂直度、中心线、钢管用角钢固定，检查模板支撑的牢固度。坚持巡视旁站。发现柱子箍筋是锈蚀严重的库存旧钢筋，我们提出增加间距密度一倍，强调浇筑的连续性和振捣注意事项。基础拆模后，在中交验收中，没有发现质量问题。空压机在试车中，振动良好，径向位移0.029 毫米，硬币立在机壳上，纹丝不动，单试和联试均一次成功。二二是是重重视视了了氧氧气气过过滤滤器器的的拆拆洗洗 2004 年萍钢新区制氧站调压室，是管道和阀门最集中的地方，且房间狭窄，施工难度大。氧气从车间和球罐出来后，经过调压室过滤器送往炼钢车间，如果压力过高，可以放散降压。过滤器前后都有调节阀门，法兰联接螺丝为 30mm，离墙体距离只有 3
9、0mm，搬螺丝只能用倒链拉。此过滤器安装前未报验，未拆捡，业主也未提供合格证和使用说明书。按规范要求，过滤器在吹扫前应将滤芯抽出，吹扫完后再装上，或不抽出，吹扫完后，拆出滤芯清洗复位。由于工期紧，过滤器安好后，立即吹扫并投入使用。当时，我们也曾想要施工单位拆出清洗，但考虑到拆卸和复位很困难，没有强求拆洗。投产半个月后的一天凌晨3 点，过滤器突然着火燃烧，像一把巨大的割枪，把整个过滤器和联接管道全部熔化，钢渣喷到墙壁和房顶上，照明全部烧毁，氧压机被迫停机，球罐紧急关闭，炼钢车间因断氧停产，场面非常吓人，好在没有伤人。业主果断取消过滤器和放散装置这一不合理的设计，供氧管道直接通往炼钢车间。经过6
10、个小时的抢修，恢复了生产。在调查分析原因时，业主提出4 点：一是对同类过滤器进行拆检后，发现产品制造存在违规之处（滤芯和滤网为螺丝联接，而不是铆接）；二是设计上存在诸多问题（此装置没有必要）；三是施工单位未拆洗；四是监理单位检查监督不严。决定对施工单位罚款 1.5 万元，对监理单位提出批评。如果滤芯进行了拆洗，我监理部和施工单位就没有任何责任。这次深刻教训，我们永远不会忘记。九钢制氧的过滤器是威龙公司提供的设备，同样没有合格证和脱脂证，也没有使用说明书。但我们坚持一条，必须进行拆洗。通过抽芯检查，可以发现滤芯和滤网的联接形式，如果是螺丝联接，我们当即可判为不合格，不准安装；过滤器内部是否干净？
11、如不干净当即打磨清洗；在复位时当即旁站脱脂。5 台过滤器都经过了这道程序，投产后未发现任何问题。三三是是重重视视了了仪仪表表管管道道的的安安装装质质量量 空分塔又称冷箱。塔内各种规格的铝合金管道30 余种，最大管径为 800mm，最小为18mm（一般为仪表管和导压管）。这些大小管道分别联接在各种铝质塔器上，长期在180低温下工作，塔器高度在低温下一般要冷缩 150mm 左右，与之联接的管道，特别是仪表管道，如果未按规定留足冷缩的补偿尺寸，焊缝易被拉裂，管内介质就会泄漏。液体导压管泄漏,冷箱内含氧量就会超标；气体仪表管泄漏，冷箱内压力将超标。两者对空分塔的安全运行将造成威胁，而要处理就必须扒砂。
12、因此，塔内无小事，小事即大事。 扒一次砂，直接经济损失几十万，加之炼铁、炼钢停产，间接损失不可估量。扒砂具有一定的危险性，如措施不当，易发生安全事故。2006 年 1 月 6 日，贵州六盘水钢铁公司空分塔扒砂，珠光砂从冷箱喷出，21 人埋进砂里， 6 名女同志当场死亡（大量珠光砂吸进肺里而窒息），15 人重伤住院。为此处理了一批人，包工头受到法律制裁。管道焊缝拉裂而泄漏，竞闯出这么大的祸。过去，我们曾要求，监理制氧工程应配备仪表工程师，不宜由电气工程师兼任。仪表属于计器专业，电气属于电安或电调专业，如同土建结构和钢结构不是一个专业一样，不宜互为代替。2004 年 7 月，我们在萍钢新区， 1#
13、空分塔就因 18mm 的液体导压管和氖氦气体吹除管焊缝拉裂而造成扒砂，其原因是施工单位 未留足补偿余地和卡箍固定位置不当所致。当时是电气监理兼仪表，实际上仪表成为空档。所谓补偿余地，就是无论是水平管和垂直管，在与铝塔联接时，在冷缩方向设置“U”形弯，卡箍离 “U”形弯应有一定距离。当塔体冷缩时，由“U”形弯予以补偿，否则，焊缝将被拉裂。九钢制氧冷箱内的仪表管，我们从第一次工地例会上就特别强调其重要性，并在会议纪要上用黑体字突出 补偿余地 ，以期引起重视。在安装过程中，我们始终盯住“U”形弯和卡箍位置不放，凡不符合要求的，坚决要求施工单位返工，决不留下一个隐患。投产至今，冷箱内没有发现不正常情况
14、。四四是是重重视视了了全全局局性性安安全全 大胆提出合理建议。去年11 月 6 日，我们审查冶建公司循环水泵房水池施工方案，到现场察看地形。水池选址在九钢生产动力电缆和氧气球罐之间11 米宽的空地上，平面成型轴线尺寸为8.8214.2m，土质为黄砂地，电缆沟底部标高与水池底部标高相差4 米。我们认为此处建水池存在很多不安全因素。是方案中对动力电缆的保护措施是打桩托起电缆，桩打在砂土里2 米，开挖时必然塌方，起不到保护电缆的作用，容易造成全厂停电停产。是水池离氧气球罐太近，施工动火很不安全。是投产后，一旦水池渗漏，水池自重和盛水重量，将危及球罐基础的安全。基于这三点，我们建议移址至门卫室后面的空
15、地上。我们找到工程部长邓文华，陈述了移址的理由。邓对此并无异议，只是表现犹豫。他说：原选址是想利用老水泵房的2台泵和电气设备，如移址要新建一个房泵，新购2 台机电设备，增加投资25 万元。我们说：原址按要求就不宜新增建筑物。作为老朋友，我们要对你负责。25 万元要不要花，是老板决策的事，水池选址是你的事。你为老板节约25 万元，一旦出事，责任全在你身上。邓听后觉得有道理，决定当晚开会研究。第二天早上，他告诉我们：同意你们的建议。水池安全顺利建成，既避免了施工中可能发生的重大安全事故，又消除了长久的安全隐患，冶建公司非常感激，工程部也十分满意。我们认为，设计和选址虽不是监理的职责范围，但明显不合理、明显存在的重大不安全因素，我们有责任向业主提出。否则，一旦酿成事故，将给业主和施工单位造成重大损失，监理公司也会受到牵连。提出并采纳了我们的建议，既体现了我监理公司的企业素质，又体现了现场监理人员的服务质量和责任心。正是由于这一点，萍钢工程部才对我们比较信任，多次表示，三期制氧工程仍要我公司监理。目前，三期开工在即，后续工程监理胜券在握。水钢 8 万 m3 转炉煤气柜工程（冶炼辅助项 .湖北新冶钢焦化工程（铁前项目）
