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1、六抓六促树形象，中阳县公安局大力加强政风行六抓六促树形象，中阳县公安局大力加强政风行风评议工作风评议工作 编辑: 吕梁市公安局 发布时间: 2009-09-25在 2006 年、2007 年两年中阳县公安局的行评工作名列倒数第一，为此他们并没有气馁，而是知耻而后辱，2008 年中把行评工作看作社会治安的“晴雨表”、执法活动的“反光镜”、队伍建设的“试金石”，作为新形势下开创新局面的灵魂工作来抓。在改进行风方面狠下功夫，大做文章，全力通过行风评议工作来塑造中阳公安新形象。具体工作中突出了六抓六促：一、抓内务工作、促行风建设。2008 年，该局党委班子面对环境脏乱差、工作稀拉松，我们按照部长对基层
2、公安机关“物要整洁、人要精神、说话要和气、办事要公道”的要求，立说立行，对局机关的面貌进行了彻底整治，重新美化绿化了机关大院，装饰、装修了会议室、办公室、餐厅，给全局民警创造了一个舒适、舒心的工作环境，也使人民群众直观地感受了中阳公安全新的变化。为了切实方便群众报警求助，及时出台了民警一日行为规范，从民警的着装、仪容、举止、行为、礼节等最基本的行为准则抓起，并严格实行了一日一督察、一月一通报制度；与此同时，我们在求得县委、政府的支持下，成立了办户办证大厅，重新修订了便民措施，实现了为民服务由“单一化”向“多样化”的转变，推行了加班服务、预约服务、上门服务、留办服务、便民卡服务，明确规定，分管治
3、安的副局长和治安大队长每周二、五上午在办证大厅集中办公两小时，真正做到了“窗口向着群众开、服务态度好起来、办事效率高起来”；在此基础上，全局各单位将“惠民生、解民困、保安宁、护小康；听民意、知民情、创和谐、促发展”、“立警为公、执法为民”、“建一流队伍、创一流业绩”、“实事求是、严肃谨慎”、“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”、“巩固党的执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业”等一幅幅大型标语，书写到机关大院醒目的地方，作为工作指针、座右铭，用实际行动实践着“三个代表”重要思想，诠释着“人民警察的义务、职责”。二、抓工作作风、促行风建设。2008 年中阳县公安局在全局开展了“大
4、学习、大讨论”及纪律作风整顿。一是狠抓了学习活动，人均记笔记 2 万余字、写心得 3 篇，办园地 4 期；二是突出了查摆剖析活动，在广泛征求意见和建议的基础上，共征求意见 100 余条，发放信息 84 条，围绕“求新求变的精神是否增强、纪律作风是否过硬、执法作风是否良好、执法行为是否规范、服务群众是否周到、执行禁令是否到位”等方面摆问题、谈危害，见事见人；三是把边查边改贯穿始终，对查摆出的问题及时制定了整改措施，能整改的立即整改，不能立即整改的集体研究限期整改，并把整顿的内容、学习资料、剖析重点、“五条禁令”及在纪律作风整顿中疏理出的 11 项重点问题打印成卡发到民警手中，提出了 11 个一律
5、整改，人人写出了严守纪律、整改问题保证书，全力在打牢立警为公、执法为民的理念上下功夫，切实解决为谁执法、为谁服务的问题。三、抓执法活动、促行风建设。在规范执法活动方面“因病医治”，进一步完善了执法情况通报制度、执法过错责任追究制度、为民便民制度及培训计划，建立健全了各警种的执法、执勤工作规范，明确了民警在执法活动中应该怎么做、不应该怎么做，从执法办案、值班备勤等各个环节入手，规范民警的执法执勤活动。为使工作落到实处，法制工作由局长直抓直管，分管领导各把一口专抓专管，法制办负责全面抓全面管，工作中把专项整改与为民便民活动结合起来，把能公开的警务工作全部公开，严禁不作为，杜绝乱作为；把专项整改与行
