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1、绩效计划表职位名称：人力资源招聘专员 任职者签名：成姗 上级管理者签名： 计划适用于 2014 年 4 月 1 日 至 2014 年 6 月 1 日 工作要项目的重要性权重潜在障碍绩效目标可能的业绩 评价指标行动计划确定招 聘需求确定各 部门空 缺职位 数量以 及需要 具备的 任职资 格与胜 任素质只有明确 获知招聘 需求，才 能够开始 进行招聘15%某些部门 不能及时 确定需要 招聘的具 体人数或 者对任职 资格的描 述不够清 晰明确及时了解 各用人部 门人员需 求并与上 级沟通信息收集的 及时性、准 确信；最终 能否通过审 批4 月 1 日至 4 日：收集好各 部门招聘需求 信息 4 月
2、5 日：整 理信息 4 月 6 日至 7 日：将信息汇 报上级领导， 并通过审批制定招 聘计划提高招 聘工作 效率有计划地 进行招聘 才能避免 人员招聘 中的盲目 性和随意 性15%如何能让 忙碌地各 用人部门 抽出时间 来共同制 定计划及时准确 的完成对 计划地制 定上级对招聘 计划的满意 度；计划的 可实施性4 月 8 日至 10 日：与各部门 商讨并确定招 聘的规模、范 围、时间和地 点等。 4 月 11 日： 将计划汇报上 级，对计划作 出最终修改 4 月 12 日： 将招聘预算报 备财务部门； 审批 好招聘 地点 招募吸引应 聘者； 对应聘 人员进 行初步 筛选有效的招 募能保证 后
3、面甄选 和录用更 好地进行20%如何在招 聘信息发 布以及招 聘会的举 行时体现 企业的优 势，吸引 到更多优 秀的应聘 者发布的招 聘信息有 效以及招 聘会能吸 引到大批 优秀应聘 者收到的简历 的份数；来 到招聘会应 聘的人数4 月 13 日至 18 日：在公 司、招聘网站、 各高校等地方 发布招聘信息 4 月 18 日至 20 日：举行 现场招聘会 4 月 21 日至 23 日：对收 到的简历进行 整理和审阅， 对应聘人员进 行进行初步筛 选剔除。通知 需要参加面试 的应聘者甄选为公司 引进新 秀人才甄选质量 的高低直 接决定着 选出来的 应聘者能 否达到企 业要求20%怎样的甄 选方法
4、才 能更科学 有效地选 出适合企 业的人才通过面试 与考试对 应聘者进 行考核与 比较，选 出最适合 企业的员 工甄选出的人 才质量高低， 是否符合企 业用人标准4 月 25 日至 4 月 30 日： 与各用人部门 配合，组织应 聘者进行面试、 考试。录用招聘工 作的最 终目的 即录用 企业所 需人才人员录用 决策做得 成功与否， 决定着整 个招聘过 程的成败15%如何使录 用决策更 加客观、 公正；录 用员工后 许多入职 手续会比 较繁琐确定录用 人选；完 成员工入 职录用人数是 否能刚好填 补职位空缺； 员工入职手 续办理的及 时性；新入 职员工是否 了解工作职 责、工作环 境5 月 1
5、日至 2 日:确定最终 录用人选，通 知录用者及未 录用者 5 月 3 日至 5 月 8 日：新员 工报道，帮助 员工办理各种 相关入职手续。 进行新员工档 案登记 5 月 9 日至 5 月 15 日：让 员工熟悉企业 环境，了解自 己的工作职责， 如有需要，进 行适当培训 效果评 估发现招 聘过程 中存在 的问题； 上级对 新员工 是否满 意效果评估 是对整个 招聘过程 的一个总 结评价， 并且能够 提高以后 的招聘效 果15%如何让各 部门配合 评估，并 使评估客 观有效做好招聘 效果评估 以及对录 用员工的 评估招聘成本高 低；应聘比 率；录用比 率；用人部 门及上级对 新录用员工 的满意度5 月 16 日至 31 日：对新 员工进行工作 上的跟踪观察， 调查用人部门 对新员工的满 意度；根据本 次招聘的招聘 时间、招聘成 本、招聘比率、 录用比率等， 写一份招聘效 果评估报告， 为以后的招聘 提供借鉴与参 考。
