《军工行业军品经营副所长岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《军工行业军品经营副所长岗位说明书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、军品经营副所长岗位说明书军品经营副所长岗位说明书岗位名称岗位名称军品科研生产副所长岗位编号岗位编号710-1-01-07所在部门所在部门岗位定员岗位定员1直接上级直接上级所长工资等级工资等级直接下级直接下级科技处处长、生产处处长、条保处处长薪酬类型薪酬类型所辖人员所辖人员3 人岗位分析日期岗位分析日期本职：本职： 协助所长管理全所军品科研生产工作职责与工作任务职责与工作任务: : 职责表述：职责表述： 参与所的重要决策及重大事项研究工作时间百分比：工作时间百分比：10% 参加所长办公会、党政联席会、党委会议频次：频次： 参加专题研讨会、所领导例会频次：频次：职职 责责 一一工作工作 任务任务参
2、与制定所发展规划和年度经营计划频次：频次：职责表述：职责表述： 研究军品科研生产管理工作工作时间百分比：工作时间百分比：20%制定军品发展规划和实施计划频次：频次： 调查、研究、发现军品管理存在的或潜在问题频次：频次：对出现的问题进行分析、研究，并提出改进建议频次：频次： 职职 责责 二二工作工作 任务任务组织有关部门进行具体研究，提出改进办法和措施频次：频次：职责表述：职责表述：对军品项目及下属工作计划的审批工作时间百分比：工作时间百分比： 5%审批军品科研、生产项目年度策划及实施计划频次：频次： 审批项目季度计划、月度计划频次：频次： 审批分管部门的月度工作计划频次：频次：职职 责责 三三
3、工作工作 任务任务审批产品试验大纲及实施计划频次：频次： 职责表述：职责表述： 军品科研生产工作的过程管理工作时间百分比：工作时间百分比：50%监督检查年度、季度、月度计划的执行频次：频次：职职 责责 四四工作工作 任务任务协调解决非常规问题频次：频次：督促、指导军品有关部门、单位的工作频次：频次：考核分管部门的工作业绩频次：频次：对军品有关部门和单位的领导班子建设提出建议频次：频次：职责表述：职责表述： 根据所长授权，负责有关军品经营工作工作时间百分比：工作时间百分比：15%组织开展项目调研、前景分析频次：频次： 组织项目方案论证、评审频次：频次： 组织进行项目争取、合同谈判频次：频次：职职
4、 责责 五五工作工作 任务任务与用户保持良好关系，做好经常性沟通工作频次：频次： 职责表述：职责表述： 其他日常工作工作时间百分比：工作时间百分比：10%授权范围内的报告、文件审定、签发频次：频次：授权范围内的经费审批频次：频次： 协调分管部门之间的工作关系频次：频次： 协调与其他所领导工作关系频次：频次：职职 责责 六六工作工作 任务任务定期向所长汇报工作频次：频次：职职 责责 七七职责表述：职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权力： 权限一：权限一： 所重大决策、分管班子调整的建议权权限二：权限二： 计划审批权权限三：权限三： 军品科研生产指挥权权限四：权限四： 资源配置调整变动的审核权
5、工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系所领导之间、下级部门之间外部协调关系外部协调关系用户代表、用户上级主管部门、上级主管部门及领导所需记录文档：所需记录文档：所的重要文件、汇报材料、总结、研究报告、法律文件任职资格任职资格：教育水平教育水平本科专业专业理工类相关专业经验经验5 年科研生产工作经验、2 年以上中层管理工作经验。由较强的技术和管理功底知识知识熟悉本所各专业知识，通晓工程技术，具备工商管理知识技能技巧技能技巧较强的组织协调能力和公关策划能力，较强的分析问题解决问题能力培训经历培训经历工商管理培训、专业知识培训工作条件及其它工作条件及其它使用工具设备使用工具设备计算机、电话、宽带网及一般办公用品工作环境工作环境独立办公室、小型会议室工作时间特征工作时间特征工作时间不规律，经常加班和出差备注：备注： 需要更多的岗位说明书，请到*
