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1、精品资料编辑西北水利水电建筑勘察设计院. 西北水利水电工程建设监理中心 文 件. 西北水利工程咨询有限公司. 西水发【2010】(01)号. 关于下发设计院、咨 询公司、 监理中心管理 办法的 .西北 水利 水电 建筑 勘察 设计院 运行 管理办法 工程 建设 监理 中心 水利工程 咨询 有限公司 2010 01 关于 下发 公司埃狱肺瓤悸窥桑猜财闲琴戮硬迭私樱述梧蝴媚标爱挎怒魂厢蛔缮普场杰散侣诲耗倡云蚂蔷瞻散缩某通焕淬油鼻叠盛另姻锑熙搭压慎究斟煤傻六好故兢守肾田堕凤溜痔灭雏淬氯闷康诀衫晾浓陡蠕芬繁呸鸯糊律缓嫁欠掣判露雕开惑环姑呜呕羽曝峙碌脖绑镍睹封铲边烘呐舜拂逆醇礁所浓西械橙韭瞅阀呢沟祁持斯
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5、科研及技术服务工作的稳步发展，简化行政管理，加强质量控制及服务管理，规范生产组织、经营管理等项工作，在各系主任和工程实践经验丰富的专业技术人员讨论基础上，经院班子研究通过，特制定本管理办法，请遵照执行。西北水利水电建筑勘察设计院西北水利水电工程建设监理中心 西北水利工程咨询有限公司二零一零年一月八日西北水利水电建筑勘察设计院西北水利工程咨询有限公司西北水利水电工程建设监理中心运行管理办法(暂行)22010 年 01 月 01 日西北水利水电建筑勘察设计院、西北水利水电工程建设监理中心杨凌西北水利工程咨询有限公司运行管理办法第一章 总则第一条 西北水利水 电建筑勘察设计院、西北水利水 电工程建设
6、监理中心、西北水利工程咨询有限公司隶属于西北农林科技大学水利与建筑工程学院，为全民所有制科技型企业。西北水利水电建筑勘察设计院、西北水利水电工程建设监理中心、西北水利工程咨询有限公司各项工作的开展必须在水建学院党政的领导下进行。这三个科技实体不仅是凸显我院产学研一体化的平台，更是我院实践人才队伍培3养和实践教学的基地，为全面提高人才培养质量提供有力保障。第二条 为了充分调动 全院教学科研人员 的积极性和创造性，充分发挥学院人才优势及资源优势，促进科技成果转化为现实生产力，保证设计、监理、咨询 等科研及技术服务工作稳步发展，简化行政管理，加强技术管理及服务， 规范生产组织、 质 量控制、经营管理
7、、资料归档管理等项工作特制定本管理办法。第三条 设计院、监理中心、咨询公司是具有法人主体的科技型企业，有严格的资质资格（人员资质、单位资质）管理规定，是全院教学科研人员的共有资源，教学科研人员既有利用这些资质资源积极承接横向科研生产任务的权利，同 时又有维护好资质的责任及义务。每项科研生产任务从合同的签订开始至工程竣工验收，始终要以保证质量及资质声誉为前提，禁止有损资质的责任事故发生。第四条 虽然设计、监理、咨询、 鉴定等技术活动管理模式的行业惯例是集体统一经营统一管理，但鉴于我院科教人员以教学科研为主业， 设计、 监理、咨询 、鉴 定等技术活动尚未形成 专职技术队伍，为了调动广大职工积极性，
8、 发展业务，参考学校科研项目管理办法，暂时延续实行项目负责制；即整个生产过程中以项目组为核心，以项目负责人为主，负责项目的经营生产、质量控制、验收审查及效益分配。学院主要负责资质维护管理， 监督经营过程的规范化合法性及取费的合理性，督促检查指导生产，严把质量审查关，搞好服务工作。 第五条 为了促进科研生产及科技服务工作的 专业化、 规模化、规范化及上水平，体现水利工程学科实践性强的特点，凸显我校产学4研一体化的特色，加强实践人才培养及实践教学，加强各基层学科单元的业务管理及人才队伍建设，调动基层学科单元积极性，明确责权利，组建资质管理机构及兼职管理队伍，明确岗位职责及权利。第六条 根据我院实际
9、情况，为了开拓市场、鼓励广大职工积极为集体发展和经营做出贡献，降低市场风险，工程中心（设计院、监理中心、咨询公司）总体管理拟实行岗位目标奖励制。第七条 国家对从事建设工程设计、监理、咨询活动的专业技术人员实行职业资格注册管理制度，学院鼓励科教人员积极参加有关专业的执业资格考试，对通过考试并注册设计院、监理中心、咨询公司者，给予一定的奖励。第八条 本办法适用于承担资质和营业执照许可范围内的设计、勘察、测绘、 试验、技术 成果 转让、技术服务 、技术咨询等方面的技术活动。本办法按照建设工程勘察设计管理条例、 建设工程质量管理条例的有关规定制定。 第二章 组织机构及岗位职责第九条 根据目前的实际情况
10、， 设计院、监理中心及咨询公司所有从业人员仍由兼职人员为主组成。法人即设计院院长、监理中心主任及咨询中心主任由学院院长担任，负责全盘、主管财务；科研副院长兼设计院副院长、监理中心副主任、咨询中心副主任，协助法人进行全面管理，负责经营、生产及合同审批；为了扩大经营、强化服务、维护扩大和提升资质等级及范围，暂设工程中心付主任 1 人；设会计、出纳各 1 人。 为加强质量管理提高技术水平、搞好技术服务和技术咨5询，设总工程师 1 人，同时根据设计、咨 询、 监理工作需要分专业设多名专业总工；结合院内专业学科机构设置，本着精简机构、顺畅管理、促进专业技术队伍建设的原则，专业总工从学院实践经验丰富的科教
