军工行业条件保障处仪器设备管理关键业绩考核指标(KPI)

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1、仪器设备管理考核指标仪器设备管理考核指标考核维度:任务绩效考核维度:任务绩效 考核人:考核人: 指标项指标项考评目的考评目的考评标准考评标准1.仪器设备的全 过程管理提高仪器设备的完好率、利 用率,保障科研生产需求; 确保国有资产的保值、增值 及完好 资产盘亏率,提前报废率,定期核对, 帐、物、资金一致率2.进口物资的计 划性保证科研生产所需进口物资 的计划性、有序性是否制定进出口物资的年度计划,处领导 审核所制定计划中缺失的内容不超过 处3.进口物资的完 成率确保进口物资的供应计划的 有效实现核实计划是否按时完成,已完成的工作项 数/计划项数比例不小于 %4.进口工作的各 项手续进口工作的各

2、项手续完整、 规范,符合采购管理规定及 质量程序文件要求样本资料齐全,手续完整,归档及时5.成本管理 树立成本意识,降低成本500 元以上执行比价率 100%,独家供应 不大于 %,业务费开支是否在处控制 数额内6.进口物资供应 各环节的质量 控制确保采购、供应各环节在质 量程序文件控制之内是否对合格器材供应单位进行动态管理, 入所报验、出库检验、不合格审理是否及 时、准确,质量审核的不符合项不超过 处7.突发事件应急 处理能力提高突发性事件的处理能力突发应急事件处理完成 / 突发事件总数 比不小于 % 8.服务基层的作 风与态度树立服务与基层的思想及爱 岗敬业精神基层对工作的满意度9.保密工作杜绝泄密不发生泄密事件(否决性指标)10. 财经纪律杜绝回扣、索取等不发生任何类似财经违纪事件(否决性指 标)11采购资金管理有效保全资金,及时取得索 取凭证并报销呆帐、死帐、坏帐的比例不高于 %备注:查看更多 KPI 的相关资料敬请登录:*

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