6、风评议工作结合起来，狠抓了内外监督制约机制的建立。在内部监督制约方面，成立了专门队伍，随时进行检查督察；在外部监督方面我们续聘了 18 名行风监督员，对全局民警的工作、生活进行全方位监督；做到了七个到位，即：每个执法民警的岗位职责制成版面上了墙，落实到位；执法责任状自上而下逐级签订落实到位；40 余种制度反复酝酿修订制印成册落实到位；各级组织的执法培训、执法练兵活动落实到位；8 名法制员队伍的执法监督，执法审核、执法把关工作落实到位；每个民警的相片、警号公示，收费的项目、标准、依据公示，执法程序公示，主动接受社会监督的工作落实到位；一月进行一次全局性的执法检查，执法考评工作落实到位，有效防止了
7、在执法办案中“层层负责、层层无责”、“集体负责、人人无责”现象的发生。四、抓规范制度、促行风建设。中阳县公安局着眼于长效机制建设，确定了抓制度建设、用制度管人管事、以制度促管理、促队伍正规化建设的工作思路。为此，我们以内强素质、严格执法为目的，健全了各项内部制约机制；以热情服务、外树形象为目的，健全了各项内外监督制度；以公正执法、严格执法为目的，健全了各项执法责任制和错案追究制；以建铁队伍、创“零”违纪为目的，健全了奖惩制度，明确规定，凡因工作失误，引起严重的群体性事件，或者对群体性事件、突发性事件推诿拖延、延误战机、处置失当，造成严重后果的；辖区内连续或者多次发生重大公共安全事故、重大恶性事
8、件、黑恶势力和“黄、毒、赌”违法犯罪活动长期得不到有效治理和打击的；擅自设立收费、罚款项目，私分、挪用执法办案暂扣款物，造成严重后果或恶劣影响的；刑讯逼供、滥用枪支警械、滥用强制措施致人死亡，玩忽职守造成在押人员逃脱或者殴打致死其他在押人员的；对群众的报案求助不及时出警，对依法应立案的不予立案，对违法犯罪嫌疑人降格处理、造成严重后果的情况，违反“五条禁令”等规定制度的，将对直接责任人、单位领导、分管领导作出严肃处理。在此基础上，以岗定人、以人定责，抓目标化管理，层层签订了岗位目标责任状，形成以全局工作总目标为塔顶，指挥管理机构、勤务作战实体、基层战斗单位的共同目标和各自目标为塔身，每个民警的工
9、作目标为塔基，至上而下进一步完善目标责任制，充分发挥了目标化管理的杠杆作用。五、抓实绩考核、促行风建设。为了使工作落到实处，成立了由两名局领导带队、政工办、法制办、办公室、督察大队、治安大队业务骨干参与的专门的责任考核组，采取一季一考核、一季一通报、一季一交帐的办法，考核由本人述职、集体打分、单位领导签字、分管领导审核把关，全局一条龙排队的办法，将其实绩以人建档作为晋升晋级、立功受奖的主要依据。六、抓严打整治、促行风建设。2008 年我局把奥运安保工作作为工作的重中之重，在不断强化各项日常治安管理工作的同时，适时组织开展了“春季严打”、“追逃”、打击“两抢一盗”、打击“非法用工”等严打专项斗争。通过严打，极大地震慑了违法犯罪，2008 年，全县未发生爆炸、拐卖、投毒、涉枪、毒品等严重影响群众安全感的恶性事件；党政首脑机关、金融、要害单位、公共复杂场所未发生刑事案件；未发生群死群伤等治安灾害事故，娱乐场所、机关工作、学校教学、工农业生产秩序井然；黄赌案件有所下降，社会各界反映比往年良好。抓内务工作、工作作风、执法活动、规范制度、严打整治、实绩考核有效促进了行风建设，促进了各方面工作全面发展。
