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1、绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程 施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制 B2001/41衡阳华菱无缝钢管产品系列化生产线衡阳华菱无缝钢管产品系列化生产线平流池及泵房工程平流池及泵房工程施施 工工 组组 织织 方方 案案编制： 审核： 审批： 施工单位：中国第一冶金建设有限责任公司施工单位：中国第一冶金建设有限责任公司衡钢项目部衡钢项目部20082008 年年 1111 月月 1515 日日绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程 施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制 B2001/42施工单位审核意见 项目总工程师：2008 年 11 月 15 日 监理工程师审核意见：监理工程师： 年 月 日
2、监理总监理工程师审核意见：总（专业）监理工程师：年 月 日建设单位审核意见：项目工程师： 年 月 日 绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程 施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制 B2001/43衡阳华菱无缝钢管产品系列化生产线衡阳华菱无缝钢管产品系列化生产线 集中泵站工程集中泵站工程第一章第一章 编制依据和说明编制依据和说明衡阳华菱无缝钢管产品系列化生产线集中泵站工程在业主的积极筹备下，现进入前期施工准备阶段，本公司作为大型一级资质的施工企业，对承建本工程具有极大的诚意和信心，在收到业主发放的设计图、地质报告及有关资料，并通过对现场的认真踏看，对本次投标的施工组织设计编制原则、内容、措施进行了
3、认真分析。本公司在长期的施工实践中，形成了规范独到的管理网络，具有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务。本公司设备精良，工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，根据 ISO9002 国际质量标准，已建立了完善的质量体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。第二章第二章 工程概况及工程特点工程概况及工程特点一、工程概况及特点：本工程由集中泵站与配电值班室组成。集中泵站室内0.000 标高为 5.90m，室外地坪为 5.60m，室内外高差为 0.3m（黄海高
4、程） ，集水井地下一层，局部二层，地上一层。结构特点，基础埋置深约8050mm，剪力墙墙厚：外厚 500mm，内墙 300mm。绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程 施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制 B2001/44配电值班室室内0.000 标高相当于黄海高程 5.90m，室内外高差 300，建筑面积约254.12m2。0.000 以下墙体均 240 厚 MU10 机制砖 M5 水泥砂浆砌筑，其余均240 厚 MU7.5 机制砖 M5 混合砂浆砌筑。屋面做法（自上而下）聚氨乙烯橡胶卷材防水层20 厚 1:3 水泥砂浆找平层60 厚憎水珍珠岩保温隔热层20 厚 1:3 水泥砂浆找平层1:8
5、水泥炉渣找坡层（最薄处 30）现浇钢筋混凝土屋面板室内地面做法：防滑地砖地面：详 J3330（251） ，混凝土垫层下增设。80 厚碎石垫层室内墙、顶做法：（中级抹灰）1、150 高黑色大理石踢脚。2、1800 高白瓷砖墙裙：用于厨房、厕所。3、所有墙面白色乳胶漆：详浙 85J801 Y2-E4、所有顶棚白色乳胶漆：详浙 85J801 T2-E外墙材料做法：详见立面图（或由甲方自定）门窗油漆工程绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程 施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制 B2001/451、窗均立樘墙中，门立樘与开启方向的粉刷面平。2、外窗外门配淡绿色玻璃，内窗内门 3 厚白片玻璃，门窗五金按规
6、定配齐。3、木外门均浅灰色一底二度调合漆，木内门一底二度釉木色调合漆。第三章第三章 指导思想与实施目标指导思想与实施目标一、指导思想我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立健全的质量保证体系，按合同要求的优质高速地完成施工任务。二、实施目标充分发挥企业优势，科学地组织土建、安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：（一）质量目标：1、质量计划：衡阳华菱无缝钢管产品系列化生产线集中泵站工程，在业主的大力支持及配合以及我公司的严格管理下，工程质量保证优良。2、质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家现行的有关建设工程质量、监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术
