机械管理岗位考核表

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1、机械管理岗位考核表机械管理岗位考核表姓名部门考核期间考核指标指标说明权重评分机械设备配备 的及时性、合 理性设备配备及时、合理 10 分；因设备配备不及时或不合理而引起 设备到位、退场而耽误时间的每次扣 1 分，严重影响工期的扣 35 分，扣完为止。20%机械作业过程、 结果监督管理机械作业过程规范，没有出现任何事故 10 分；出现不文明施工、 违规操作的每次扣 1 分，出现一般事故的每次扣 3 分，重大事 故扣 510 分。20%机械事故调查 处理的及时性、 有效性在规定的时间内赶到现场，处理结果各方满意度 910 分；能 按时赶到现场，各方比较满意 68 分，不能及时赶到，大多数 还比较满

2、意 35 分；不能及时赶到现场，大多说不满意 02 分。10%新机械、新工 艺的推广情况能根据实际情况积极采纳新技术、新工艺、新材料（“三新” ） ，对工作效率有显著改进的 910 分；能根据实际采用“三新” ，工作效率有所改进 68 分，能采用“三新” ，但效果不明显35 分，从不采用“三新”或很少采用 02 分。10%工作 业绩70%场内机动车管 理状况场内机动车管理秩序井然，无违规、无事故 10 分；场内机动车 违规、出现轻微事故每次扣 1 分，出现严重违规或事故每次扣 35 分，有伤亡的全扣。10%出勤率日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班 10 分；无故迟到、 早退一次扣 1 分

3、；无故旷工一次扣 3 分；扣完为止。5%敬业精神总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责 910 分；有一 定进取心，能完成所分配的工作 68 分，工作比较被动 35 分；对公司漠不关心，缺乏进取精神 0 2 分5%工作 态度15%团队精神积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长 910 分；能容纳 不同观点，能够与同事合作 68 分；被动协作，苛求同事，影 响工作 35 分；协作意识淡薄，独断专行 02 分5%专业能力 完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高 910 分； 基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿 68 分；专业技 能欠缺 35 分；不具备本岗位的专业技能 02 分。5%计划组织能力 极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源 910 分；能够进行合理的计划组织 68 分；制定计划和组织实施有 难度 35 分；做事无计划，缺乏组织能力 02 分。5%工作 能力15% 事务处理能力工作效率优，完成任务速度快 910 分，质量优；能分清主次， 能够按时完成工作，基本保证质量 68 分；需要别人帮助才能 完成任务 35 分；工作不分主次，经常完不成任务 02 分5%综合得分综合得分考核档次考核档次考核人对该员工的总体评价：被评估者签字： 考核人签字： 日期： 每项评分范围为每项评分范围为 110 分，不允许打小数。综合得分=单项指标得分权重。