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1、 2013 年 4 月员工培训工作计划范文 为贯彻落实董事长、党委书记*同志关于加强员工培训工作计划的讲话精神，全面提 升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制 定 2009 年员工培训工作计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者 的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公 司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创 新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术
2、等级培训，不断 提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化 素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一 步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展 的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强 教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原 则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地 的培训络，立足自主培训搞好基础培
3、训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学， 开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业， 取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2006 年，高管人员参加 经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。 三、培训内容与方式 一)公司领导与企 业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。通过上级
4、主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维， 提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年 会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位 培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或 BA、EBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。 二)中层管理干部 1、管理实务培训。生 产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家 教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。 2、 学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加
5、大学大专)函授、自考或参加 BA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执 业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到 上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育 培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水 平。年内培训安排如下，共 310 人： 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习 先进经验，开阔视野。个人年度工作计划安排两批人员到东海化、连云港碱厂等单位
6、参观 学习。 3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要 时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专 业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等 通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高 专业技术人员的技术等级。 四)职工基础培训 1、新工入厂培训 2009 年继续对新招收的 职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量 意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新
7、职工师徒合同签订率必须达到 100%，每半年考核一次，两次考核不合格， 新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。 2、转岗职工再就业培训 2009 年要继续 对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、 公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。 同时随着公 司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 3 个月。 3、职工技术等级培训 2009 年集团公司计划新培养技师 15 名，高级技师 2 名。碱业、股 份公司中级工以上人员占技术工人比例在 70%以上，2006 年一方面继续普及，扩大比例， 工作
8、重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师 2 人，技师 10 人。并试行首席技师制度， 形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。 其他子公司要把工作重点放在基础工 作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 30%以上， 使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养 5 技师， 50 名高级工。 五)开展学历教育 1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专 业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有 计划的集中培训，获取学历。 2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班;推荐优 秀中层以
9、上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业 务水平和决策能力，更好地为公司服务。 3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供 良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历 水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 四、组织领导 1、集 团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负 责，主管领导分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。公司人事组织部 门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨工资总额 的 1.5%到 2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。
