工程项目管理与监理论文朱煜浩

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1、工程项目管理与监理工程项目管理与监理学学 院：院： 冶金与能源工程学院班班 级：级： 昆明理工大学三峡班姓姓 名名: 朱煜浩学学 号：号： 201110202127工程项目管理与监理的主要内容工程项目管理与监理的主要内容摘要摘要工程项目管理与监理包括以下 17 个方面：项目管理体制、前期策划、系统 分析、组织管理、计划系统、工期计划、成本计划、资源计划、实施控制系统、 进度控制、成本控制、质量控制、合同控制、风险管理、职业健康安全与环境 管理、工程项目管理与沟通信息管理。工程项目管理是全方位的，有其重要性 和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本 等都要纳入正规化、

2、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺 利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家 也会产生良好的社会效益。 关键词：关键词：工程项目管理、监理、标准化管理、效益一、一、 引言引言工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的专 门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全 过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。从项目的本身而言，项目具有 以下的特点：项目的唯一性：没有两个完全相同的项目；一次性：项目不 会重复；生命周期模式：项目是有起点和终点的；相互依赖性：项目常与 组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等。项

3、目管理就是要根据这些特点， 有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。狭义的工程项目管理是 在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目 标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多 样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而 是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包 发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于个具体的工程项目，其目标 已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护 以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。 工程项目管理

4、的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要 考虑中央提出的可持续、协调发展等等。 工程项目管理的工作内容按一般管理工序过程分为：预测、决策、计划、 控制、反馈等，按系统工程方法分类：确定目标，制定方案，实施方案，跟踪 检查等，按项目实施过程分类：目标设计、系统分析、项目管理、组织管理、 信息管理、实施控制、项目后工作等；按项目管理的工作任务分类：投资管理、 工期管理、工程管理、组织管理、信息管理、合同管理等。 项目管理现代化的特点：项目管理理论的现代化：系统论、信息论、控制 论、行为科学等:管理方法的现代化：预测技术、决策技术、数学分析方法论、 数学统计方法、模糊数学、线性规划、

5、网络技术、图论、排队论等；管理手段 的现代化：计算机的应用、图文处理技术、精度仪器的使用、多媒体的使用等 工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的， 建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织 准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高 效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各 种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常 运转，关键在于选择项目经理，不同项目需要不同素质的人才。项目经理人选 应具备领导才能

6、、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综 合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化， 工程项目对环境、经济影响增强， 工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到 从立项到交付使用维护全过程的管理。 工程项目管理的目的不仅是实现具体的 目标， 是对质量、 工期、 费用的控 制 ，还要与资金筹措、风险分析、使用 维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调， 否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。二、项目管理体制：二、项目管理体制：体制这个词汇，主要用于国家机关和事业

7、单位，特指国家机关，企事业单 位的机构设置，隶属关系和权利划分等方面的具体体系和组织制度的总称。将 这个词套用在项目管理体系中，反映了项目管理组织的角色划分以及相应的职 责和职能。从上至下，管理项目的基本方式和方法。具体来说，项目管理体制 应该能体现项目管理的方针政策、人员的组织及其职责、人员培养机制等。 项目管理的体制：即定义出从高层到执行层，从一线的项目执行部门到后 台的人、财、物的支撑部门，在项目管理活动中的任务和职能。 体制的核心是组织形式，项目管理组织，正如已经被总结出的三种项目组 织：职能式、矩阵式、和项目式。就拿职能式来说，所谓职能式在我看来，就 是没有明确的项目经理。所有的工作

8、，无论是项目的，还是非项目的工作，都 在一个部门完成。如果有项目，部门经理、甚至更高级的领导才真正对项目负 责。但是由于他们不会只负责一个项目，所以实际上项目管理是很弱的。三、前期策划与系统分析三、前期策划与系统分析1.工程项目的构思与选择 工程项目的构思与选择：根据上层系统存在的问题及要求，构思解决问题 的办法，或提高社会经济发展的途径，并从中选择符合需要的内容。 项目的构思：项目的构思与选择不可能针对所有的构思，只可能针对较大 可能的构思进行深入的研究。在研究对一般着重从以下几个方面进行把握： （1）上层系统存在的问题或需求的现实性。即上层系统问题或需求是实质性 的不是表面性的且是可解决的

9、； （2）考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件； （3）充分发挥优势，或在合作项目中使合作各方的优势得到充分的发挥。 项目选择应遵循的基本原则： （1）使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度； （2）企业的现有资源和优势能得到最充分的作用； (3) 项目本身成就的可能性最大和风险最小。 2.项目目标设计及项目定义 项目目标设计及项目定义：通过对上层系统的分析，提出项目的目标因素， 构成项目的目标系统，通过对目标系统的书面说明形成项目定义。其主要工作内容包括：（1）情况分析和问题研究：情况调查，找出问题，分析原因。 （2） 项目的目标设计：针对情况和问题，提出目标因素

