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1、更多免费资料，尽在 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司2002 年年 7 月月贵州永红航空机械有限责任公司贵州永红航空机械有限责任公司 管理咨询调查问卷管理咨询调查问卷尊敬的贵州永红航空机械有限责任公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为永红公司迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解永红公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于永红公司未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。只
2、在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司贵州永红项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数值上画勾）多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数值上画勾）一、战略及相关问题1-1您认为是否有必要让公司的每位员工了解公司的战略？必要无所谓没有必要1231-2您认为公司的战略是否清晰？清晰不太清晰不清晰123请您简述您所知道的战略1-3您认为公司未来发展方向是：1 （ ）重点发展军品，成为具有较强实力的军用航空附件生产商2 （ ）依托航空专业化技术优势，逐步成为军民品双强的生产商3 （ ）依托军品技术和设备，以国内
3、民品市场为主，强化企业研发能力和核心生产能力，不断壮大企业的生产规模4 （ ）依托军品技术和设备，以国外民品市场为主，强化企业研发能力和核心生产能力，不断壮大企业的生产规模5 （ ）如果您还有其他的建议，请在下面的横线上写明您自己的看法 1-4您认为公司过去取得成功的主要原因是：（限选五项，请排序）1 （ ）在军品行业的垄断地位2 （ ）航空背景3 （ ）民品市场需求快速增长4 （ ）产品生产的地域优势5 （ ）核心加工手段6 （ ）技术开发能力7 （ ）产品开发能力8 （ ）创业人员艰苦工作9 （ ）核心领导的个人能力10（ ）对市场机遇的把握能力11 （ ）与客户的良好关系12 （ ）品牌
4、13 （ ）永红精神14 （ ）其他 1-5您如何评价公司下列竞争要素的优势/能力强弱？强弱程度弱 强质量1234567价格1234567技术1234567交付期1234567产品开发1234567客户服务1234567多品种生产的灵活性12345671-6您如何评价以上竞争要素的重要性？重要程度不重要 非常重要 质量1234567价格1234567技术1234567交付期1234567产品开发1234567客户服务1234567多品种生产的灵活性12345671-7您认为本公司的未来前景如何？好一般不好说不清楚12341-8您认为公司的挑战来自哪些方面（请按重要性排列）？1 （ ）国防需求在
5、达到一定高峰后将逐年减少，逐步进入平稳阶段2 （ ）散热器民品行业市场将会急剧萎缩3 （ ）散热器民品行业竞争太激烈4 （ ）公司在市场开发上能力不足5 （ ）新产品开发能力不足6 （ ）人力资源政策过时，关键技术人员流失7 （ ）产能不足8 （ ）内部管理弱9 （ ）其他 1-9以下我们列出了公司具有的一些能力，请在您认为合适的栏目上画勾。强（1）与主要竞争对手差不多（2）弱（3）不知道（4）生产组织管理能力1234新技术应用开发能力1234新产品开发能力1234质量管理能力1234市场开发能力1234与客户的关系1234信息管理能力1234人才培育能力1234政府公关能力1234二、组织问
6、题2-1您如何评价公司需要加强的职能的紧迫程度？紧迫程度不紧迫 非常紧迫战略规划1234567市场开发1234567财务管理1234567人力资源管理1234567新产1234567品开发生产运作管理1234567质量管理1234567物资采购管理12345672-2在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好1234请指出哪些部门经常配合不好 2-3在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确12342-4在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1 （ ）直接与其他部门具体负责的人员协调2 （ ）直接与其他部门的领导协调3 （ ）
