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1、企业项目风险评估的重要内容(一) 项目建设必要性评估 项目建设必要性评估是分析项目是否能够项目设立的前提条件， 只有当前提条件基本具备时，项目的设立才有真实的意义。建设必要 性评估涉及以下具体内容： 1.企业(或项目)概况及其发展目标 2.与项目有关的政府政策、法律法规和夫章制度 无论提出什么样的项目设想，都应注意与政府与政策的协调统一 。总裁学习网专家认为，有关的政策包括政府的产业政策国民经济发 展的中长期规划和区域经济发展规划等，努力使项目的开发目标与政 府的经济发展目标相吻合，这是项目成立的首要前提。此外，了解与 项目有关的法律法规和规章制度，是明确项目存在的外界条件，任何 违反现有法律
2、体系和制度的项目，即使勉强成立也无法长久地存在下 去。 3、项目的市场需求分析和生产规模分析 项目提供的产品(或服务)是否为社会需要，这是项目建设的核心 问题。项目的市场分析应 市场调查的基础上，就项目产品(或服务)供 需双方的现状进行全面的描述，并在预 测市场整体未来发展变化趋热 的基础上，结合项目自身的竞争能力，确定项目合理的生产规模。(二)项目生产建设条件评估 项目生产建设条件评估是分析项目的建设施工条件和生产经营条 件能否满足项目实施的需要，即论证项目的存在是否可能，一般包括 以下内容： 1、项目可利用资源的供应条件 这里仅指各类投入物，包括能源、原材料、公用设施和基础设施 等。应说明
3、资源的供应地、可能的供应商、可选择的供应方式、可持 续的供应数量及供应价格、国内外可能的替代品等。 2、项目的总体设计及生产技术的选择 在项目场址选择的基础上中，说明项目的总体布局与施工范围、 土建工程内容和工程量;结合国内外技术 发展现状和国内在济发水平 ，选择适合项目要求的生产工艺和制造设备。 3、实施项目的组织机构 组织机构的这么做是项目实施的制度保障，不同性质的项目，其 组织机构形式也不尽相同，应结合项目特点选择适合项目高效运行的 组织机构形式。同时应说明与所选组织机构相适应的管理模式和管理 制度。(三)项目财务效益评估 项目财务美人首饰侯王印评估是从项目(或企业)的角度出发，以 现行
4、价格为基础，根据收集、整理与估算的基础财务数据，分析比较 项目在整个寿命期内的成本和收益，以此判断项目在财务方面的可行 性。包括以下内容： (1)基础财务数年据资料的收集、分析整理和测算。总裁学习网专 家指出，根据相关项目或企业自身的经营历史，测算项目建设和经营 所需的投入以及可能获得的产出，构建各业基本财务分析报表。 (2)基本经浊指标的测算与评估。根据预测的财务报表计算相关经 济指标，并就项目的盈利能力、偿债能力作出说明。 (3)不确定性分析。为了弥补由于主、客观原因造成的预测数据与 实际情况的偏差，增强项目的抗风险能力，找到合理的应变措施，需 要就项目面临的不确定因素进行分析。(四)项目国民经济效益评估 项目国民经济效益评估是从国民经济全局的角度出发、以影子价 格为基础，分析比较国民经济为项目建设和经营付出的全部代价和项 目为国民经济作出的全部贡献，以此判断项目建设对国民经济的合理 性。
