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1、江阴江阴 4 月活动分享月活动分享一个活动的成功与否，与品牌在当地的影响力以及活动前期的宣传和准备密不可分。江阴的团队，在今年的的春夏促销活动中，做足准备，卯足了劲，齐齐上阵。下面让我们看一下他们的活动：一活动前期：因为江阴目前多店运营，分城区和乡下，针对乡下平时人气不旺，相对应的做出调整措施：1.所有导购出去将编好编号的店长名片进行派发，客户可凭此名片到门店领小礼品。2.利用庙会的机会，提升宝缦品牌在乡镇的知名度。二、活动前的准备：1.做一个活动倒计时表，分日期、内容、责任人、完成时间、未完成原因等内容。主要内容：海报、平面、广告宣传、人员安排、人员培训、货品、厅房布置、短信会员通知、指标奖
2、励等等。2.倒计时表上的每件事都需要有责任人去跟进，如果特殊原因难以执行，可以及时调整更换。三、活动销售增长的成功点：1、海报设计的吸引点：秒杀产品的吸引力，针对以往的活动海报，今年特别在秒杀产品上做足了文章，以每天秒杀的低价产品吸引顾客的眼球。2、人员销售的斗志，敢卖。敢做大单，力争做大单。这在平时的销售中，江阴中山总店的蒋店长就一直是大单的销售冠军，她平时不但自己不断的总结和提升自己的大单销售能力，还定期的教导购们如何去做大单，大家在做了大单后，大家还聚在一起分享此笔大单的销售亮点。在这样的环境熏陶下，大家的斗志更高昂了。就这样的积淀，为活动前期增加了新鲜血液，对员工的培训比较重视。3、活
3、动前期由导购人员亲自到店面周边的街道进行海报的发放，同时搜集到大量的潜在客户信息。一是扩大影响力和活动宣传，二来，增加导购们在活动销售的信心。4、每次活动所具有挑战性的的指标以及相应的奖惩措施和激励方案，并加入各店的竞争 PK 原则，每个人就像打了鸡血一样，时刻保持十分的激情投入到促销活动中。5、培训：加强新员工的培训以及做附带销售的能力，适合的人安排分配适合的位置做适合的事。针对活动方案以及产品价格对门店所有人员进行培训并相应的进行考试，作为员工的当月的绩效考核。6、会员的短信、电话通知。7、厅房活动前的氛围布置、以及平面全方位的跟进8、活动过程中及时的做战略调整：货品出样的调整、补货和调货的调整、人员的调整9、门店每天有专人针对所有卖场的销售进行产品的整理和补货，及时准确的做好活动期间货品的到位情况，为活动的销售做好充分的铺垫和支持。10、团购：老团购客户的平时电话维护，也为活动期间的销售添砖添瓦。江阴团队有条不紊的开展促销活动的同时，而且针对每一次的活动都进行总结和提炼，为下次活动提供好的经验，并召集所有人进行活动的总结和分享。请问我们的加盟商们，你们在做活动的时候有这样充足的准备吗？
