《麦驰-5S培训教材2012.5.31》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麦驰-5S培训教材2012.5.31（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S培训教材制作人：黄伟雁2012.6.7 1.5S的定义：5S起源于日本；是指整理（Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养 (Shitsuke)五项内容。整理：将现场所有的物品区分为有用的与无 用的，并将无用的物品清理出现场。目的：腾出现场空间，防止误用。推行要点：1.分第一次判定和第二次判定来进行；2.要看其“使用价值”；而不是“原购买价值”；3.不要的物品也要整齐放置。目的：减少和消除寻找物品的时间。推行要点：1.明确有用物品的放置场所；2.地板要画线定位；3.明确3要素原则：场所、方法、标识；4.明确3定原则：定品、定置、定量。整顿：将
2、现场有用的物品进行合理的放置， 并做好标识。清扫：彻底清除工作现场的垃圾、灰尘和污迹。目的：塑造一个干净、整洁的工作环境。推行要点：1.建立清扫责任区域，落实相关责任人；2.每个地方都要彻底清扫干净；3.建立清扫的基准，作为规范准则。清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范 化、制度化。目的：持之以恒的坚持，养成习惯。推行要点：1.认真落实前面3S的工作，并决定5S的时间；2.制定5S的奖惩，评比制度和方法；3.现场管理人员应认真贯彻，执行。（以身作则）素养：要求全体员工建立自律和养成从事5S工 作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自 觉行为。目的：提高全体员工的工作素养。推行要点：1.
3、培养员工的工作时间观念；2.员工的外表修养、言谈举止、服装规范；3.遵守公司的各项规章制度；4.积极参与公司的管理改善。车间管理办公室管理桌面物品严格按 标准放置改善前后对比图企业推行5S的管理有什么好处？1.提升人的品质； 2.提升企业的形象； 3.提高生产效率； 4.减少企业的浪费； 5.创造安全的工作场所； 6.构筑产品品质保证的基础； 7.营造令人心情愉快的工作环境。企业推行5S管理的目的： 提升人的素养如果人的素养没有发生变化，只是现场干净 整洁了一些，这样的5S是不成功的，现场 的干净整洁也是难以长期维持下去的。5S之“人的品质”是什么？1.革除工作“马虎”之心，养成凡事认真的 习惯，认真对待工作中的每件“小事”； 2.养成遵守规章制度的习惯，文明礼貌的 习惯； 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 。企业5S管理的四个阶段1.形式化阶段：决定活动的形式 2.行事化阶段：5S成为日常工作的一部分 3.习惯化阶段：长期并持之以恒的坚持 4.管理文化阶段：形成企业文化人们对5S常见的认识误区1.5S就是把地方搞干净，大扫除； 2.5S看不到经济效益； 3.现在生产太忙，没有时间5S； 4.员工素质太差，做不好5S； 5.我们这个行业做不好5S； 6.其他等等结束,谢谢 !
