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1、PLM项目实施方法论 2010 UFC All Rights Reserved 2010 UFC All Rights Reservedpage 2主要内容1. UFC实施方法概述2. 项目实施阶段说明11:09 2010 UFC All Rights Reservedpage 3项目实施方法论所谓方法学是为达到给定的任务目标而遵循的一系列系统的流程，这 些流程细分为一个个步骤，每个步骤都运用某种技术来达到预定的任 务要求，而每项技术都运用了一种或多种应用工具客 户 业 务 目 标阶 段 划 分管 理 领 域 2010 UFC All Rights Reservedpage 4UFC项目实施方
2、法PMBOKPLM PM2Meta SDMUFC项目 实施经验创新技术l是国外成熟方法论结合通力公司多 年实践经验的创新u 项目管理、面向对象的软件工程u 丰富的文档模板和应用工具l包含一系列规划、实施信息化工程 的全面而系统的流程u 联合团队、业务目标驱动、与功能需求准确映射u 可重复、可操作、可监控、详细而规范的细节描述l涵盖了企业信息化项目规划和实施 的所有阶段。u 需求定义、方案优化u 业务流程分析、系统设计u 二次开发、知识转移u 系统调试、上线推广UFC实施方法学是通力公司提供的一 系列全面而系统的项目实施方法。 2010 UFC All Rights Reservedpage 5
3、UFC实施方法学系统 分析系统 设计系统 实现系统 测试项目 收尾项目 启动系统 设计系统 设计系统 推广UFC 实 施 方 法 学l 为各种活动提供模板、指南和工具 l 项目管理活动与PMI标准保持一致 2010 UFC All Rights Reservedpage 6项目启动阶段l主要任务l组建项目团队l制订、审批项目 计划l召开项目启动会l实施团队及关键 用户培训l主要产出l产品全生命周期 管理（PLM）建 设方案l项目时间计划l项目启动会报告l培训资料l关键用户工作l熟悉PLM管理建 设方案和项目时 间计划l认真学习培训课 程并完成培训的 练习 2010 UFC All Rights
4、 Reservedpage 7系统分析阶段l主要任务l业务需求调研l业务流程分析l定义未来业务流程l定义功能需求规格l用户关键业务场景描述l定义系统解决方案架构l阶段评审l主要产出l调研计划和调研记录l需求分析报告 l需求评审报告 l关键用户工作l在充分了解PLM概 念的基础上，积极 参与到项目的需求 分析l提出PLM系统构建 的需求l参与需求的讨论 2010 UFC All Rights Reservedpage 8系统设计阶段l主要任务l定义详细的技术规格l定义用户场景l定义数据迁移策略l定义系统软硬件架构l定义系统解决方案架构l开发功能分析及工作量预估l阶段评审l修订项目实施计划l主要产
5、出l系统设计报告l物理对象模型l功能开发列表l硬件架构配置说明l历史数据整理方案l系统设计评审报告l关键用户工作l着手整理系统实现阶段的 单元测试数据l着手准备系统测试阶段的 项目数据l梳理研究院内部业务流程l整理研究院内部组织结构l熟悉系统设计报告中的实 现功能的使用方法 2010 UFC All Rights Reservedpage 9系统实现阶段l主要产出l二次开发规格说明l二次开发培训资料l目标代码和程序l基础管理数据l主要任务l二次开发培训l系统开发，实现定义的功能l功能开发具体算法设计l数据整理l单元测试，验证功能的完整 性l项目组内部配置和测试解决 方案l关键用户任务l完成系统
6、测试阶段 的所有数据整理工 作l参与系统实现的单 元测试工作 2010 UFC All Rights Reservedpage 10系统测试阶段l主要任务l确认系统功能和业务需求的匹配 程度l通过集成测试，验证系统的可用 性l通过性能测试，验证系统的稳定 性l通过用户接受测试，验证系统的 易用性l阶段评审（系统确认评审）l主要产出l目标程序和数据安装 包l集成测试大纲l集成测试报告l测试问题跟踪列表l用户使用手册l系统管理员手册l最终用户培训教材l系统确认评审报告l关键用户任务l完成系统测试 大纲和系统测 试用例中描述 的所有测试项l反馈测试结果 和意见l对测试内容进 行签字确认 2010 U
7、FC All Rights Reservedpage 11系统推广阶段l主要任务l进行用户培训l生产系统安装和配置l数据迁移l各个系统接口的调试l阶段评审（系统验收 评审）l主要产出l正式生产系统l用户测试大纲l用户测试报告l验收评审报告 l评审问题跟踪列表l关键用户任务l参与系统推广阶段的培训l配合业务顾问组和技术开 发组完成系统的客户端安 装配置指导l参与推广阶段的功能测试l参与系统验收评审 2010 UFC All Rights Reservedpage 12项目总结阶段l主要任务l整理和交付项目所有 资料l进行项目总结和评价l进入项目运行维护阶 段l主要产出l项目总结报告 l项目文档和
8、技术 出版物l关键用户任务l参与编制和评审 项目总结报告l审查项目交付物 资料 2010 UFC All Rights Reservedpage 13实施过程管理&执行控制项目启动系统分析系统设计系统实现系统测试系统推广项目总结l 管理分析活动 l 组织业务调研 l 规划流程分析 l 阶段评审l 项目启动会 l 项目主计划 l 沟通更改管理 l 项目团队培训 l 项目基础环境 l 评估风险 l 阶段评审l 管理设计活动 l 规划系统构建 l 规划系统测试 l 规划系统部署 l 规划用户培训 l 项目健康检查 l 阶段评审l 管理构建活动 l 准备系统部署 l 准备培训资料 l 阶段评审l 管理
