客服中心专业管理培训课程3day070312

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1、客服中心专业管理培训课程客服中心专业管理培训课程培训对象培训对象: : 客服中心经理、主管培训目的培训目的: : 使学员掌握实践性强的一体化运营管理流程、人力资源管理、客服中心服务质量管理等技巧。通过引入国际先进的客服中心管理理念与管理模式,从而为最终全面提升行客服中心运营管理水平奠定人力基础。培训时间培训时间: : 共 3 天培训地点:培训地点: 客户培训中心培训规模培训规模: 为严格保证互动教学的培训效果,每班培训学员人数最多不能超过 25 人。课程大纲课程大纲: :时间时间培训内容培训内容 第一天电信客服中心综述电信客服中心综述电信客服中心综述电信客服中心综述( ( ( (简要介绍简要介

2、绍简要介绍简要介绍) ) ) ) 国内外客服中心的发展现状及趋势 客服中心功能及定位客服中心的人力资源管理客服中心的人力资源管理客服中心的人力资源管理客服中心的人力资源管理* 客服中心的岗位设置/职能要求 绩效管理的 KPI 指标* KPI 分解及实施跟进* 客服中心人员的招聘及筛选* 客服中心人员的培养和发展* 客服中心人员的维系* 建立客户服务团队精神*案例分析案例分析案例分析案例分析第二天客服中心的一体化管理流程客服中心的一体化管理流程客服中心的一体化管理流程客服中心的一体化管理流程* 制定客服中心的服务水平目标* 话务理论及运作流程* 历史话务统计及规律分析* 话务预测(日/周/月/年

3、)* 话务工作量的预测(日/周/月/年)* 客服中心系统资源的计算* 客服中心人力资源分配管理 排班管理实战演练* 管理报表的制定和分析* 运营成本的计算*案例分析案例分析案例分析案例分析/ / / /模拟练习模拟练习模拟练习模拟练习第三天客服中心的服务质量管理客服中心的服务质量管理客服中心的服务质量管理客服中心的服务质量管理服务监察制度的建立*质检在服务质量管理中的作用 质检标准的确定* 质检流程的建立与完善*质检专员的选拔与管理*辅导技巧 辅导的真正意义* 辅导步骤的实施与改善*服务质量提升分析模型 员工行为分析管理* 服务监查测评模型* 服务质量管理 DMAIC 提升策略*案例分析案例分析案例分析案例分析 讨论与交流讨论与交流讨论与交流讨论与交流

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