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1、竞聘盐业分公司经理职位的演讲稿竞聘盐业分公司经理职位的演讲稿竞聘盐业分公司经理职位的演讲稿发表时间:2008-7-21 20:42:48尊敬的各位领导、各位同仁，上午好!我非常感谢各位领导和各位同仁给了我这次竟聘南充盐业分公司经理职位二推的机 会。今天我竞聘南充盐业分公司经理职位，主要陈述演讲以下五个方面：1、本人基本情况；2、本人竞聘南充盐业分公司经理职位的优势；3、本人对南充盐业分公司经理职位的认识；4、竟聘南充分公司经理职位的工作思路及打算；5、总结陈词。一、本人基本情况我是来自宜宾盐业分公司的邱兴，今年 41 岁，党员，大学文化，现任宜宾分公 司党委副书记、纪委书记、工会主席、宜宾市盐
2、政市场稽查处副处长，主要分管企业的党 务、思想政治、审计、内部费用控制、盐政法规、市场管理等工作。我 83 年从长宁县应征 入伍，在昆明军区司令部管理局服兵役；86 年退伍后分配在长宁盐业支公司工作；90 年借 调到长宁盐矿工作，后脱产到四川省经济干部管理学院学习；93 年任纳溪盐业支公司经理 兼支部书记；98 年任宜宾盐业分公司经理助理；2002 年至今任党委口 728 万，具有明显的政治优势和地缘优势。分公司在上届领导班子经营下，创造了良 好的经营条件和外部环境。南充盐业分公司经理，是在总公司总经理授权下对南充盐业分 公司的人、才、物；产、供、销实施全方位、全过程管理的最高决策者、领导者、
3、指挥者， 他必须对企业成员的决定和行为最终负责，既是决策者、领导者、指挥者，又是执行者， 这是总公司组织形式、管理模式、营销方式和总公司是决策中心、分公司是利润中心、支 公司是销售中心这一特性所决定的。既要不折不扣地贯彻、落实、执行总公司的战略决策， 管理制度、经营方针，又要有开拓创新意识，果断决策意识，将总公司的战略决策、管理 制度、经营方针有机地与南充盐业分公司的具体实际相结合，制定出推动和促进南充公司 发展行之有效的措施和办法，将总公司的经济指标和工作任务分解到科室，分解到支公司， 同时这个职位具有较多的相对短期经营责任(长期规划是总公司干的)，这个职位重要的职 责和任务是负责总公司下达
4、的各项经济指标的完成及其公司利润指标的盈亏和总公司在南 充的资产保值和增值。四、竞聘南充分公司经理职位的工作思路及打算全面提高企业经济效益是南充盐业分公司所有工作的落脚点，是检验一切工作的标 准。如果我有这个机会，我在做好企业思想政治、人力资源配置、办公系统现代化等工作 的同时，我会把抓班子、带队伍、促发展放在首位，并加快配送中心建设，健全食盐终端 网络体系，调整销售结构，提高销售质量，提高经济效益。(一)以人为本，搞好班子团结，增强企业凝聚力，着力打造和谐企业。1、坚持民主集中制，切实加强领导班子民主集中制建设，积极探索现代企业制度下 实行民主集中制的有效途径，建立健全规范的议事规则，议事程
5、序，坚持重大问题集中讨 论，科学决策，发挥领导班子的整体功能和作用。2、打造企业文化，着力打追“团结、务实、诚信、创新”的企业文化，树立企业形象， 以此作为南充盐业职工认同，信奉和履行的企业宗旨和企业价值观，营造一种识大体、顾 大局、讲团结、讲奉献、一心一意谋发展的良好氛围，推进公司优质服务、诚信经营活动、 提升盐业素质和形象，深化企业精文明建设，狠抓细胞建设、丰富职工生活、增强企业凝聚力。3、以人为本。关心职工是一切工作的出发点，坚持以人为本，关心职工疾苦、改善 工作条件，优化生活环境，加强与各类职工的交流和沟通，积极营造融洽的人际和工作氛 围。(二)切实抓好配送、网点、营销工作，全面提升企
6、业的经济效益。1、落实好国家发改委关于促进食盐流通现代化的若干意见 ，加快南充盐业分公 司食盐经营现代化的建设进程，创新组织形式，创新管理模式，加快南充盐业分公司食盐 配送中心的建设步伐，尽快全面实现食盐分装自动化，尽快促进南充盐业分公司的职能向 配送中心转移，充分发挥配送中心的作用和功能，加大直达配送的力度，减少中转环节和 费用，实现“集中包装、统一配送的现代化物流格局”，此项工作具有当前利益和今后体制 变数的长远利益。2、统筹规划，合理布局，尽快健全食盐终端网络体系，按照“统筹规划、布局合理、 流向经济”的原则进行市场整合，以有利于配送，有利于市场管理，有利于降低费用等方面 综合考虑，加快食盐营销渠道建设，构建稳固的食盐营销网络，达到有效控制终端市场的 目的和提高企业控制市场的能力。3、在销售质量上力求有新突破，做好调整销售结构这篇永恒的文章，积极、全面推 行 400 克袋盐和各类品种盐及附加值高的盐种的销售比例，力求纸塑袋盐和品种盐销量有 新的突破，在去.
