A企业房车项目投资效益分析3

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1、A 企业房车项目投资效益分析企业房车项目投资效益分析第二章 A 企业房车项目投资收益分析基础 21 A 企业房车项目投资决策的内容 一个企业健康有活力的发展，关键离不开对一个前景可观的项目的投资。在当今 竞争激烈的市场经济社会中存在着纷繁复杂的潜在商机，精明的企业家们凭借非凡的 头脑和敏锐的观察力立足于企业实际情况从中筛选出符合自身的项目，果断介入，为 企业赢得未来的盈利机会，使企业在未来的竞争中处于有利的市场地位。因此，投资 项目的选择对企业的健康发展至关重要，从另一个层面来看，企业家才能的优劣决定 了投资项目的成败，同时，项目的收益也是对企业家这种优质才能的汇报。但是，企 业家才能仅仅是选

2、择投资项目的主观判断，项目是否值得投资还需要对其进行投资决 策分析。 决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等 综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的 理论体系。决策是指在采取行动之前，探索、判断行动目标以及行动手段，综合考虑 企业自身条件和企业环境作出抉择的过程。一般而言，决策理论可分为两类：传统的 规范性的决策理论和现代的描述性的决策理论。前者属于决策方法的科学化范畴，决 策方法学、系统工程学、运筹学和经济分析理论均为其服务，旨在对理性地对需要作 出决策的问题进行分析、研究探索出科学的决策方法和程序，属于理论范围的探索； 而

3、现代的描述性的决策理论属于决策行为的科学化范畴，心理学、社会学、组织论和 认识论等为其服务，西蒙(Hsimno)从认知心理学的角度研究决策问题成为现代决策 理论的开端，个人、群体和组织等一系列社会单位的决策行为是该理论的重点研究对 象，从行为入手，揭示研究对象的内在运行机制，提出改进决策行为的建议。 投资决策具有以下四个特点：(1)针对性。投资决策有明确的目标，投资目标是 投资决策的主要依据，达不到投资目标的决策是失策。(2)现实性。投资决策是投资 行动的基础，是现代化投资经营管理的核心，该过程分为决策、执行、再决策、再执 行四个阶段，四个阶段循环进行。因此没有投资决策企业的投资经营活动无法正

4、常进 行，采取合理的投资行动更是天方夜谭。(3)择优性。择优是决策的核心，指的是从 多个方案中寻求能获取较大效益的行动方案。传统的规范性的投资决策理论是把人看 成是个有绝对理性的“理性人”或“经济人” ，在决策时本能地按照最优化原则来选 择各选方案，因而这是一种建立在绝对逻辑基础上的封闭式的决策模型。西蒙认为， “理性人”假说是没有根据的，因为人的头脑能够思考和解答问题的容量，同问题本 身的规模相比是非常渺小的。因此，在现实中要找到最优的决策方案是非常困难的， 甚至是不可能的。西蒙提出。决策的准则有两条：第一是满意准则，即被采纳的决策 10 不一定是最优的，但却是各方面满意的；第二是相关准则，

5、即决策时不考虑一切可能 发生的情况，只考虑与问题有关的特定情况。(4)风险性。在这里所谓的风险表现 为损失的不确定性，在进行投资决策时，要求企业能够考虑到现实中可能出现的不可 预测的变化。投资环境风云变幻，风险由于其偶然性和客观性是无法避免的，由于人 们无法认识风险的规律性，因此依据历史资料，通过概率计算的方法，可对风险作出 估计，从而控制并降低风险。 A 企业房车项目投资决策，是 A 企业依据国家规定的程序，以宏观投资的规模、 方向、结构、布局及其有关方针政策，在对房车供求市场和价格研究的基础上，确定 投资目标，选定投资项目，拟定开发方案，以科学的方法为手段，对房车项目进行综 合评价，选择能

6、实现预期目标的最满意方案，进而做出决策的过程。22 A 企业房车项目投资决策方法 投资决策方法可分为定性投资决策方法和定量投资决策方法。 1定性投资决策方法 目前，定性投资决策方法有头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法。 (1)所谓头脑风暴法，即通过有关专家间的信息交流，引起思维共振，产生组合 效应，从而导致创造性思维。该方法严格限制预测对象的范围，并且不能对别人的意 见提出怀疑和批评，要认真研究任何一种设想而不管其表面看来多么不可行，与会专 家自由发表意见不受约束。(2)德尔菲法。该方法是由美国著名的兰德公司首创并用 于投资预测和投资决策的方法，该法以匿名的方式，通过几轮征询函征求专家意见， 组织预

