三农的未来——农业企业化-论文

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1、 三农的未来农业企业化 - 论文 关键字：作为 经营 企业 发展 农民 公司 农业 入股 农业企业 前 言 历史已经无情的进入二十一世纪，然而我国的农业我国的农民又是处于怎样 的一个贫穷落后的面貌呢？“刀耕火种” “脸朝黄土背朝天”的传统农业使我国的农业及我 国的农民的命运日渐悲惨，正如李昌平所说：农民真苦，农村真穷，农业真危险！这应该 就是中国大部分农村的真实写照吧。面临着四方现代化农业的挑战，我国的农业又该怎样 发展下去呢？如此这样的发展下去，中国何以实现四个现代化？又何以使“共同致富”这 一党的路线方针落到实处？又何以使我中华民族傲然屹立于世界的东方？“联产承包”这 一曾使我国农业出现生

2、机的体制到如今已不在能够适应我国农业生产力发展的需要，它使 得高新的第一生产力的农业科学技术很难大面积推广；使得以大规模机械化作业为代表的 现代农业成为梦想；更使我国仅有的人均只有世界人均三分之一的土地资源遭到极大的浪 费；使得诸多的水利公共设施惨遭破坏而无力修复。如此的“联产承包”又何以使我国的 社会主义市场经济体制得以完善？分散的家庭经营农业又何以能与第二产业及第三产业的 企业集团参与市场竞争？又何以实现我国的农业现代化？有何以实现我国九亿多农民的小 康？又何以消除城乡及工农差别使我国的农民真正的走向富裕之路？又何以使我国的农民 摆脱几千年来的繁重的体力劳动？又何以使我国在下世纪中叶达到中

3、等发达水平？面临着 如此如此的问题，国人也在不断地思索着我国农业的发展之路。但是，几乎没有想到一个 能够真正适合我国农业发展和再次腾飞之路。目前我国的农村发展之基本政策即是利用 “能人”大力发展乡镇企业来补救农业。但是在我国大部分贫穷落后的农村，乡镇企业几 乎是微乎其微，而且在这个枪打出头鸟的现实社会里创办乡镇企业的难度是不可想象的。 也只有在经济比较发达的沿海地区及一些城市近郊农村的乡镇企业还算可以。可以想象如 此的方针能不能行？再者，以乡镇企业来补救这个“人以食为天”有九亿多农民的第一产 业能成功吗？我国的农业要发展上去，必须从农业的内部发展，再一次农业体制的大规模 的改革，以“农业企业化

4、”这一新的农业体制来取代“联产承包责任制”这一曾经给三农 创造辉煌现在不在适合而且障碍我国农业经济发展的旧的农业体制。我想，只有这样，而 且只有这样才是唯一可行的办法！以下是这一新型“农业企业化”体制的基本思想之概述。“农业企业化”的基本思想就是以“企业”的管理经营方式来经营我国的农业。即以当前 我国的每一行政村为单位，创立农业企业集团，以现代企业的管理方式进行农业企业的管 理，以现代企业的经营方式进行农业企业的经营。农业企业自主经营自负盈亏。发挥集团 之优势参与社会主义市场经济的建设。农业企业根据市场经济的价值规律在社会主义经济 体制下与其他产业的企业及企业集团平等竞争共存共荣，共同发展和完

5、善我国的社会主义 经济。使我国尽快地实现现代化，赶超发达水平。农业企业采用股份制。首先农民的土地 要入股，作为企业对土地集体经营的基础，土地入股后，企业要给每个农民一年一份的能 够保证基本生活的粮食。另外，作为农民自己所有的一切财务包括家禽家畜农业机械机器 他工具都可根据企业的需求入股，从而得到年底的分红，也从而使企业有足够的财物很快 地发展起来。企业的分配制度，采用“多劳多得”与“入股分红”两个原则进行分配。农 业企业下设诸多分支公司，企业可根据当地的实际情况及市场经济的价值规律的调控确定 企业的经营方向，设立分支公司。随着企业的不断发展，分支公司的不断发展与增多。企 业集团的领导人为总经理

