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1、 探析咨询设计在城市轨道交通建设中的作用_交通运输 论文 交通运输论文 摘要：工程咨询设计是利用准确适用的信息和专家的智慧及经验，运用手段、 管理、和工程技术等方面的知识，为建设项目的决策和管理提供咨询的智力服务。城市轨 道建设项目是大型的系统工程，有其自身的特殊性，本文针对当今城市轨道交通建设方兴 未艾的形势，结合城市轨道交通项目的特点，重点论述了咨询设计在该特殊行业的作用及 如何发挥其作用的。关键词：轨道交通；咨询设计；项目管理引言-中国城市轨道交通建设方兴未艾据统计，今后五年中国城市轨道交通将有大，将建成总长度四百五十公里左右的城市轨道 交通线路。中国人口过百万的三十四个城市中，有二十个
2、超大城市和特大城市正在建设和 筹建自己的轨道交通。其中，北京、上海、广州在续建地铁。北京规划未来地铁总长将达 到四百零八公里。上海目前已有三条地铁线投入营运， “十五”期间将建设包括磁悬浮、轻 轨、地铁在内的十条轨道交通线路，全长超过二百公里；广州全长十八点四八公里的地铁 一号线已在一九九九年六月通车，目前全长二十三公里的地铁二号线工程正在积极展开， 预计到 2010 年将构成全长近一百三十公里的广州轨道交通网络。此外，深圳、南京已在动 工兴建地铁。西安、沈阳、成都、大连、青岛、哈尔滨、郑州、天津、长春、重庆、武汉 等城市已在拟建地铁及轻轨交通。中国城市轨道交通建设方兴未艾。据中国国家计委有关
3、 部门提供的资料显示， “十五”计划期间，中国城市轨道交通建设投资将达二千亿元人民币。轨道交通建设项目是大型的综合性系统工程。它具有投资大、建设周期长、专业繁多、设 计面广的特点，在其整个建设过程中，设计咨询起着至关重要的作用。设计咨询是一种高 智能的技术服务活动，咨询设计的质量及效果直接项目的结果。咨询设计服务，将贯穿于 建设项目的前期策划、设计、建设和运营管理过程中。随着中国加入 T 的临近，建设项目 的管理和设计咨询业务均必须与国际接轨，使之规范化、科学化、国际化，尤其是设计咨 询更应超前，同时带动轨道交通项目建设管理的规范化。 1 城市轨道交通建设项目的特点城市轨道交通交通建设项目与一
4、般的建设项目有很大区别，它主要表现在以下几个方面： 投资大 一项轨道交通建设投资动辄几十亿、几百亿元，京、沪、穗近年来修建地铁的综合平均造 价已高达每公里六亿至八亿元人民币。投资的巨大使得工程的资金风险很大。工期长一个轨道交通建设项目从筹划运作开始到运营使用一般需要 5 年左右的时间，如受政府审 批和资金筹措等方面的因素影响，时间会更长。 涉及面广轨道交通项目是一个城市的生命线工程，它直接关系到居民的生产、生活，关系到城市的 国民经济发展，她除能解决沿线及周边地区的交通外，还能促进房地产市场、市场的开发， 带动整个地区乃至城市的繁荣和发展。在建设过程中，会涉及到城市交通、建筑、市政、 环保等方
5、面，甚至带动相关产业的发展，它涉及到的方方面面及建设的意义，是一般建设 项目远不能及的。系统、专业多，接口繁杂轨道交通项目包括土建、机电、运营管理和投资经济四大系统，下有二十几个子系统三十 多个专业，有多个单独的分项分部工程，各系统、专业接口复杂。由于城市轨道交通的上述特点，首先运作项目的业主必须具备专业的项目管理能力、宽泛 的专业知识和较强的决策能力，但仅靠业主的实力是远远不够的，这就必须充分发挥设计 咨询公司在城市轨道交通交通建设项目中的作用。 2 设计咨询在城市轨道交通交通建设项目中的作用城市轨道交通项目同其它建设项目一样，都必须经历从酝酿、策划开始，进而通过可行性、 论证决策、计划立项
6、之后，进入项目设计和施工阶段，直至竣工验收和交付使用的项目周 期。从项目建议书开始，咨询设计贯穿于整个项目建设过程。在项目策划阶段，即参与项 目的组织策划、项目融资策划、项目目标策划和项目管理策划。项目组织策划指建立工程项目法人责任制（即项目甲方） ，按现代组织模式组建与项目建 设有关的管理机构及人事安排；融资策划即为实现项目建设提供资金保障；目标策划即制 定项目投资目标、质量目标和进度目标的体系设定与实现；项目管理策划是对项目实施的 任务分解和任务组织工作的策划，着力于提出行动方案和管理界面的设计。 项目管理策划结构如下图：&nbs1/3 123 下一页尾页 下载此论文：探析咨询设计在城市轨道交通建设中的作用.dx（rd 文档）