9、测试用户 的培训 l 管理测试过程 l 管理TC UA l 准备系统部署 l 阶段评审l 管理系统部署 l 管理最终用户 培训 l 阶段评审l 交付件查验 l 准备项目验收 l 项目回顾总结 l 项目最终评审 l 满意度调查 l 合同付款结案l控制项目入口 l加强项目沟通管理 l规范项目变更管理 l平稳构建“交钥匙工程” l内审控制质量、分享经验 l通过满意度调查不断提高团队专业服务精神 l建议：关键用户在项目的设计阶段开始整理系统测试阶段的数据 2010 UFC All Rights Reservedpage 14质量评审l单方评审活动的组织l项目经理首先检查各阶段产出物的完整性，并且已经过
10、规定签审人员的确认l经理准备评审的纲要，并提请系统架构主管或业务咨询主管准备，系统架构主管或业务 咨询主管确定参评人员并下发通知l系统架构主管或业务咨询主管召开评审会议，对质量检验点进行评审l根据评审的结果，系统架构主管或业务咨询主管决定项目是否继续下一阶段的实施l系统架构主管或业务咨询主管对评审报告进行确认l项目经理编写评审问题跟踪列表l双方评审活动的组织l双方项目经理首先检查各阶段产出物的完整性，并且已经过规定签审人员的确认l双方项目经理准备评审的纲要，并提请项目领导小组成员准备l项目领导小组召开评审会议，对质量检验点进行评审l根据评审的结果，项目领导小组决定项目是否继续下一阶段的实施l评
11、审小组对评审报告进行会签确认 2010 UFC All Rights Reservedpage 15项目沟通管理沟通来源方接收方时间介质周例会项目经理项目实施团队每周项目进度计 划、周例会会 议纪要里程碑评审项目实施团队项目领导小 组、项目管理 办公室阶段节点阶段评审报 告、阶段评审 会议纪要议题跟踪项目经理项目实施团队根据需要议题讨论报 告、议题讨论 会纪要执行状态汇报 （外部沟通）项目实施团队项目领导小 组、项目管理 办公室、项目 实施团队、关 键用户组定期执行汇报PPT、会 议纪要 2010 UFC All Rights Reservedpage 16项目变更管理将变更请求提交 给项目经
12、理项目领导小组评估累积的 变更请求并作出最终决策PM评估要求（影响，如成 本、时间、资源和受影响 的条目），分配一个优先 级，给出建议，合并相似 的要求。决策批准关于所有参照交流 矩阵的更改信息拒绝执行请求 （由PM管理）PM决策告知请求 提交者考虑实施 （较小变更 ）拒绝小组成员 2010 UFC All Rights Reservedpage 17UFC实施方法与中国电科院PLM项目阶段的对应系统 分析系统 设计系统 实现系统 测试项目 收尾项目 启动系统 设计系统 设计系统 推广 2010 UFC All Rights Reservedpage 18主要内容1. UFC实施方法概述2.
13、项目实施阶段说明11:09 2010 UFC All Rights Reservedpage 19项目实施阶段总体示意 2010 UFC All Rights Reservedpage 20十九项工作流程u01-组建项目团队u02-项目计划审批u03-内部财务结算u04-召开项目启动会议u05- 客户实施团队培训u06- 分析业务流程u07 -分析功能需求u08 -需求评审u09 -系统设计u10 -系统设计评审u11 -系统实现 u12 -系统集成测试u13 -编写用户文档u14 -系统确认评审u15 -验证测试（试运行）u16 -数据迁移与推广u17 -验收评审 u18 -内部财务结算u1
14、9 -项目总结 2010 UFC All Rights Reservedpage 21项目交付文档列表l产品全生命周期管理（PLM） 建设方案 l项目启动会报告l调研计划l需求分析报告l需求分析评审报告l系统设计报告l物理对象模型l功能开发列表l硬件架构配置说明l历史数据整理方案l项目工作周报告l系统设计评审报告l功能开发说明l集成测试大纲l集成测试报告l用户使用手册l系统管理员手册l系统确认评审报告l用户测试大纲l用户测试报告l系统验收评审报告l项目议题跟踪列表 2010 UFC All Rights Reservedpage 22项目启动-组织结构l项目领导小组l项目实施组l业务顾问组l关
15、键用户组l技术开发组l系统应用组l最终用户项目领导小组实施组业务顾问组关键用户组应用组最终用户技术开发组 2010 UFC All Rights Reservedpage 23项目启动-项目领导小组l职责:l中国电科院PLM项目的最高管理机构l听取中国电科院项目经理组的工作汇报l中国电科院PLM项目内部相关资源最终协调部门，为项目实施提供必要的资源l对中国电科院内部项目实施过程中的重大问题进行决策l对中国电科院内部项目阶段性目标进行审批，并向项目管理委员会汇报l对中国电科院项目内部的启动和结束进行判定，并向项目管理委员会汇报l批准中国电科院内部项目实施计划并监督项目进程l解决中国电科院项目实施
16、小组提交的困难问题，对提交的问题及时进行决策以 保证实施小组完成项目目标l审批中国电科院未来业务流程l审批中国电科院系统上线决定 2010 UFC All Rights Reservedpage 24项目启动-项目管理办公室l职责:l审批中国电科院内部项目实施策略和实施计划l审批中国电科院内部项目实施资源计划l安排中国电科院项目群内不同角色相应的备份资源l及时向中国电科院项目领导组汇报最新项目状况l负责控制中国电科院内部项目预算并提出付款申请l最终审批控制中国电科院内部项目的实施范围和及业务流程范围l协调处理中国电科院内部项目运作过程中或项目组内出现的任何影响项 目进展的问题和风险l签署交付物 2010 UFC All Rights Reservedpage 25项目启动-业务顾问组l职责:l收集和分析下属研究所、产
