《XX建筑研究所结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX建筑研究所结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标序序号号指标指标权权重重采用原因采用原因指标解释指标解释说说明明数据来源数据来源1 1本专业图集立项本专业图集立项通过率通过率保证对管理人员所提项保证对管理人员所提项目严格审查目严格审查本专业未能报批的项目数本专业未能报批的项目数量量/ /本专业所提全部项目数本专业所提全部项目数量量建筑标准建筑标准设计室设计室2 2本专业图集销售本专业图集销售额增长率额增长率关注本专业图集发展，关注本专业图集发展，促使主任工程师提高审促使主任工程师提高审查质量，严格把关查质量，严格把关本年本专业销售额本年本专业销售额/ /去年本去
2、年本专业销售额专业销售额财务部财务部3 3审查、审定工作审查、审定工作完成的及时性完成的及时性保证图集编制、管理工保证图集编制、管理工作按计划进行作按计划进行在各节点审查、审定工作在各节点审查、审定工作延迟天数延迟天数建筑标准建筑标准设计室设计室4 4本专业各阶段技本专业各阶段技术文件抽查不合术文件抽查不合格率格率促使主任工程师提高审促使主任工程师提高审查质量，严格把关查质量，严格把关技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量术文件抽查不合格数量/ /抽抽查全部技术文件数量查全部技术文件数量技术质量技术质量部部5 5个人建议立项
3、数个人建议立项数目目促使管理人员关注市场促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项积极提出标准图编制项目目所提出的本专业新编、修所提出的本专业新编、修编项目的数量编项目的数量建筑标准建筑标准设计室设计室6 6个人建议立项项个人建议立项项目采纳率目采纳率保证管理人员所提项目保证管理人员所提项目符合市场需求符合市场需求未能报批的项目数量未能报批的项目数量/ /所提所提全部项目数量全部项目数量建筑标准建筑标准设计室设计室7 7个人项目计划完个人项目计划完成情况成情况保证项目按计划进度完保证项目按计划进度完成成项目各时间节点延迟天数项目各时间节点延迟天数建筑标准建筑标准设计室设计室8 8个人编制大纲评个
4、人编制大纲评审分数审分数保证图集页数合理保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评编制大纲所内专家匿名评审得分审得分技术质量技术质量部部9 9个人各阶段技术个人各阶段技术文件抽查不合格文件抽查不合格情况情况促使管理人员提高审查促使管理人员提高审查质量，严格把关质量，严格把关技术质量部或其他有关部技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数术文件抽查不合格次数技术质量技术质量部部1010外部专家审查打外部专家审查打分分数分分数通过外部客观审查保证通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行技术条件等合理、可行外部专家审查立
5、项项目、外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理编制大纲或技术条件合理性等的打分情况性等的打分情况技术质量技术质量部部1111所管理图集销售所管理图集销售额额图集销售额反映图集市图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、理人员把握市场需求、加强图集质量管理加强图集质量管理所管理图集年度销售额所管理图集年度销售额财务部财务部1212参编、协编单位参编、协编单位赞助费金额赞助费金额参编、协编单位赞助金参编、协编单位赞助金额是收益来源之一额是收益来源之一所管理图集参编、协编单所管理图集参编、协编单位赞助实际金额位赞助实际金额1313图集每册印刷成图集每册印刷
6、成本本保证合理预测印刷数量保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成该本图集每册平均印刷成本本财务部财务部1414单本图集收益率单本图集收益率直接体现管理人员劳动直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场成果的经济效益与市场价值价值单本图集售价单本图集售价/ /单本图集平单本图集平均成本均成本财务部财务部1515文件处理、资料文件处理、资料提供的及时性提供的及时性保证部门工作顺利进行保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数未按规定时间完成的次数建筑标准建筑标准设计室设计室1616文书记录完整性文书记录完整性保证各种记录的完整保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次文书记录缺失、少项的次数数建筑标准建筑标准设计室设计室