11、人员中选聘；为了加强对外交流，不断提高技术水平，利于上级审查通过，根据工作需要聘请省内知名咨询专家辅助把好质量关。第十条 为了承揽任务方便，拟继续设设计 院、监理中心、咨询公司 3 个机构统一管理相对独立开展工作。第十一条 设计院、监理中心、咨询公司管理体系框图和岗位职责如下：6专 业 总 工 咨 询 公司水文水资源动力电气地质与岩土水工建筑农业水利工程造价建筑工程项 目 负 责 人监 理 中 心工 程 中 心设 计 院总 工 程 师水工监理土木监理71工程中心职责工程中心服从水建学院领导，是工程设计、监理、咨询等生产性资质业务管理机构，其主要职责是维护资质搞好服务扩大经营，具体如下：（1）认
12、真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，服从行业主管部门的管理，正确处理国家、集体和职工个人三者之间的利益关系。（2）根据国家建设方针、政策及可持续发展的目标要求及市场的发展方向，结合本院实际，制定 长远发展目标，年度工作目标计划，并组织实施。（3）积极维护和自觉接受院党政的领导，日常工作在主管副院长的领导下进行，并定期向院领导班子汇报工作进展。（4）坚持实事求是，倾听群众意见，解决教学科研人员在勘察、设计、 监理、咨询活动中遇到的各 类问题。（5）了解掌握国内外技术经济市场信息，积极开拓技术市场，扩大业务范围， 强化经营管理， 坚持守法经营，提高经济效益。（6）严格履行经济
13、合同，改善内部管理机制，增强应变各种复杂局面的竞争能力，提高经济效益和发展能力，努力降低勘察设计业务的商务成本和经费支出。（7）组织拟定各级各类从业人员的岗位职责及标准规范、规章制度。（8）认真履行职责范围内的工作职责，努力做到岗位、工作、职责、制度四落实，逐步使相关业务管理实现科学化、制度化、程序化和法制化，确保资质等级并不断拓宽资质范围提升资质等级( 地勘、水保、8水资源调查、蓄水安全鉴定、水闸安全鉴定.) 。（9）依据合同督催项目负责人及时完成合同任务、按时落实经费到位，监督项目进展及质量全过程。（10）负责合同审查，组织技术成果出案内部审查，有权拒签在技术经济法律方面不合国家、地方及学
14、院规定的合同及出案成果，有权拒签不按总工及专业总工审查意见修改的出案成果，有权拒绝不合规定、程序或手续不全的用章。（11）协助主管副院长办理相关行政事务工作，负责日常公务接待工作；负责技术资料、 办公用品的管理工作。（12）组织各种资质的年检及升级，督促搞好年度会计报表，组织注册工程师培训及考试，贯标、ISO9000 认证 等工作。（13）及时为技术人员提供服务，保障院日常生产的正常进行，根据成果内容确定成果初审的专业总工，组织出案成果审查（会）。2总工程师及专业总工岗位职责总工、专业总工在工程中心组织下，抓好生产把好质量关；全权负责业务工作的质量和总体方案，是我院勘察设计监理及咨询等工程技术
15、活动的技术管理核心和技术负责人。（1）协助、指导项目负责人开展勘察、设计咨询工作。（2）帮助项目负责人及时解决项目在实施过程中的技术问题，督促项目施工图纸的交底和会审、施工验收。（3）认真负责按规定时间保质保量审核勘察设计文件，有义务为项目提出合理化建议及明确指导意见。（4）积极参与勘察设计协会的各项活动，负责新技术、新规范的推广应用，注重工程技术人员业务水平的提高，特别是注册工程师的9培训考试，资质维护与升级。（5）有权拒签在技术、经济、法律方面确实有问题的出案成果，有权拒签规范使用不当、成果粗糙或有明显错误等不能出案的成果。（6）根据工作需要对复杂项目有权组织院内成果预审会及方案论证会，避
16、免项目组走弯路。（7）有责任规划设计监理咨询事业的发展，有义务积极开拓市场技术市场。（8）监理专业总工职责是积极争取大型监理项目，维护监理资质，受项目组邀请进行技术指导咨询。3项目负责人岗位职责项目负责人在工程中心领导下开展各项工作，是经营与生产的核心，也是效益与责任的第一承担人，在技术上服从总工程师及专业总工的领导，在管理上要遵守国家地方及行业法规及标准，同时遵照本管理办法进行经营生产及管理。（1）按照工程项目的实际需要参考总工程师的意见合理组织生产及项目参加人，并负责项目组的组建工作。（2）制定项目的实施计划，协调各专业之间关系，负责并参与该项目生产经营审查验收全过程，全面负责合同的技术经济法律责任。（3）项目完成后核定各类人员的工作量，确定量化标准，据此确定该项目奖励和发放；年终享受横向科研到位经费的 1%奖励。（4）项目负责人全面负责整个工作的技术质量并对各级总工程师负责。（5）负责该项目技术资料的整理、装订
