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1、1EPI Consulting (China) Ltd.经盛国际管理咨询(中国)公司EPI Consulting (China) Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2EPI Consulting (China) Ltd.EPI Consulting (China) Ltd.本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本 建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散 发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可， 禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。 2004 EPI. All rights reserved.机 密香港TJIAXXXXX
2、X有限公司 企业文化咨询项目建议书3EPI Consulting (China) Ltd.重要说明4EPI Consulting (China) Ltd.1.公司简介2.项目背景3.咨询模块及成果4.项目实施计划总目录总目录5EPI Consulting (China) Ltd.经盛咨询机构简介我们的定位我们的文化我们的价值观我们的业绩组织机构业务组成解决方案经盛管理咨询简介简介6EPI Consulting (China) Ltd.1 1经盛咨询机构简介经盛咨询机构简介组织机构业务组成解决方案7EPI Consulting (China) Ltd.香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中
3、惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司8EPI Consulting (China) Ltd.“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供
4、“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。9EPI Consulting (China) Ltd.企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行 战略评估 战略规划 年度经营规划 组织结构设计 竞争情报系统 CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理 营销现状诊断 营销战略规划 营销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播 投融资顾问 收购兼并咨询 上市策划安排 资源重组整合 项
5、目投资论证 商业尽职调查 受托资产管理我们的能力所在10EPI Consulting (China) Ltd.2 2经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的价值观11EPI Consulting (China) Ltd.12EPI Consulting (China) Ltd.经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家经盛经盛 企业核心竞争力企业核心竞争力 三环模型三环模型 企业文化企业文化 是核心是核心人力资源人力资源 是保障是保障公司战略公司战略 是前提是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中 国企业战略-文化-HR 三环模式的先河！13EPI Consulting (Chi
6、na) Ltd.以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在 战略性思维的高度建立宏观 的战略规划体系与微观的战 略保障体系！文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第 三种管理模式-中国企业文化 战略的引领者，是中国企业 文化哲学派主流！基于素质的HR开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基 于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开 发系统！14EPI Consulting (China) Ltd.2 2经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的业绩快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己
7、与他人成长的快乐。人才潜力悟性学历潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。经盛文化客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻
8、性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。 17EPI Consulting (China) Ltd.2 2经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的价值观18EPI Consulting (China) Ltd. 过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功 实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高 学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行 思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个 性化分析的整体思维能力。 员
9、工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分 理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法 ，再好的技巧也发挥不了作用。 经盛的咨询信条19EPI Consulting (China) Ltd.2 2经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的价值观我们关注的行业20EPI Consulting (China) Ltd.制造业加工业公用事业其它 机械 化工 家电 陶瓷 日用 家具 印刷 石材 饮食 保健品 医药 交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 房地产 高科技 知识型 零售业 研
10、究所 学校 关注的行业21EPI Consulting (China) Ltd.我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。 经盛（EPI）)的业务模型 制造业加工业公用事业其它公司战略企业文化人力资源品牌战略营销战略投资银行解 决 方 案 行 业22EPI Consulting (China) Ltd.企业灵魂思维决定一切经盛文库 23EPI Consulting (China) Ltd.中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！24EPI Consulting (China) Ltd.2 2项目背景对XXXX的
11、了解概念澄清概念澄清对XXXX咨询需求的理解25EPI Consulting (China) Ltd.对XXXX的了解经盛XXXX预调研分析模型26EPI Consulting (China) Ltd.识别维度突出事件分析诊断企业战略政策导向型的企业战略 如何进行风险控制？ 短期灵活的战略性目标 与志在高远的使命陈述之 间的矛盾，在于愿景的缺 失。 企业运营体系是否能够 支撑可能的急剧膨胀的发 展速度？ 进攻型战略所需要的企 业文化及人力资源支持是 否协同？直销立法前的进攻型战略与文化可能存在的差距27EPI Consulting (China) Ltd.识别维度突出事件分析诊断企业文化目标、
12、使命与核心价值观已经初步形成企 业哲学框架。 XXXX百年历史、光大中国传统文化的使命 感以及在企业管理中传统哲学的践行使 XXXX企业文化有着深厚的积淀。 企业家以及高层团队对于企业文化的深刻 理解和积极态度是XXXX文化推动的强大后 盾。 中西文化交融使XXXX形成较为开放的文化 氛围和人际关系。 预调研中的企业矛盾命题结构化访谈初步 显示企业内部关于企业矛盾的判断存在着 较为对立的价值观。 预调研中发现员工存在着拒绝变革的潜在 意识。 预调研中发现新老员工存在着一定的冲突 。企业内部已经开始自主 的企业文化体系梳理以及 企业文化推行活动，并有 初步成果。 XXXX企业文化面临如何 进一步
13、系统化、科学化以 及如何使企业文化有体系 地运行、有实效地执行。 XXXX文化与战略扩张的 协同是文化实施的导向性 问题。 XXXX文化与人力资源的 结合是文化实施的关键性 问题。XX的企业文化底蕴如何发扬光大？28EPI Consulting (China) Ltd.识别维度突出事件可能问题人力资源XXXX对于人才的独特看法和重视程度是未 来企业文化和人力资源相结合的良好基础 人力资源规划与储备严重跟不上战略发展 的需求 “自动波”管理模式需要XXXX文化的价值 支撑。其包括教练的心态、技巧；高信氛 围、充分授权、高效团队、共同的目标 围绕精英制的教育培训制度、选才制度、 考核制度、晋升制度
14、、薪酬福利等XXXX文化需要通过人力 资源体系进行固化 人力资源管理需要XXXX 文化来导向，否则难以系 统发挥人力资源各个模块 的作用 现有人力资源状况难以 跟进战略需求，必须从战 略与文化制度框架之下进 行人力资源储备、人力资 源提升、留住人才，因此 必须高度重视招聘系统、 培训系统以及通道系统的 协调发展如何以战略与文化来统御人力资源制度和流程 ？29EPI Consulting (China) Ltd.识别维度突出事件可能问题品牌文化于“XXXX”之外另设“XX”品牌专用于XX 。 XX营销理念及营销模式。 直销保健品行业文化对于XXXX企业文化的 影响。 XXXX在品牌传播方面一向较
15、为低调。未完全脱离“XXXX”品 牌可能造成品牌印象的错 觉，也可能为企业文化的 外部传播产生不利影响。 如何在XX的经营哲学下 贯穿XXXX的企业文化是需 要重点研究的课题。 如何通过企业文化的延 伸构建XXX品牌文化？如何通过企业文化的跃升构件品牌文化？30EPI Consulting (China) Ltd.2 2对XXXX的了解概念澄清概念澄清对XXXX咨询需求的理解项目背景31EPI Consulting (China) Ltd.概念澄清概念澄清1.1.“ “战略战略- -文化文化- -人力资源人力资源” ”三环模型三环模型2.2.企业哲学企业哲学3.3.对企业文化的理解对企业文化的
16、理解4.4.对企业文化战略的理解对企业文化战略的理解32EPI Consulting (China) Ltd.1、什么是三环模型33EPI Consulting (China) Ltd.什么是中国企业的竞争优势？ 中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 ？“战略-文化-人力资源”三环模型34EPI Consulting (China) Ltd.作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众