7、测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判 断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。 2定量投资决策方法 目前的投资决策大部分都结合了定性分析和定量分析，并且以定量分析为主。所 谓定量投资决策方法就是利用数学模型选择优先决策方案的决策方法，根据是否考虑 投资决策指标的时间价值可分为非贴现法和贴现法。 (1)非贴现法。非贴现法又称静态分析法是不考虑时间价值因素的方法，主要有： 静态回收期法、平均会计收益率法和平均报酬率法。静态回收期法首先要计算项目的 回收期，然后跟一个具体的、企业要求的回收期比较，比如 3 年，那些回收期等于或 小于 3

8、 年的项目是可行的，而那些回收期大于 3 年的项目则不可行，需要排除。平均 会计收益率法和平均报酬率法的运用跟静态回收期法基本类似，同样是首先确定企业 的平均会计收益率和平均报酬率，然后和企业的目标收益率、目标报酬率做一比较， 如果平均会计收益率或平均报酬收益率大于企业的目标收益率或目标报酬率，项目可 以接受，反之，项目不可行。非贴现现金流量法虽然计算简便，但是他忽视了货币的时间 价值因素。投资方案 寿命周期内不同试点的现金流量不具备可比性导致不同的投资方案缺乏可比性和鉴别 力。因此，只有在财务管理理论不完善时才会考虑非贴现现金流量法。 (2)贴现法。贴现法又称动态分析方法，是考虑时间价值的方

9、法，主要有：净现 值法、动态回收期法和内部收益率法等。 净现值法。该方法是指按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内 各年净现金流量折现到项目建设期初的现值之和。计算公式为：23 A 企业战略分析 231 A 企业 SWOT 分析 在此，将 A 企业面对的内外部环境与因素与 SWOT 矩阵进行匹配，并对这其进行 分析和评价。根据前面总结的 A 企业面 I 隘的外部环境中的机遇和威胁以及内部的优势 和劣势，进行 SWOT 分析，并总结备选战略(表 61)。 12SWOT 分析： 内部能力： 优势(strength)： 采取 ODM、OEM 的制造方式，联手最初研究设计、材料设备和零部件生

10、产厂商， 通过引进战略投资方、战略合作方，共同打造覆盖房车产品开发设计、整车及零部件 生产和销售、营地开发和运营等增值服务的巨大的产业链条； 采用了国际上最先进的可伸缩设计； 产品有很大的价格优势，房车将有广阔的国外市场，将为我国出口创汇做出贡献； 房车的用途得以向更广阔的领域延伸，目前至少可以应用于 20 多个行业领域； A 房车全部采用轻体材料，利用太阳能、风能等节能绿色能源发电，采用 LED 节 能照明和降解排污系统，这是一种公认的最清洁能源和高科技运用，也是旅游房车产 品的最大亮点。房车不仅本身符合环保标准，还配有生活垃圾、污水处理等环保设备， 采用了国际先进的排污系统，配有国际先进的

11、餐饮废弃物处理设备。 劣势(weakness)： 资源和资金方面相对欠缺；管理经验的缺乏。A 企业房车的业务涵盖设计研发、生产制造、营地建设与经营 管理、房车销售与售后服务等方面，管理跨度大，时空范围广，作为一个新进入者这 些都企业的管理制度和经验提出了严峻考验； 缺乏相关领域的人才是阻碍 A 企业发展的瓶颈。我国房车市场起步晚，该领域的 专业人才和技术人才较少。而国外的人才由于文化对我国的房车市场了解不够深入， 因此他们的作用不能立刻显现出来； 企业的大发展漫长道远。建筑类工程的建设耗时较长，同时新技术吸收、使用也 需要一个磨合期，企业在管理方面也需要考虑房车的特点，制定相应的管理方案和制

