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1、建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 1年度产值年度产值直接反应设计室年度业直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提绩，提倡扩大产值，提高市场份额高市场份额年度设计室全部产值（以年度设计室全部产值（以合同金额为准）合同金额为准）财务部财务部2 2年度回款金额年度回款金额反应设计室为标准所创反应设计室为标准所创造的实际价值造的实际价值年度设计室实际回款年度设计室实际回款财务部财务部3 3回款及时性回款及时性回款及时性反映设计室回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率对应收账款的管理效率回款逾期天数回款逾期天数财务部财务部4
2、 4设计室预算执行设计室预算执行情况情况反映成本控制情况，保反映成本控制情况，保证利润证利润预算超支数额预算超支数额财务部财务部5 5项目信息完备性项目信息完备性挖掘市场需求，维护客挖掘市场需求，维护客户关系户关系项目前期信息收集中客户项目前期信息收集中客户有关信息有关信息设计室主设计室主任任6 6重大事故发生次重大事故发生次数及严重程度数及严重程度避免重大事故发生，保避免重大事故发生，保证项目质量证项目质量由于设计问题而引起甲方由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故或施工单位发生重大事故的次数及严重程度的次数及严重程度技术质量技术质量部部7 7骨干员工流失率骨干员工流失率考察因管理不当造成骨考察因管理不当造成骨干员工流失的情况干员工流失的情况流失员工数量流失员工数量/ /员工总数量员工总数量 人力资源人力资源部部8 8项目获奖项数项目获奖项数树立品牌树立品牌年度获奖项目数量年度获奖项目数量技术质量技术质量部部