6、或懂事长。他们要进行平等竞争的原则使有志有才之士参与竞选 或从人才市场招聘产生。集团内设立：1.农民代表大会，讨论及决议企业的重大及一般事 宜，这是企业的最高权利机构；2.人才信息库，对企业内部及外部人才及企业发展所需之 一切信息进行采集分析并入档以备随时调用，作到人尽其才；3.生产技术科研部，指挥生 产及负责技术问题与科研开发；4.财务部，对企业财务进行现代的综合的管理，作到财尽 其用；5.生产资料采购部；6.产品销售部以及其他相关部门。各分支公司的领导人为经理，每一公司也要有相关之机构对企业进行现代的管理与经营。以使企业创造出最大的经济效 益。企业对其内部之人力资源及物资资源的利用是“人尽

7、其才，物尽其用” 。企业对其内部 的农民不加约束，农民要在企业里劳动就在企业里劳动，想出外打工也可以，想干私营经 济或经商也可以。不管怎样每个人都能从企业里得到一年一份的粮食作为维持生活之基本。 对于企业来说要先适应人，很好地利用人使会干什么的干什么能干什么的干什么。对于每 个人来说，一定要去适应这种新型的农业企业化体制，利用本人之才能在企业里或人才市 场上找到适合自我发展之工作，作到“天生我才必有用” 。 “农业企业化”后，实行“政企 分开” ，行政尽量少干涉或不干涉企业，在此基础上要对企业作出更好的服务工作，使其在 社会主义市场经济下健康地快速地发展。农业企业的具体内容也只有在实践中得以完

8、善， 每一企业都可有自己之特有组织管理经营方式，并充分发挥自身之优越性在市场经济的大 海洋中站稳自己的脚步。 农业企业化这一新型的农业体制，它不同与我国在搞社会建设时 期的集体化，而且具有“联产承包责任制”所无法比拟的优越性。由于农业企业化我国的 广大农村都会处于企业的经济模式之下。企业的竞争将是空前的。农业农村的发展将是一 片生机昂然。由于农业企业化，企业都竟相采用高新技术和大规模的机械化作业，使我国 之农业科学技术得到一个前所未有的大面积的应用与推广，并且由此带来更新之农业科技 之又一次革命。而且使我国经受几千年繁重体力劳动的可怜的农民阶级从此得到一次大大 的解放，一次大大的翻身。并使我国

9、之农业很快地从传统农业发展到现代农业阶段。这将 给中华民族乃至整个人类带到另一个美好的世界。由于农业企业化，原来由农民能人自发 创办企业一下转变为农业企业集团有组织地自觉地创办分支企业公司。并且在建立初期， 企业只要对农民已有的物资进行充分的利用，不要太多的投资就能创办许多公司，而且快 速地运作起来。由于农业企业化，农业参与市场竞争的已不在是三五人为单位的家，而是 以几百人几千人为单位的农业企业或农业企业集团，这使第一产业的农业与其他产业的企 业竞争平等化，大大的提高了农业参与市场竞争的能力，并使其在市场竞争中立于不败之 地，当然了也可能有经营不善而倒闭的情况。也正是因为如此，社会主义市场经济

10、才得到 进一步的完善。我国的改革开放才能得到进一步的升级。可以说是一个大大的改革。并由 此将带来我国农业的开放之路，使我国之农业与世界农业接轨。由于农业企业化，农业企 业对人才的需求将是空前的，城市的一部分志力于农村发展的人才会有充足的条件和理由 来到农村，而且农民为了能够使其在企业里有一席之地也会奋发图强掌握一技之长，从而 大大地提高了我国农村农民的文化技术素质，使“文盲” “半文盲”自然而然地消失在农业 企业化的体制之中。由于农业企业化使我国目前农业的公共设施特别是公共水利设施得到 充分的利用与建造保护，这将使我国农业的抗灾能力大大的增强。并且由于农业企业化会 使我国的农业生产力及农业劳动

11、生产率得到一个空前的高速的发展，并且永远永远的发展 下去！ 总之，农业企业化，也只有农业企业化才是我国农业农村农民走向现代化农业，摆 脱几千年贫穷落后的可行之路。放眼未来，中国的农业将会由于“农业企业化”达到一个 何等发达！何等之辉煌！我国的农业现代化将不再是梦！ 一 农业企业化定义 所谓农业企 业化即用企业制经营和管理农业。象工业企业商业企业一样称谓农业企业。即采用现代企 业的管理办法来管理农业，用现代企业的经营方法来经营农业。 所谓农业企业是指从事农 业活动的自主经营自负盈亏的一个具有法人资格的经济实体。它和第二产业的工业企业及 第三产业的其他企业一样以盈利为目的，从而满足人们的物质和精神