7、向自己的上级反映4 （ ）其他 2-5您能及时了解到公司和本部门相关的管理信息吗？经常能偶尔能不能1232-6您关于公司生产和发展信息的主要来源是（限选三项）：1 （ ）会议传达 2 （ ）领导口头传达 3 （ ）文件传达 4 （ ）传闻2-7您的合理化建议是否能得到及时的反馈？经常能偶尔能不能122-8在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清12342-9向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清12342-10公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道12342-11是否经常出现多个
8、领导向您分派任务的情况？经常有时没有1232-12您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（中层以上管理人员回（中层以上管理人员回答）答）需要一般不需要无所谓12342-13您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道12342-14您认为工作计划能得到有效执行吗？能偶尔不能1232-15上级是否与您一起制定工作计划？经常有时没有1232-16领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确1232-17您是否明确工作职责和权限?明确不太明确不明确1232-18您认为您的工作职责和权限匹配吗？匹配不太匹配不匹配1232-19您的上级一般通过何种方
9、式检查您的工作：（限选一项）1 （ ）定期的书面汇报2 （ ）非定期的书面汇报3 （ ）定期的口头汇报4 （ ）非定期/随意的口头汇报5 （ ）其他 2-20您认为您的上级是否有相应的领导能力做好本部门工作：能一般不能1232-21您认为目前公司领导班子是否过多地陷入事务性的工作（可多选）1 （ ）过多，高层领导考虑重大问题的时间少，导致影响整个公司的工作2 （ ）过多，高层领导考虑重大问题的时间少，影响了中层领导工作能动性的发挥3 （ ）有时会发生4 （ ）基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定2-22请您评价一下公司的内部沟通情况1 （ ）上、下级沟通： A、畅通
10、 B、不畅通 C、一般2 （ ）部门之间信息交流： A、充分 B、不充分 C、一般3 （ ）部门内信息交流： A、充分 B、不充分 C、一般2-23您对目前公司部门设置的看法（可多选）1 （ ）部门太多，增加了大量的协调工作，影响工作效率2 （ ）部门太多，加大了成本支出3 （ ）部门设置合理，工作开展有序4 （ ）部门少，有些职能应设立单独的部门2-24您认为公司是否存在人浮于事的现象？很严重比较严重存在，但不严重不存在1234如果您认为存在人浮于事现象，请指出具体部门 3-25您如何看待公司的办事效率？高低123-26如果您认为公司效率不高，其原因为（可多选）1 （ ）部门职责不清 2 （
11、 ）不了解基层情况3 （ ）部门本位主义严重，命运共同体意识薄弱 4 （ ）权责不匹配5 （ ）长期机关作风 6 （ ）部门人员过多，人浮于事7 （ ）人员素质不高三、企业文化问题3-1您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化？ 有正在形成没有不知道12343-2您认为本公司企业文化对公司发展有多大的作用？有很大作用有一定作用没有说不清12343-3您认为公司的人际关系：很融洽比较好较差很差12343-4您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平1233-5您希望公司有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的三个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？
12、（）优胜劣汰（）团队精神（）航空报国（）以人为本（）客户至上（）技术领先（）服务社会（）不断创新（）服务取胜（）其它（请指出）：3-6 您认为公司领导班子的风格是怎样的？非常民主适中集中不知道12343-7您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（多重选择）1 （ ）年富力强 2 （ ）知识丰富3 （ ）开拓创新 4 （ ）有凝聚力5 （ ）较强的管理能力 6 （ ）工作效率高7 （ ）尊重人才 8 （ ）攻关能力9 （ ）廉洁 10 （ ）其他 3-8您认为公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、客户利益、债权人利益、合作者利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一项）1 （ ）员工利益2 （ ）客户利益3 （ ）债权人利益4 （ ）合作者利益5 （ ）其他 3-9您对公司管理层的信任1 （ ）逐步下降2 （ ）逐步增强3 （ ）没什么变化3-10您认为公司应该继承其历史文化中的哪些内容？（限选四项）1 （ ）事业第一 2 （ ）艰苦奋斗 3 （ ）勇于攀登 4 （ ）大力协同 5 （ ）勤俭节约 6 （ ）拚搏 7 （ ）自强自立 8 （ ）其它 3-11您如何看待永红精神？1
