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1、乌海市美方新骆驼山煤矿有限责任公司（选矸厂）考核制度（试行）目的目的：为了规范公司各部门各项工作紧密配合，加强沟通协作，提高工作效率，早就一支业务精干、团结协作、秩序井然，具有较强责任心和凝聚力的员工团队。特制订本考核制度。要求、办法：要求、办法：以日常工作规范条款为依据，适时、全面、客观、公正的进行考核。（1） 、考核部门按月，定期或不定期地对责任部门进行，并经考核部门责任人签字确认后将考核处罚项目逐一以书面形式报送综合管理部。综合管理部整理后在公司内部予以公示，月末在工资核算过程中扣减，同时要有详细的记录。（2）考核实行扣分制，每扣 1 分相当于扣罚人民币 10 元，以此类推。一、安全考核
2、目标：零死亡；直接人身及财产损失控制在 20 万元以内考核细则：凡意外发生人身伤害和设备财产损失的一般事故、严重事故、重大事故和特大事故，均按事故造成直接经济损失的 5-10%予以处罚。其具体处罚范围为：公司总经理 30%、副总经理 25%、主要责任部门（含副部长）30%、次要责任部门 10%、责任部门主管 3%、主要责任人 2%。二、安全、卫生检查每周由综合管理部组织，副总经理带头，生产部、机电部、综合管理部、供应部等部门领导一同到车间进行安全、卫生检查。发现安全隐患，限期进行整改，并跟踪落实。考核细则考核细则1、生产部（1）生产任务（一）年入洗原煤 240 万吨，全年为鼎兴煤业供应 40
3、万吨成品原料煤，即焦煤；处理煤泥浮选 60 万吨。（二）生产指标发热量：40004200 千卡路里（生产其他指标另行通知）硫分 0.5。硫分：精煤 0.7%1%；中煤 1%1.5%。中、矸损：中损一 3.5%以下；中损二 4%以下；矸损 2%以下.2、考核细则发热量：40004200 千卡路里每小样不能低于 3800 千卡路里、不能高于 4400 千卡路里如不合格，跳汰、班长各扣罚 1 分；整班平均发热量指标低于 3800 千卡路里或高于4200 千卡路里，跳汰司机、班长各扣罚 2 分（每班允许 2个小样不合格）硫分：精煤 0.5%0.9%，中煤 1%1.5. %每小样超0.1%，集控员、原煤
4、班长各扣罚 1 分；整班硫分指标平均超 0.1%，扣罚集控员、班长各 2 分（每班允许 1 个小样不合格） 。中、矸损：中煤一 3.5%以下、中损二 4%以下、矸损 2%以下。每小样超过 1%。跳汰司机、班长各扣罚 1 分；整班平均指标超过 1%，跳汰司机、班长各扣罚 2 分（每班允许1 个小样不合格） 。每月各项指标，出现整班平均指标一次不合格，生产主任扣罚 2 分，生产部长扣罚 3 分。3、机电材料计划、维修考核（一） 根据生产需要每月 5 号之前，向供应部提交材料计划，严格将每月材料计划控制在两次以内。每超一次扣罚五分。（二） 材料计划内容必须包括：物资名称、规格型号、需求量、要求到货时
5、间、用途及所属设备、品牌厂家及备注，等几项内容。所有内容必须真实，准确。有一项不符合，扣罚责任人 1 分。（三）如因计划不及时影响生产，扣罚部门 5 分/小时。（四）每日拟定各类设备系统的维修任务、记录并责任到人。未按照要求制定任务，一次扣罚责任人 3 分（五）维修人员必须保质保量对设备进行检查及维修。未按照要求执行，每项扣罚责任人 1 分。如影响生产，扣罚责任人 5 分/小时。（六）制定好各类大、中维修详细计划，并提前 3 个月提出计划。开会讨论，领导签字后，交供应部实施采购（扣罚参照第（三）条实施） 。（七）做好设备系统维修、技改的验收工作，有一项不合格，扣罚部门 2 分。（八）发生人身及
6、机电事故，必须执行“四不放过” （事故原因未查清不放过、事故责任者为受到处理不放过、安全隐患未整改不放过、事故责任人未受到教育不放过）的原则，有一项不实施处罚，部门扣罚 5 分。4、原煤场地、产品场地考核（一）及时平整煤堆，各每种倾倒在适合地点；车速不得高于 5km/h，有一项不合格处罚当事人，场地管理各 2 分。（二）场地管理凭装车单的产品名称，予以装车，为防止散落高度不准超过车厢 20CM，并要求装载机压实，并要求驾驶员合理罩盖苫布。有一项不合格，处罚当事人，场地管理各 2 分。（三）场地管理人员严禁收取现金，一经核实，处罚部门收取现金的 10 倍罚款。（四）销售的中煤、煤泥要搭配合格、均