12、的需求，并对社会做 出贡献。对此以上定义可作如下理解： 1.所谓从事农业活动，指的是广义的农业范畴。农 业企业也可以创办与农业相关的看来是工业或商业的分之公司。企业在建立初期以狭义的 种植农业为主。首先确保农民的基本生活，随着企业的发展壮大，根据实事求是因地制宜 的原则及市场的需求确定主次，抓住优势大力发展。 2.自主经营，自负盈亏。农业企业既 然为企业，也就要政企分开不受或少受行政干涉自力更生自主经营自我发展自负盈亏。 3.法人资格。农业企业要参与社会主义市场经济的平等竞争，必须具有法人资格。 4.农业企 业必须满足企业农民的生存问题，对国家纳税，创办社会公益事业为社会做出贡献。根据 现在国

13、家减免农业税的政策国家对农业企业免税也是有可能。 二 农业企业的管理组织 农 业企业集团公司的最高领导人为总经理（或懂事长） ，也即为法人。企业在建立初期也可以 有副总经理或没有。下面设立：农民代表大会，人才信息库，生产技术部，财务部，生产 资料采购部产品销售部及产品仓储等部门及相应的分公司。 在每一分之公司里也要有相关 部门。在经理的领导下与集团公司之相关部门协作共同奋斗。其示意图如下：农业企业集 团（懂事长，总经理）农民代表大会企业规划部人才信息库生产部技术部财务部采购部销 售部仓储部其它部门种植公司养殖公司林果公司建筑公司服装公司运输公司打工公司销售 公司分 公司 分公司 象工业企业一样

14、，企业的领导总经理（懂事长）要对农业企业负责。 作为总经理必须打破以前的农业的经营思想，具有经营现代企业的新思想新思路。作为总 经理，特别是企业初建时的总经理，更应具备吃苦耐劳不畏艰辛的老黄牛精神为人民流血 流泪而没有半句怨言。作为总经理必有多名自以为有才能的人参与竞选，并由农民投票产 生。作为总经理，必须具有远大的理想，为大众干事业，不谋私利，不具小农性的现代企 业家。作为带领农民群众干企业的老总必须具有卓越的才能。 作为一个企业的最高权力行 使者的农民代表大会，它要代表农民的意愿，对企业的发展进行规划，对企业发展进程中 出现的问题进行商讨与解决。研究企业怎样设立分公司，设哪些分工司，监督企

15、业的财务， 并对农民的入股的财物进行评估。作为农民代表，也要象总经理那样通过竞选演说由农民 选出。作为农民的代表一定要有为人民服务的思想和经营决策现代企业的基本理论和解决 企业突发事件的能力。 “人才信息库”是农业企业的一个重要组成。作为一个刚刚成立的 农业企业，对人才及信息的需求将是空前的。特别是在当今这个人才信息社会里。企业要 开设分公司一定要人才，技术上的人才，电力机械方面的人才，管理经营方面的人才，行 销采购及财务方面的人才等等。人才信息库首先要对本企业的人才进行采集整理做出档案， 另外对其他企业的重要人才及某些科技部门的专家人才进行统计备案，以备企业进行充分 地发挥其才能，作到人尽其

16、才。信息社会，企业对信息的需求将更多，企业要参与市场竞 争，要有市场的信息作为其后盾。作为人才信息库的工作人员，必须正确无误地对人才信 息进行整理，并提供给企业备用。 生产技术部是对企业的技术负责，组织并安排适时的生 产，保障企业的分公司技术及生产的顺利进行。作为初建的农业企业，技术部门一定要有 经验丰富的且具备一定知识水平的人担任。另外，还要请农业科科人员或其他科研部门的 专家作为其名誉人员，这样才能保障企业的顺利发展。 财务部是农业企业的重要单位，它 在企业初建时有着大量的工作要做。首先要对原村的财产进行计算统计公布大众，对入股 的财产要做好帐目。作为农业企业的财务部一定要是有限的资金发挥最大的效能，作到财 尽其用。作为财务部的会计一定要有丰富的财会工作经验经历，并要具有管理现代农业企 业财务的工作的能力。 另外作为企业的分公司，这是对企业创利的实体。他要组织生产， 对本公司的员工进行分工作业，对本公司的资产合理利用，争取最大的收入。这是每一分 公司在企业初建时的经营目标。作为农业企业的分公司在经营过程中都应保持这