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1、9月底，深圳巴可光科技有限公司因经营不善，被企 业法人抵押。这是继7月深圳亿光、8月十方光电倒 闭后，又一家老牌LED显示屏生产企业遭遇行业洗 牌。此消息甫一传出，令人唏嘘终究是没能熬过 2013年。如今，在快到2013年结束之时，许多LED企业都悄悄庆幸：今年终于熬过来了，有惊无险。然 而一些倒在破产洪流中的企业便没有那么“幸运” 了。这几年，据统计，倒闭的LED企业已超一成。其 中又以钧多立、愿景光电、博伦特、浩博光电、深 圳亿光、十方光电、古镇雄记等为关注焦点，属中 等或偏上规模。而实际上，倒下的不知名小企业更多，只不过并未引 起关注而已。每倒下一个，众人或哀戚或警惕，种 种迹象逼企业不
2、得不踩刹车，需要对过去市场的总 结和公司现存的弊病做个“体检”。以史为镜可以 知兴替，从“前人”走过的弯路中，我们兴许可以 得到一些启示。LED行业早期入行门槛极低，投入几十万就能开厂，只 要产品质量不是太差，一年下来就能变身几百万， 说那些年LED成就了一大批“土豪”一点也不为过。 但如此“土豪管理法”，问题日积月累最终将导致 极端恶化。无度挥霍类代表：浩博光电、钧多立“ 大跃进”式管理耗尽企业元气深圳市浩博光电有限公司于2008年成立 ，15000多平米的工业厂房，曾获“深圳知名品牌” 、“诚信示范企业”、“中国著名品牌”等各大奖 项。不过在2012年11月份，企业因资金链问题倒闭 在已经
3、满载的订单面前。更早于浩博成立的深圳市 钧多立实业集团，破产前在全国拥有四个生产基地，有 100余台荷兰ASM公司进口的高端LED光电产品生产 设备组成的全自动化LED点阵、SMDLE以及LED显示 屏自动贴片等多条生产线。LED行业从2008年开始迅 速膨胀，不少人就是搭上这趟快车在短短几年内身价几十倍翻番的。早期LED入行门槛极低，投 入个几十万就能开厂，只要产品质量不是太差，一 年下来就变身几百万，说那些年LED成就了一大批“ 土豪”一点也不为过。“土豪”，原指在旧社会乡 里凭借财势横行霸道的坏人，后被网友引入虚拟世 界，指代一些在网络游戏上舍得花大钱的玩家，简单说就是很土 的富豪，“土
4、豪”最明显的标志就是暴富、无度挥 霍、华而不实。以浩博为例，2008年其注册资金为 200万，而在2011年营业额为2亿左右，2012年定下 的销售目标为5亿元。随之，企业不只在新品研发上 投入很多，在业务上又从显示屏拓展到照明，砸下数 百万重金，再包括企业形象包装、人员培训等，开 销巨大。倘若放在前几年，行业利润保持在30%-40% 的高位，“浩博们”要实现快速扩张也许不是问 题。可近年来行业形势已急转直下，据称，在LED显 示屏领域，企业想要获得盈利就必须保持20%以上的毛利润。 2011年行业的净利润平均为25%左右，但2012年的毛 利仅为15%左右，利润已呈负增长态势，显然，即便 是
5、订单满载也已经不足以支撑企业“大跃进”。而 企业管理者还如“土豪”般挥霍，企业最终只能是 不堪重负。倒闭前，为了填补供应商的欠款，浩博光 电开始借用客户下单提前支付的定金。不过由于对 供应商押款严重，供应商开始停止供货，一些客户 虽然支付了定金，但却没有收到产品，由此，浩博 进入了恶性循环。同样，钧多立经营不善，拖欠200 多名员工的工资约61万元，还欠下某银行2000多万元贷款，而后遭到 了30多名员工和供应商的“包围”。可以说，每个 走向破产的LED企业背后都有一座无法跨越的债务大 山，而显然冰冻三尺非一日之寒。值得一提的是， 今年8月份破产的十方光电，在今年6月份，也就是 破产前两个月，与蓝科电子合作研制一款命名为“蓝极星 5353”的三合一直插灯，十方光电对这款产品寄予重 望，声称“三合一直插今后必将取代传统的346灯和 室内表贴。”十方光电更是承诺，新产品发布后的 三个月将不计利益，零利润开拓市场，用三个月的 时间打开市场，在不少人看来这种“冒进”形式正是造成其破 产的主要原因。sdcfhrt 大功率LED投光灯