7、和验收规范进行施工验收，确保工程质量达到预定计划目标。（二）安全、文明目标1、安全、文明施工计划目标，执行关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程安全事故为零，安全及文明施工达到安全标化及文明工地。2、确保安全、文明施工措施：严格按照有关建筑工程施工现场标准化施工绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程 施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制 B2001/46管理条例，遵守公司制定的安全生产、文明施工管理制度、标准和有关规定要求进行落实措施，确保安全、文明施工顺利达标。（三）工期目标：1、工期计划：根据合同要求以及我公司本着使建设单位尽快获得投资效益，本工程计划总工期为 90 日历天，开工
8、日期以合同为准。2、确保工期措施：自开工日起，从速进行施工准备工作，落实岗位责任制，进驻施工现场，并配备各个施工阶段所需的进行设备及劳动力，取消节假日、休息日、合理调配人员，并根据分部分项的施工需要加班加点，以确保工期。3、控制措施：充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，把总工期分摊到各分部分项工程中，控制周进度及日进度，采取科学的施工工艺，确保总工期目标的实现。第四章第四章 施工技术方案简况施工技术方案简况一、施工准备1、生产准备：速派人进场搭设一些临房搭设，按公司制定标准实施，确保现场文明施工。2、技术准备：在项目工程师的主持下，组织施工技术人员，质量管理人员熟悉图纸，结合有关施工规范和技
9、术操作规程，在充分了解施工图纸和设计章图的基础上，参加由建设单位、施工单位进行图纸交底，进一步理解、深化施工图，解决有关图纸和施工难题的问题，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各参加单位签字认可后，由建设单位印发至各有关单位，将作为设绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程 施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制 B2001/47计文件的组成部分。二、基坑围护方案：集中泵站、基坑开挖从自然地坪下去约有 2.65m 深。边坡采用 1：2 水泥砂浆铺面防止雨水渗入及垮塌三、钢筋工程1、钢筋加工：本工程的成型钢筋为现场加工，钢筋的加工严格按钢筋翻样清单进行加工成型，由专业技术人员监督，严格按清单规
10、格、数量及时加工成型，保证工程进度。2、钢筋的绑扎：加工成型后的钢筋搬运至施工区域，绑扎连接成型，严格按设计要求进行连接、搭接、绑扎。剪力墙钢筋绑扎，先扎柱、墙，后扎梁、板，剪力墙钢筋在绑扎前先找出预留洞口位置，按图纸绑扎剪力墙，验收合格后，方能封墙板模板。四、模板工程模板的施工：支撑采用钢管扣件排架，对拉螺栓，根据梁、柱、板的不同部位，不同的厚度分别进行设置，确保模板的稳固性和尺寸截面准确性，不使其变形，达到设计形状的套模数据准确值。五、混凝土工程混凝土的浇捣养护：根据不同的施工部位、不同的结构、不同的标号，制订不同的浇捣和养护方案。六、脚手架工程由于本工程为单层，脚手架全部采用双排落地钢管
11、脚手架。七、安装工程绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程 施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制 B2001/481、安装工程组成：本工程由水、电、管路、设备等分项组成。2、安装工程的施工原则：管道安装工程原则由次管让主管、上水让下水、小管径让大管径、穿板用套管、敷墙用支架，严格按照设计要求和管道工艺要求以及施工验收规范进行安装施工；电器安装严格按有关工程质量检验标准进行施工安装，按验收规范标准值进行对电器逐个分路检测，符合要求后提交监理、项管部、甲方、质监站等有关部门进行验收。八、施工总承包管理与配合1、认真贯彻业主指令，严格遵守预期承诺的有关条款，履行合同规定，做好施工总承包管理工作，配合协
12、调好各业主指定分包商与特殊专业分包单位，抓好各分包商的施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，参与业主签订的施工分包合同，明确各自义务和责任。2、施工总承包，每周由项目承包部主持召开各专业分包商的每周协调例会，合理调剂安排各专业施工的先后工序搭接，做到各专业分包商严格按照施工总承包合同履行各自专业分包合同的责任，切实实施大环套小环，小环套机件的严密、科学、合理组织施工。第五章第五章 施施 工工 部部 署署一、组织机构工程开工后，我单位将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选
13、配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部，组建强有力的项目经理部进驻现场，项目经理部内设置项目副经理、项目工程师及有关管理人绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程 施工组织设计浙江中成建工集团有限公司编制 B2001/49员。作业层由公司统一调配组成主体结构、装饰工程、水、电等专业作业队进行施工。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织安排上准备采取以下相应措施：1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。2、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由（业主、监理方、总包方、设计院四方代表参加）协调工程进度及工程质量等问题。4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强专业分包单位之间的管理，及时解决和协调好各种矛盾问题。5、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化” ，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加