7、匀，如因搭配不合理、不均匀，导致销售出现质量扣款，其损失 5%从部门中扣除。（五）当发运量较大且排队车辆较多时，要及时调派铲车并合理规划装车。出现场地混乱，或效率低下。扣罚部门15 分。（六）原煤场地人员视车辆所运货物分类、分片组织卸货，卸货后要详细查看煤质情况，发现异常情况及时通知相关部门，并通知质计部门采样化验。对原煤统筹管理，做到先进厂先入洗原则；卸货后依据运煤车辆填写回皮通知单，为称重制单提供依据。不得他人代签，查实不符合要求每项扣罚场地管理 1 分。5、质计部考核（一）当班任意选取生产 2 份样，场地 1 份样，做为考核对象。下班接班后进行复样。生产生产指标：灰分误差0.2%，硫分误
8、差0.02%， ；场地指标：灰分误差0.3%，硫分误差0.04%， 。出现一项不符合要求，扣罚当班人员各 1 分。（二）公司销售与各有关领导对中煤、煤泥发热量有质疑，可要求复样。指标误差200 千卡路里。超过范围，每相差100 千卡路里，扣罚当班人员各 1 分。（三）原煤采样、化验、司磅、必须公平合理，实事求是。其中灰分误差0.2%、硫分误差0.02%、水分误差1、各回收率误差2% 。出现一项不符合要求，扣罚相关人员各 2 分。如出现故意弄虚作假或收取他人贿赂的，当事人立刻停职或除名，情节严重者，送交司法机关严肃处理。（四）凡进出公司外调原料、产品严格遵守（一车一票和每车称量皮重）制度；司磅员
9、凭司机持有的销售发货单与所装货物核实后进行计量票据打印，称重单一式五联须由司磅员、司机亲自签名，加盖“过磅专用章”后将票据交付司机；票据打印清楚，不出现票据漏、重、却或字迹倒打印等显现出现，原始票据必须完整，不允许出现涂、改、缺少等；必须有相关场地管理签字才可过磅，无签字或代签，一律不予过磅。实查不符合要求每项每次分别扣罚司磅员 1 分，部长 2 分。6、财务部考核（一）资金计划、对账核算准确无误，按时出账、结账、入账；支出费用预算合理安排，确保公司正常生产经营所需资金到位；按月考核，出现不及时，每项处罚业务员 5分，部长 1 分；出现误差每项扣罚业务员 1 分，部长 2 分。（二）所有费用都
10、要先由部门负责人签字确认后，分管领导，总经理分别签批；按月考核，以上有一项不规范扣罚业务员 2 分、部长 5 分。（三）财务月结算、报表次月 10 日前、季报表次月 15 日前、年报表次月 15 日前报送，报表数据真实准确，按月考核，以上有一项不规范扣罚业务员 1 分、部门负责人 2 分（四）按月考核，确保账务处理每笔业务真实，出现一次虚假业务扣罚业务员 3 分，部长 50 分。（五）执行财务保密制度，避免泄露事件发生；加强保险柜、现金库存量、印章的安全管理以及应收票据（承兑等） ；按月考核，查实每例处罚业务员 5 分，部长 10 分。7、综合管理部（一）公司的季度、年度及年终总结于次月 10
11、 日前出台，每延误一天，处罚部门主任及部长各 10 分。（二）库存原料、产品每月 26 日盘点一次；办公室设备每年监督盘点一次；查实不按规定盘点或监督检查不到位，处罚业务员 2 分，部长 5 分。（三）制度建设全面，不断修改、完善、检查、落实、考核、评定，考核体系全面、人性化；劳资、劳保、社会保险的缴纳和发放准确无误；及时出台各项制度；严格按照制度考核；有计划未实施的，按月考核，有一项不合格处罚业务员 2 分、部门主任 5 分。（四）档案资料整理全面、无遗漏，分类、排列订装有序，严格执行档案保密制度；公司各种文件、材料的打印、传真及时准确无误，保障公司各种会议、日常办公的各项服务到位；发文的起草、审核、发送、档案盒收文的穿越批示、存档规范操作；按月考核，以上有一项不合格处罚业务员 2 分、部长 5 分。（五）食堂、宿舍应做到收费合理、卫生干净，全面营造文明、舒适的人性化环境。按月考核，原料采购质量、食品卫生、餐具卫生方面有一项不合格扣罚相关责任人 1 分、部门负责人 2 分；主副食品出入库管理、采购环节等方面有一项不合格处扣罚相关责任人 2 分，部门负责人 3 分。（所有人员必须持有食品卫生健康证方可上岗）
