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1、 电子厂领班职责电子厂领班职责篇一：生产领班岗位职责深圳市奥晶科技有限公司OJ-003篇二：车间领班岗位职责车间领班岗位职责职位目的1.1 通过人力合理配置及与相关部门的协调组织生产运作1.2 通过与员工的充分沟通了解员工状况，并传达公司政策方针，从而有效的达成 KPI 目标1.3 通过有效管理控制生产成本和现场环境岗位职责1.4 根据生产通知单，复印包装规范签字后发放至现场安排生产1.5 通过岗前岗后会管控，宣导品质、6S、每日生产状况等相关信息及公司政策1.61.71.81.9 监督落实现场 6S 的执行状况、监督检测及限时改善和 6S 规划 合理安排人力，做好各线的协调工作并做好考勤和当
2、班报表签核 每日检讨 KPI 未达标的原因及生产中的问题点 对突发事件的应变及处理1.10 通过走动管理及时发现异常并处理（如：品质、设备、6S 等）1.11 通过与员工沟通了解员工中的情况，提升员工满意度，培育下属、协调员工关系，创建高绩效团队1.12 培育下属1 交接班1.1 与上一班领班进行当面交接机台运行状况及主管交代事项1.2 生产信息（剩余排产量、原纸、包材、品质、突发事件等）1.3 依据各岗位标准人力进行人员配置1.4 传达公司及部门新的指示2 岗前岗后会管控2.1 提前 15 分钟至岗前会地点，开岗前会宣导当班生产注意事项、品质要点、人员配置、厂内通知、生产时注意事项、6S 等
3、2.2 监督机长岗前岗后会执行状况3 生产安排3.1 根据生产排程，复印包装规范签名发放至生产现场3.2 按照生产的 SKU ,标准人力配置安排组员生产3.3 安排人员领原纸、卡纸、单包膜、预制袋、多包膜、胶水、香精、辅料等3.4 如需中途改型，则提前将包装规范复印发放至生产现场，督促机长做好改型前准备，提前将改型所需的零备件、工具准备好，达到快速更型3.5 有效控制生产现场纪律、品质及 6S 状况4 首件检查4.1 首件检查时间（在接班 30 分钟内完成）及监督现场首件检查1.上班第一时间，2.机台更型后，3.故障修复后4.2 核对成品包装规范在复卷机对产品进行首件检查，根据合格判定标准对产
4、品进行合格判定，并在报表上签名确认4.3 发现品质异常，根据异常品处理程序及时处理并对机台进行有效调试 5 现场巡检5.1 不定时对现场进行走动管理，巡视内容包含：各线人员配置、6S 状况、品质、人员违规等，根据厂内奖惩制度对员工进行奖惩5.2 现场稽核作业员，有无按安全规章制度作业5.3 日常巡视设备运行状况，记录异常信息，合理安排设备保养5.4 日常巡视人员操作能力，对岗位操作技能不足员工进行培训5.5 和机长、领原纸、领包材人员随时保持良好沟通，确保生产量5.6 根据各线生产状况合理调配人员5.7 和员工充分沟通，了解员工心声，提升员工工作积极性5.8 机台异常故障停机 1 小时以上，向
5、上级汇报5.9 突发事件处理6 考勤6.1 根据人员出勤状况对当班组员进行考勤，并让员工有序的签名确认 7 培训下属7.1 对各岗位进行产品品质、机台安全操作技能、6S 等进行培训并制定培训计划8 生产总结8.1 将当班所有报表数据汇总，签核确认8.2 将当班生产状况登记在领班交接本（包括产量、原纸使用量、操作效率、制成率等）8.3 对效率不达标、品质异常的线别，召集机长进行检讨，制定预防改善对策篇三：电子厂生产主管岗位职责湘潭忆光光电科技有限公司生产主管岗位职责（暂行） 2012-6-5负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1
6、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）建立现
7、场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按照现场管理要求，对生产现场 5S 、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；（3）按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。（4）掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；5车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6车间生产成本控制：（1）统
8、计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7车间员工管理：（1）努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；（2）对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板） 、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；（3）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。（4）参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。生产主管：年 月日
