《麦驰-5S培训教材2012.5.31》由会员分享,可在线阅读,更多相关《麦驰-5S培训教材2012.5.31(39页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、5S培训教材制作人:黄伟雁2012.6.7 1.5S的定义:5S起源于日本;是指整理(Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养 (Shitsuke)五项内容。整理:将现场所有的物品区分为有用的与无 用的,并将无用的物品清理出现场。目的:腾出现场空间,防止误用。推行要点:1.分第一次判定和第二次判定来进行;2.要看其“使用价值”;而不是“原购买价值”;3.不要的物品也要整齐放置。目的:减少和消除寻找物品的时间。推行要点:1.明确有用物品的放置场所;2.地板要画线定位;3.明确3要素原则:场所、方法、标识;4.明确3定原则:定品、定置、定量。整顿:将
2、现场有用的物品进行合理的放置, 并做好标识。清扫:彻底清除工作现场的垃圾、灰尘和污迹。目的:塑造一个干净、整洁的工作环境。推行要点:1.建立清扫责任区域,落实相关责任人;2.每个地方都要彻底清扫干净;3.建立清扫的基准,作为规范准则。清洁:持续推行整理、整顿、清扫工作,使之规范 化、制度化。目的:持之以恒的坚持,养成习惯。推行要点:1.认真落实前面3S的工作,并决定5S的时间;2.制定5S的奖惩,评比制度和方法;3.现场管理人员应认真贯彻,执行。(以身作则)素养:要求全体员工建立自律和养成从事5S工 作的习惯,使5S的要求成为日常工作中的自 觉行为。目的:提高全体员工的工作素养。推行要点:1.
3、培养员工的工作时间观念;2.员工的外表修养、言谈举止、服装规范;3.遵守公司的各项规章制度;4.积极参与公司的管理改善。车间管理办公室管理桌面物品严格按 标准放置改善前后对比图企业推行5S的管理有什么好处?1.提升人的品质; 2.提升企业的形象; 3.提高生产效率; 4.减少企业的浪费; 5.创造安全的工作场所; 6.构筑产品品质保证的基础; 7.营造令人心情愉快的工作环境。企业推行5S管理的目的: 提升人的素养如果人的素养没有发生变化,只是现场干净 整洁了一些,这样的5S是不成功的,现场 的干净整洁也是难以长期维持下去的。5S之“人的品质”是什么?1.革除工作“马虎”之心,养成凡事认真的 习惯,认真对待工作中的每件“小事”; 2.养成遵守规章制度的习惯,文明礼貌的 习惯; 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 。企业5S管理的四个阶段1.形式化阶段:决定活动的形式 2.行事化阶段:5S成为日常工作的一部分 3.习惯化阶段:长期并持之以恒的坚持 4.管理文化阶段:形成企业文化人们对5S常见的认识误区1.5S就是把地方搞干净,大扫除; 2.5S看不到经济效益; 3.现在生产太忙,没有时间5S; 4.员工素质太差,做不好5S; 5.我们这个行业做不好5S; 6.其他等等结束,谢谢 !