《简论报纸总编辑的领导艺术》由会员分享，可在线阅读，更多相关《简论报纸总编辑的领导艺术（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 简论报纸总编辑的领导艺术 报纸总编辑的领导艺术论文导读：本论文是一篇关于报纸总编辑的 领导艺术的优秀论文范文,对正在写有关于总编辑论文的写有一定的 参考和指导作用, “领导艺术是指建立在科学知识和实践经验之上，富有创造性，产 生高效率的策略技能。领导艺术并非高深莫测，它是领导者的知识、 智慧、胆略、经验、能力和策略诸多要素的综合体现。”报纸总 编辑的领导艺术，是指总编辑在一定的智慧、知识、实践、才能、 胆识等要素的基础上，逐步形成的能有效实现报社管理目标的技能 技巧。总编辑的领导艺术主要包括用人艺术、用权艺术、用财艺术、 用情艺术、用时艺术等方面。用人艺术用人艺术是指总编辑识才、用才、育才、
2、留才、管才的艺术。 总编辑要正确合理地用人，就应讲究用人艺术，做到人尽其才、人 岗相宜。一是用人所长，适才适用；二是充分信任，用当其时；三 是用养并用，育才留才；四是用有所避，用要善管。总编辑应建立 长效的人才培训教育机制、良性的能上能下机制，并把握好以下几 点。首先是选好副手，着力建设好领导班子。因为“一个领导班子， 就是一个系统，注重领导成员合理搭配，使不同工作经历、学识、 修养和性格的人，取长补短，优势互补，就能成为一个坚强有战斗 力的领导班子，产生良好的整体效能”。为了选好副手，应注意 从下属中识别和培养人才，一旦其资历、能力等各方面达到任职条 件，应积极向上级推荐任用。其次是培养中层
3、干部。佛山日报社社长戴晓军、总编辑宋卫东 认为：“对中层干部培养、锻炼、管理相当重要。班子的任何决策， 如果没有强有力的中层来执行，班子纵有三头六臂也不可能把工作 做好。”因此，总编辑要把真正有能力的人提拔到中层干部管理 岗位上来，避开外行管理内行。对于上级或副手提出的不适当人选， 应有艺术地做好协调、沟通、说服工作。再次是打造强而有力的编辑记者队伍，不断完善管人制度。一 视同仁地以制度管人、管事，制度面前认制度而不认人。把班子的 带头作用做好，责任清晰，谁错罚谁，大家也比较服气。用权艺术用权艺术是指总编辑掌握好集权与分权的艺术。总编辑具有财 政权、人事权、奖励权、处罚权、决策权，等等。对总编
4、辑而言， 既不要大权独揽，也切忌大权旁落，应正确处理好集权与分权之间 的关系。集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：报社规模较小时， 一般倾向于集权。或者总编辑希望保持政策的一致性时，则趋向于 集权。集权的好处除了可以保证报社总体政策的统一性外，还有利 于总编辑集中力量，攻坚克难。过度集权会产生一些弊端，如降低决策质量、降低副手或下属 的工作热情，等等。当报社规模不断扩大后，总编辑就要考虑适当 分权。“如果领导者让自己的副手或下属长期感到被忽视，不能发 挥作用，则必将招致他们的不满和怨恨。”因此，总编辑应善于 分权，这是总编辑在管理工作中的一种领导艺术，是总编辑调动副 手或下属积极性的一种策略
5、。“分工授权后，领导者对下属不要再 三关照叮嘱，更不要随便插手干预，使对方感到你对他的能力有所 怀疑。”所以，凡是分给副手去做的事，总编辑就要克制自己， 不要再去插手。如果总编辑能在分权范围之外，主动征求并采纳副 手或下属对工作的意见，使其感到受器重，将有利于调动其工作的 积极性。总编辑分权的程度，主要从决策的重要性、决策的频度、决策 的幅度、决策的制约程度来考虑。善于分权与集权是总编辑在管理 工作中的一种领导艺术。用财艺术用财艺术是指总编辑科学合理地运用财物来激励采编人员努力 工作的艺术。总编辑运用财物调动员工的积极性以确保报社稳步发 展，是巩固总编辑领导权威的重要保证。总编辑用财时应注意掌
6、握 好以下原则。一是及时适度的原则。强化理论认为，当人们做出成绩时，及 时给予表扬和奖励，可以收到最佳激励效果。为了使某种行为得到 加强，奖赏应在行为发生以后尽快提供，延缓奖赏会降低强化作用。 所以，总编辑对于各种奖励的奖金和荣誉证书要做到及时发放。二是因人而异的原则。期望理论认为，对同一种奖励，不同的 人所感受到的效价也不同。“奖励的方式要考虑到下属的需要特征， 做到因人而异；奖励的程度要同下属的贡献相当，领导者要根据被 领导者贡献的大小，拉开奖励的档次；奖励的方式要富于变化。” 所以，总编辑在用财物奖励员工时尽量做到因人而异，这样方能 获得更佳的激励效果。三是公平公正的原则。“人对公平是相
