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1、产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调 整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产 业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。 近年来，产业链整合开始受到越来越多中国企业的 关注。成功的产业链整合所带来的企业竞争力的大幅提升，是企业选择进行产 业链整合的最大动因。产业链整合甚至被认为是中 国制造业转型研究的突破口。之所以在此提及这个 话题，原因有二。一是，链式竞争将成为未来企业 间竞争不可回避的问题。对于工程上海宝业二手挖掘机企业而言，很多企业已 经意识到产业链整合的意义所在，并且，有些企业 已经开始关注链式竞争，开始对产业链进行有步骤 的整合。但不可否认，其中很多企业整合产业链还
2、停留在企业自发行为上，并非企业的自觉行为。自发与自觉，会产生截然不同 的效果，如果企业将进行产业链整合的行为上升到 自觉的高度，则这种整合很可能为企业带来巨大的 价值，甚至是经济效益，并成为企业实现其战略构 想的重要支撑。二是，出于对工程上海宝业二手挖掘机产业链安全的考虑。在 工程上海宝业二手挖掘机市场需求放缓之际，主机 制造企业延长供应商货款结算周期，甚至故意拖欠 货款的现象非常普遍。这样的确可以解企业一时之 困，但从长远发展的角度来看，必然是弊大于利，甚至会危及到工程上海宝业 二手挖掘机产业链的安全。供应商是产业链中重要 的一环，在工程上海宝业二手挖掘机行业里，每家 主机制造企业的供应商体
3、系都很庞大，拥有上百家 的配套企业都是正常的，这也就造成了主机企业在供应商面前绝对强势的地 位。然而，这种强势地位，并不意味着可以随时更 换某个供应商；这种强势地位，应更多地体现在对 于供应商产品技术和质量的提升，以及对于产品稳 定性的要求上。郎咸平教授的“6+1 产业链”理论，明确提出，任何行业的产业链 ，除了加工制造，还有6 大环节：产品设计、原料采 购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。 在装备制造业中，这个理论也基本适用，大部分的 主机制造企业都具有产品设计和加工制造能力，这也是企业的核心 业务，其他环节基本都需要与外协企业合作完成。 而这些环节也是工程上海宝业二手挖掘机企业可能
4、 进行产业链整合的环节。在工程上海宝业二手挖掘 机产业链中，主机制造企业占据着绝对主导地位，这就决定了其将是发起产业 链整合的最佳主体。它们可以通过对上下游企业施 加纵向约束，或者形成战略同盟，从而实现价值最 大化或者实现纵向的产业利润最大化。这样的成功 案例在零售业中最为突出，如拥有2000 亿美元和15% 年增长率的零售巨头沃尔 玛集团，国内的京东商城和苏宁电器。被誉为“中 国最成功的国际化企业”的华为、台资高新科技企 业富士康，都是成功进行产业链整合的代表。在工 程上海宝业二手挖掘机行业，卡特彼勒的发展也受益于其强大的产 业链整合优势。卡特彼勒坚持占据工程上海宝业二 手挖掘机产业高端战略，并着力打造高附加值的产 业链。例如，卡特彼勒对于核心零部件的控制，因 为核心零部件是产业链中价值高端环节，所以卡特彼勒把核心技术的研发和零 部件生产控制在自己手中，非核心零部件，则通过 国际分包网络和战略联盟网络等形式组织企业进行 协同生产或者外部采购。在此，需强调的是，产业 链整合必须是基于价值链基础之上的，必然是立足长远，符合企业战略定位的 选择。（今日工程上海宝业二手挖掘机作者： 张红林）bs1e876 二手挖掘机http:/www.ershouwajueji.org/
