下半年质量管理对标活动计划

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1、下半年质量管理对标活动计划下半年质量管理对标活动计划质量管理对标活动自 2010 年推广以来，起到过一定效果，但因标杆值修订不及时、措施不到位、力度不坚决等原因导致质量管理对标活动现基本处于停滞不前的状态。对标管理是的运行是贴合我公司现状的，是可以有效改变我公司现状的一钟有效手段。更是建设学习型党组织的一种体现。下半年将及时总结前端对标活动开展中的不足，进行改善和提高，将质量管理对标活动坚定不移的开展下去。通过对标管理活动努力达到公司制定的各项指标。一、对标管理前期活动中存在的不足1、标杆建立比较盲目，不贴合企业实际。2010 年对标时，没有抓住对标管理工作的关键点，未能根据企业现状选择合理的

2、标杆。只是瞄准了行业中的先进企业，直接对标一重、二重，但以我公司的现状，与一重、二重的质量模式还有很大的差距。标杆选定过高对实际操作也就缺乏了指导意义，脱离了通过借鉴来提高的出发点。从质量管理的层次上来说，应该现实的认识到我公司现在还出于质量管理的初级阶段质量检验阶段，日常的质量工作甚至还不能真正的称为是质量管理。所以选择的标杆值过高，从对标管理的借鉴上来说，对我公司的实际生产起不到现实的意义。2、对标时未进行客观的企业自我评价。前期的对标管理在运行中缺少了很重要的一个环节即企业的自我评价，企业在推行对标管理时应进行客观的自我评价，找出存在的问题，或者通过与标杆的对比找出差距，确定发展的方向，

3、也就是通过对标达到效果。3、活动实施没有可持续性和指导性。前期的对标活动中，制定的活动计划并没有具体到细节，所以缺乏了实际的操作性，并且前期制定的一些措施，并不能使企业追赶标杆， 。二、下半年对标管理开展的措施1、用产品去对标。我公司的产品结构较为复杂，种类繁多，以单独的企业作为标杆缺乏全面的指导意义。在总体质量指标确定的前提下，按照产品去对标。应由设计与销售部门联系，根据我公司产品的现状，以及市场信息的反馈情况，对我公司的产品进行一个定位，并根据具体的情况进行分析，确定我公司可以追赶的企业有哪些，能作为标杆的企业有哪些？比如说，现在我公司正在生产制作的江阴东辰的生产任务，我公司就可以以用户需求来对标，焊接方面我公司安排人员到东辰的厂家进行了参观，同时东辰的质检人员也在我公司进行现场的验收和指导，我们就可以把用户的要求总结起来，作为我们的近期标杆，去完成和提高。2、将标杆进行细化分解。在将产品的标杆确定后，要注意对标杆的细化分解。要分解到工序，只有从细节开始做起才能将