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1、 研究水利工程的施工管理_土建水利论文 土建水利论文 摘要:水利工程是国家履行经济建设职能的重要体现,水利工程施工质量关系到 水利工程价值的发挥,关系到水利工程的使用寿命。水利工程施工管理为水利工程施工的正 常开展,为水利工程质量的提高提供管理保障。但由于种种原因我国当前水利工程施工管理 中还存在一些问题需要我们认真改进和克服。 关键词:水利工程 施工管理 主要问题 管理体制水利工程是发展水利事业,发展水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经 济和地方经济的发展有着特殊的重要意义。对水利工程施工管理进行研究希望能对水利工 程管理水平的提高有所帮助。 一、水利工程施工管理存在的主要问
2、题 (一)安全问题 目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患,具体来说主要有:脱节低效的管理模 式。建筑施工企业在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到 建筑施工安全生产责任重大;建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全;安全 经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位;建筑施工现场的安全技术和措施 方面存在问题,主要表现为施工安全资料造假,不按规范标准建档等,这些是造成安全问题的 重要隐患。 (二)质量问题 质量问题关系到工程的根本,是工程存在的本质性问题,质量问题主要包括:建筑施工企业的 内部管理不健全;其次,政府监管不到位,竣工验收把关
3、不严。有些工程违反法定建设程序,未 办理相应手续就盲目开工建设,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口,一些 质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后,建材产品的质量问题也直 接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全,不可麻痹大 意。 (三)成本控制问题 成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉, 具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题:投标环节建 筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧投标费用难以控制;项目评估依据不统一;项目评估 思路与方法随意性强;项目成本核算基础工作薄
4、弱;成本管理流于形式,制度约束不到位;全员 成本意识差等。 二、水利工程施工管理内容 (一)水利工程施工前管理 水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内容,水利工程施工前管理主要包括:(1) 投标文件的编制和承包合同的签定;(2)工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。(二)水利工程施工中管理 一是认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标:在图纸会审时,对于结构复杂、施工难 度高的项目,要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加工程效 益几方面考虑,并提出修改意见;二是优化施工组织设计,及时办理进度结算:施工方案的优化 是工程成本有效管理的主要途径,编制时应在技术
5、标的基础上,做好优化细化工作;三是搞好 签证工作和严格劳务费用审核:承包商应主动将发生变化的工程项目和单价上报监理工程师 和业主,及时办理签证手续,以便于工程项目成本调整,劳务费结算是项目成本管理的又一关 键环节,在已签订的劳务合同基础上,严格审核劳务分包工程量及零工结账单,从一线施工、材料部门到核算部门层层把关,防止超结多结现象,减少项目不合理的开支;四是加强材料成 本管理。首先要在保证质量的前提下,坚持从“廉”采购;第二,必须根据施工程序及工程进 度,周密安排分阶段的材料计划,用好用活流动资金,在确保作业连续性的同时降低存储成本; 第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和损耗;第四,严格执行材料消耗定额,对周转材料及大 宗材料,如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料;第五,对各种材料,坚持余 料回收,废物利用。 (三)水利工程施工后管理 一是竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定,以 完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此,要做好工程验收资料的收 集、整理、汇总,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。1/2 12 下一页尾页 下载此论文：研究水利工程的施工管理.dx（rd 文档）