10、，建立目标系统。 （3）项目 的定义：项目的构成内容，项目的边界划分，项目的说明。 （4）项目的审查： 对目标系统的评价，提出项目的意见书。最后进行可行性研究，提出实施方案。 并进行详细的技术经济论证。 项目目标设计的情况分析的内容： (1)拟建工程所提供产品或服务的市场现状及趋势分析 (2)上层系统的组织形式，发展战略，现状及能力，存在问题的分析 (3)业主状况分析 (4)项目建设各方状况，上层系统中各子系统及其他项目情况分析 (5)自然环境及其制约因素分析 (6)社会经济、技术、文化环境分析 (7) 政治，法律环境分析。 项目目标设计目标因素的基本要求： (1)情况分析透彻，问题定义真是贴

11、切； (2)目标客观、实事求是、切合实际、经过努力可以实现； (3)目标因素的分析、讨论、对比、修改、优化，不断与情况分析相结合进行；(4)目标因素要有一定的弹性。 项目目标设计应注意以下几个问题： （1）强制性目标，必须满足要求；期望性目标，尽可能满足，优化目标因素； （2）目标因素之间的冲突，满足强制性目标因素的要求，放宽期望目标的要求；（3）目标系统兼顾各方利益平衡； （4）对于大项目，广泛征求各界意见； （5）目标设计的介绍内容全面，突出重点； （6）注意问题、目标和项目的联系与区别。 项目目标设计过程中，首先设立项目的总目标，用系统方法将总目标分成 子目标和可执行的目标，并将它们落实

12、到各时间区段和各负责人，形成自上而 下的，由整体到分部的目标控制体系，通过一系列的管理活动来保证总目标的 实现。其总目标有以下特征：1.项目总目标是可行性研究的尺度，经过论证后 作为项目技术设计和计划，实施控制的依据和项目评价后的标准。2.项目目标 必须在项目实施前就明确，不允许在项目实施过程中任然存在目标不明确和目 标的过多修改现象。3.项目目标设计通常经过下述步骤实现：情况分析、问题 的定义、提出目标因素、构成目标系统与研究目标系统各因素的关系等。 3.项目建议书编制的内容： （1）项目的名称、承办单位、项目负责人； （2）项目提出的目的、必要性和依据； （3）项目的产品方案、市场需求、拟

13、建生产规模、建设地点的初步设想； （4）资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式； （5）投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计； （6）项目建设进度的初步计划安排； （7）项目投资的经济效益和社会效益的初步估计。四、项目组织管理：四、项目组织管理：项目组织是由与完成项目相关的各项工作人员、单位、部门组合起来的群 体。它受项目系统结构的规定，按照项目流程进行工作，其成员完成各自规定 的任务和工作。项目管理组织主要是完成任务各种管理工作的人、单位、部门 组织起来的群体。按照管理流程进行工作，各自完成属于自工作职能内的工作， 它的核心是项目管理小组获项目管理部。 项目组织管理的主要内

14、容：项目组织形式的选择；项目管理组织的建立； 确定项目工作组间的流程，工作逻辑及明确各方面责、权、利的关系；确定项 目组织中的沟通及行为规范，以及项目决策，规划和组织协调规则，定义各单 位的权限和任务；项目过程中的控制和协调工作；组织评价和考察。五、计划系统五、计划系统1.计划的作用 在总目标确定后，分析总目标能否实现 在总目标确定后， 计划同时又是 目标的分解过程 计划是实施的指南和实施控制的依据 业主和项目的其他方面 需要利用计划的信息 2.工程计划系统 计划过程：持续的、循环的、渐近的过程 计划过程 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后， 计划作为一个阶段，它位于项 目批准之后， 项目实

15、施之前；而作为一个项目管理的职能工作， 项目实施之 前；而作为一个项目管理的职能工作， 它贯穿于工程项目生命期的全过程。在 项目过程 计划有许多版本中，计划有许多版本，随着项目的进展不断地细化、 具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。 工程项目计划管理是指对项目的预测目标进行筹划安排等一系列活动的总 成，是对项目过程的一种设计。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分， 它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安 排，系统地确定项目的任务，综合进度和完成任务所需的资源。 3.工程项目计划管理的主要作用： （1）通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目

16、标确定的费用、工期、功 能要求是否能够得到保证，是否平衡 （2）通过计划将工程项目目标进行分解，落实责任体系。可保证工程的顺利 实施和目标的实现。 （3）通过计划使用项目得以科学的组织和安排，可保证有秩序的施工 （4）为业主和项目的其它方面， （如投资者）提供必要的信息，作为项目阶 段决定和作为安排资金及后期生产准备的依据。 4.工程项目计划管理的要求： （1）项目目标是项目计划的灵魂，计划必须符合项目的总目标，受总目标的 控制 （2）项目计划管理应该符合项目实际，符合环境条件、反映项目本身的客观 规律性、反映工程各参加的实际情况。 （3）经济性要求 （4）全面性要求 （5）计划的弹性要求 工程项目各项分项计划包括：工程项目的组织计划、工程项目的综合进度 计划、工程项目的经济计划、物资供应和设备采购计划、施工总进度计划和单位工程进度计划、项目质量计划、报表计划、应变计划、竣工验收计划。5.工程项目计划的内容： 工程项目的总体计划：（1）总则（2）项目的目标和基本原则（3）项目实 施总方案（4）合同形式（5）进度计划（6）资源使用计划