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1、集团整体战略思路(讨论稿)1、集团战略定位：信息化时代的U-home服务商2、战略目标：高增值下的高增长，实现10/20/30，创中国的世界名牌业务定位：白电争全球第一、黑电倍速发展、新业务超常规发展序号产产品本部09年发发展定位白电电冰箱、洗衣机、空调调、热热水器全球第一厨房电电器全球前三信息电电子信息、通信、计计算机全球前三电电器部品、模具国内第一新兴业务兴业务商用空调调、超市全球前三家居、住设设、医疗设备疗设备国内第一生物医药药国内前三海尔集团战略系统框架（讨论稿 ）使命优化“人单合一”的流程，以速度与精准的统一创造用户需求；企业以高增值下的高增长实现 永续发展愿景海尔员工将会心情舒畅、
2、充满活力地在为用户创造价值的同时体现出自身价值；海尔集团将在创造全 球品牌的同时实现对 股东、社会的卓越回报财务角度客户角度流程角度学习与成 长角度角度观念战略地图平衡记分卡行动计划正现金流下的高增长10/20/30一低三高客户做大，企业做小客户、用户、企业三盈以定单信息流带动的物流、资 金流、薪酬流四流合一有4T特征的T模式把员工做大，把领导做小扁平化（无边界团队）SBU自主经营留足利润，挣够费用，盈亏归己信息化日清新项目投资市场开发： 售前 售中 售后产品开发费流程优化信息化建设费人员培训费集团例会制度（讨论稿）1、年度会议：1月份年度总结表彰大会：对集团上一个年度的工作进行总结和表彰9月
3、30日方针目标论证会：对每个产品部下一年度的方针目标进行论证12月26日年终总结大会：部署下一年度集团发展规划2、月度例会：每月3号会：人力组织，对当月工作进行评价、总结，部署下个月工作每月18日半月会：战略部组织，对订单评审，锁定18号订单3、周例会：每周一早会：商流、海外推组织，对上周国内外市场情况进行总结、评价，部署 本周工作4、随机汇报制度：除以上例会制度外，重大事件需要汇报，可以将需求反馈总裁办，根据领导 日程，提前约定汇报时间。净资产 回报率增加 客户价值高附加值产 品提高收入资产 利用率改善 成本结构当地化的开发当地化的服务全球化 的物流T模式运营全球化 的资金流全球化的 信息流人单合一信息化日清员工升级 达标项目团队创新能力 培养知识管理 能力差异化产品差异化卖点客户零抱怨 创造感动贴近用户 的营销第一的客户 响应速度双赢的合作1、海外工厂经营体模式（讨论稿） 经营体：产品本部项目组，负责产品的开发、营销和运营 战略目标：创牌、赢利海外经营体BSC绩效考核办法（e.g.）（讨论稿 ） 海外经营体绩效激励标准（讨论稿）奖励办法