12、度，这都需要大量的时间来磨合以便更好的适应房车市场的发展。 外部因素： 机遇(opportunities)： 国内房车发展刚刚起步，市场需求潜力大； 国内经济发展迅速，房车市场有望快速增长； 旅游房车列为国家鼓励产业名录； 吉林省把汽车业和旅游业列为支柱产业来发展； 目前国外一些房车制造厂商已经开始把目光瞄准中国市场，这也是加强国际合作， 规范国内市场的良好机会。 威胁(treats)： 市场已被其他的房车企业提早抢占。目前房车营地支撑着国内的房车市场，而这 些房车营地大多掌握在先驱企业手中。在这种背景下，A 企业想要取得长远的发展和进步， 依靠自己的实力来实现房车营地自主经营是必然之路。 行

13、业内部竞争激烈。目前国内房车市场发展相对有限，大多数房车企业没有从大 局出发，改善企业管理，提高房车技术，实现房车的规模化生产，反而采取价格战， 甚至不惜降低产品质量来降低价格，这种不利竞争严重影响了房车市场的发展。 国外企业进军国内房车市场，冲击国内的房车企业。在公司管理机制、房车生产 技术以及企业的研发能力方面，我国的房车企业与国外企业相比还有很大差距，这对 我国房车企业的发展造成很大的威胁。232 战略选择 “企业创造一种独特的、有利的定位，在竞争中作出一定的取舍，本质上就是 选择不做哪些事情，做哪些事情” ，以上就是美国哈佛商业评论对“战略”的 描述。通过以上对 A 企业进行的 SWO

14、T 分析，可以总结出：从外部环境的角度来 看，A 企业面临的机遇大于威胁，而对公司的内部能力分析则显示，公司的劣势通 过一些策略的弥补可以在公司成立运作后的一段时间后进行扭转。因此，总体而 言，A 企业应该抓住机遇、扬长避短，在战略方向上选择增长型发展战略，如下图 所示：233 战略措施 S0 战略(增长型战略)第一种是环境中出现了机会 A 企业在这方面又具有优势那 么企业可以依靠内部优势抓住外部机会。例如有最初研究设计、材料设备和零部件 生产的厂商，同时与战略投资方合作，以此来提高资源整合能力(Strength)，同时随着 我国居民消费水平和消费观念的提升，房车的市场需求量也呈现扩大之势 (

15、Opportunity)，因此，增长型战略适合 A 企业的发展，A 企业可以以此来提高房车的产 量，扩大自身在房车市场所占的份额。 WO 战略(扭转型战略)第二种是外部环境中存在着发展机会然而在这方面 A 企业 却没有显著优势，这时 A 企业就可以充分借助外部机遇来消除自身的弱点。一个比较 显著的发展机会就是目前我国正在逐步完善房车的相关配套政策与措施，同时由于全 球金融危机的影响，国外房车市场暂时处于低迷状态，这时候 A 企业应该采取扭转型 战略，趁此时机引进国外人才，同时培养企业自有人才，同时引进和创新技术提高企 业自身的管理水平。 WT 战略(防御型战略)第三种情况是最不利的一种情况。不

16、仅仅企业生存的外部环 境中存在着威胁，而且在这方面 A 企业又处于劣势地位，此时，对 A 企业而言最重要 的是正确认识自身的不足，同时避免外部的威胁，采取 WT 战略，一方面加强企业管 理，另一方面提高房车质量，只有这样，A 企业才能在激烈的市场竞争(Threat)e0 立于 不败之地。ST 战略(多种经营战略)，该战略适用于企业生存环境中存在威胁，而 A 企业在这方面又具 有优势，那么就可以利用企业的内部优势，避免或减轻外部环境劣势对企业 发展的影响。 从上面的分析来看，A 企业一方面应努力抓住市场机会扩大生产规模，占领市场， 另一方面要注意资源与规模的相适应性，必须大力培养人才，提高管理水平，降低成 本，充分利用规模经济，因此就需要采取战略整合，同时实施增长型战略和扭转型战 略，将成本领先战略应用于低端市场上。 234 A 企业战略目标制定 打造集房车的研发制造、销售服务和营地经营的一流企业集团，成为在国内乃至 亚洲范围内具有广泛影响力的品牌企业。 2341 A 企业短期发展目标 1市场目标20132015 年普及概念，营地和房车同步进