7、当敏感的，有公平感时， 会心情舒畅，努力工作；而感到不公平时，则会怨气冲天，大发牢 骚，影响工作的积极性。”总编辑在业绩考核等方面能否做到公 正合理，既是衡量管理水平高低的重要标志，又是能否保证报社人 心安定、人际关系良好、员工积极性充分发挥的重要因素。四是合法合情的原则。总编辑奖励员工时，应根据报社制定的 规章制度，按照一定的法定程序进行，做到有法可依。如果在用财 方面过于随意，必定难以服众。应不断完善奖励制度，尽可能做到 合情合理。用情艺术用情艺术是指总编辑提高情商，处理好与上级、同级、下级关 系的艺术。情商是总编辑的重要素质，应努力提高自己的情商，善 于与人沟通，善于制约自己的情绪，善于
8、运用批评技巧。对上级，总编辑要讲究坦言的艺术。工作要积极主动，对上级 的指示精神要做到原则性与灵活性报纸总编辑的领导艺术由优秀站. zbjy.提供,助您写好论文.的高度统一，富有创造性地出色完成工作任 务。要善于忍让，对上级的批评，要提高心理承受能力。对同级，总编辑要善于与人沟通，不将自己的意见强加于人， 重要决议在开会前先和领导班子成员谈心，争取支持。曾任承德三 报（承德群众报、承德市报和经济消息报）总编辑的 杜祖亮的体会是：“讨论理由难免有意见分歧，出现这种情况，我 不把自己的意见强加于人，而是根据具体情况，或者干脆放弃自己 的意见，或者下次再议。我有些想法常常是先跟副总编辑们通气、 议论
9、，认为可行的，提交编前会讨论决定；认为不可行的，则将其 束之高阁因此，编委会决定的任何事项，都能得以贯彻执行。 ”对下级，重在把握好激励与批评的艺术。“善于同下级交谈也 是一种领导艺术。”对员工适当地表扬和鼓励，会让其心情舒畅， 这是总编辑用情的一方面。另一方面则要努力提高批评艺术，讲究 批评技巧。中国经营报总编辑李佩钰的做法是：“如果批评特 狠的时候，会夹杂一点玩笑，不至于让对方太尴尬。批评人，千万 不要伤人自尊心。”“总编要想达到理想的批评效果，就应明确 批评目的，把握好六注意：注意批评策略；注意对事不对人； 注意选择适当的用语；注意选择适当的场合；注意选择适当的批评 时间；注意批评的效果
10、。”总之，对自己的情绪能够做到收放自 如，能够以情感人，是总编辑用情艺术的最高境界。用时艺术用时艺术是指总编辑合理地使用时间、提高工作效率的艺术。 “领导者要做时间的主人，首先要科学地组织管理工作，合理地分 层授权，把大量的工作分给副手、助手、下属去做，以摆脱繁琐事 务的纠缠，腾出时间来做真正应该由自己做的事。”“领导者对于 那些必须由自己亲自处理的事，也应先问三个能不能：能不能取消 它？能不能与别的工作合并处理？能不能用更简便的策略处理？这 样就可以把那些可做可不做的事去掉，把一部分合并起来用最简便的策略去做，从而减轻负担，腾出更多的时间去思索和筹划，更好 地发挥领导的作用。”这些论述为总编
11、辑提高用时艺术指明了方 向。沧州日报原总编辑张夫培为了把有限的时间放在办报上， 其做法是“靠制订制度，把生活、行政事务拿归行政职能部门，在 原则决定的范围内，由他们具体负责，具体管理，使自己不被日常 行政事务纠缠，有了指挥办报的精力和时间，取得了主动权”。总编辑开会要讲究效率，尽可能缩短会议时间，严格会议纪律， 养成雷厉风行的会议作风。部分会议可授权副总编辑主持召开，总 编辑把时间留作处理报社重大事宜、争取上级领导在人财物等方面 给予支持。总之，提高领导班子的向心力，提高中层干部的把关能力，提 高全体人员的工作效率，是总编辑提高用时艺术的根本途径。只有 全体员工拥有过硬的工作 报纸总编辑的领导
12、艺术论文导读：本论文 是一篇关于报纸总编辑的领导艺术的优秀论文范文,对正在写有关于 总编辑论文的写有一定的参考和指导作用,闻战线，2009 年第 5 期 刘汉宏：总编如何提高采编人员工作积极性，编辑之友， 2011 年第 2 期增刊 张夫培：总编辑要当好报纸的总指挥， 新闻战线，1987 年第 7 期 （单位：广西日报传媒集团）12 能力，总编辑在管理工作中方能取得省时、省心、省力的效果。结 语坚持原则性与灵活性统一，是总编辑领导艺术的基本原则。实 现创造性与有效性，是总编报纸总编辑的领导艺术论文资料由.zbjy. 提供,地址.辑领导艺术的根本目标。总编辑领导艺术的高明，在于解 决理由时，能够做到随机应变，以特殊的手段和方式达到遵循事物 规律的目的，虽出人意料却又合情合理。具有渊博的知识和丰富的 实践经验，是总编辑拥有超群领导艺术的基础。善于学习，善于实 践，善于进行思维加工，是提高总编辑领导艺术的根本途径。
