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1、 BSI 管理体系认证(北京)有限公司第 1 页 共 6页TPMTPM 全面生产管理全面生产管理【课程时间】2010/9/21-2010/9/25【主办单位】BSI 英国标准管理体系认证（北京）有限公司 【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】企业总经理、厂长、TPM 经理、TPM 专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM 工程师、班组长、及相关人士【报名电话】82226616 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！认证费用：认证费用：TPM 绿带证书申请费 300 元/人，TPM 蓝带证书申请费 50
2、0 元/人, TPM 黑带证书申请费 1000 元/人，TPM 金带证书申请费用需要 2000 元/人。TPM 绿带需要进行理论考试，带领改善团队超过 5 个，领导和财务证明收益超过 3 万-10 万；TPM 蓝带需要进行理论考试，带领改善团队超过 10 个，建设支柱体系超过 1 个，领导和财务证明收益超过 10 万-50 万；TPM 黑带需要提交 TPM 方面的论文，带领改善项目团队超过 20 个，建设 TPM 支柱体系超过 3个，领导和财务证明收益超过 50-100 万，公司认同属于核心人才；TPM 金带需要培养黑带 10 名，需要提交 TPM 方面的论文，带领或者间接带领改善项目团队超过
3、 200 个，建设 TPM 支柱（部门）体系超过 8 个，领导和财务证明收益超过 100-1000 万，同时公司高层认同属于公司关键核心人才。说明：说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心 HKTCC 国际职业资格认证中心国际注册采购管理师（中级） 、国际注册高级采购管理师职业资格证书”。 （国际认证全球通行雇主认可联网查询） 。 （课程结束日内快递给学员） 课程背景课程背景中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？由于中国成为世界的工厂，环
4、境不堪重负，政府的提出要绿色 GDP？企业如何发展BSI 管理体系认证(北京)有限公司第 2 页 共 6页才能符合未来的需要？为什么 TPM 是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？三星为什么能通过彻底推行 TPM 超越电子行业老大日本索尼公司？企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产和品质？如何提高整体效率？面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？企业的部门之间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预
5、防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人为本呢？为什么 TPM 的自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井 然有序的优秀现场？ 一、培训目标一、培训目标让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式TPM（全员生产管理）；让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；学会考核设备和生产现场管理的工具 OEE、MTBF、MTTR让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力；实现企业环境
6、保护降低成本的梦想。二、培训时间二、培训时间 ：2 天三、培训对象：三、培训对象：企业总经理、厂长、TPM 经理、TPM 专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM 工程师、班组长、及相关人士。四、培训内容四、培训内容一、TPM 概述 l.精益生产的起源和含义 2.TPM 在精益生产中的地位 3.TPM 的概念、意义及作用 4. TPM 的基石 5S 活动 5.TPM 的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM二、设备综合效率（OEE）的管理BSI 管理体系认证(北京)有限公司第 3 页 共 6页1.设备的七大损耗及其分类 2.认识 OEE 的三个构成因素：时间稼动水平，性能稼动
7、水平，质量水平 3.OEE 计算要素 4.OEE 计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算 OEE 5.如何改善 OEE：评价目前的 OEE 水平，提出改进目标 6.案例分析三、设备故障分析 l.设备的劣化过程与故障分类 2.设备故障原因分析及对策 3.案例分析四、设备维护的基本工作:清洁、检查、润滑、紧固、堵漏 l.设备的点检制度建立 2.设备的润滑管理五、TPM 活动的核心技术l.MTBF 分析 2.最低保养成本分析 3.M-Q 分析六、TPM 推动的八大支柱和世界级制造的十二大支柱 1.生产计划和物料控制 PMC 2.生产自主保全 3.精益生产 4.TPM 全面设备管理 5.新产
8、品开发管理（并行工程） 6.品质保全 TQM 7.人力资源 8.物流和库存管理 9.环境安全健康 ESH 管理 10.新设备开发管理 11.战略采购 12.供应商管理七、TPM 推动的步骤 1.经营层的决定导入 2.幕僚人员的设置 3.TPM 的导入教育 4.基本方针与目标的设定 5.建立 TPM 推展专责机构BSI 管理体系认证(北京)有限公司第 4 页 共 6页6.展开 TPM 的基本计划拟订 7.TPM 推行大会 8.效率化的个别改善 9.建立自主养护体制 10.建立保养部门的计划保养体制 11.提升操作、保养技术的训练 12.设备初期管理体制的建立 13.落实 TPM 活动与水准的提升
9、 八如何在中国企业成功实施 TPM专家简介专家简介Frank Wang 顾问资历顾问资历 WCM 世界级制造咨询事业部项目经理，咨询师； 丰富的流程和装配制造业经验，曾任 Owens Corning 电气工程师，Wrigley Chewing Gum 电气工程师、计划维护工程师、包装部工程师、亚太区供应链培训师； 曾长期在美资企业从事设备维护管理，新设备上线、现场改善、质量改善、供应链 培训等工作。对在制造型企业,推行精益生产和世界级制造有丰富的实战经验。 熟悉工厂和企业业务流程，对工厂的关键业务流程和部门职能实施流程有丰富的经 验。 团队擅长领域团队擅长领域 擅长用精益六西格玛的方法论进行改
10、善，擅长于流程分析； 擅长世界级制造中的十大支柱培训与咨询（生产计划、 精益生产、自主维护、 TPM、TQM、供应链管理、安全环境健康管理、办公室管理、新设备开发管理、并 行工程、人力资源） ； 擅长把公司的战略目标通过 BSC 平衡记分卡有效的分解为各行动部门的 KPI 指标， 擅长建立 KPI 指标绩效考核体系； 擅长在各种类型的企业中引入世界级制造，建立广义的精益体系。 教育认证教育认证 湖南大学硕士 注册电气工程师 注册问题分析与决策制定项目领导(Kepner Tregoe) 注册问题分析与决策制定课程讲师(Kepner Tregoe) 基于行为的安全内部顾问（ProAct Safet
11、y） 世界级制造小组审核员(Effso) 世界级制造支柱审核员(Effso) 世界级制造工厂顾问(Effso) 教授课程教授课程 世界制造课程（精益生产、生产自主管理、TPM、TQM 质量维护、供应链管理、 安全环境健康管理、办公室管理、早期设备管理、早期产品管理、人力资源、教育 与培训） ；精益生产系列课程 （5S、VSM、拉动看板系统、单元布局、现场改善、 精益流程等） ；班组长系列课程/主管系列课程/经理系列课程； 授课风格：善于从案例出发讲解问题，接近现场，通俗易懂，实战性强。BSI 管理体系认证(北京)有限公司第 5 页 共 6页 实战绩效实战绩效 辅导某食品企业进行能资源使用降低的
12、改善,成功的把单位产品水的使用量降低 23%， 电的使用量降低 20%，压缩空气节约 25%，蒸汽用量降低 35%。每年该公司节约高 达 220 万的费用。 辅导某全球温控器外资企业温控器的装配周期时间 CT 从 1.8 秒降低到 1.2 秒。合格 率提高到从 95%-99.7%，为公司每年节省 150 多万元成本。 辅导某台资食品集团进行人均产出提高的项目改善，成功把每天的人均效率提高 15%，为公司每年节省 100 多万元的成本。 培训某日资企业（日产汽车供应商）进行问题的解决与分析 PSDM，受训学员解决 问题能力和决策能力大幅度提高。该公高层表扬受训学员“明显感觉到，你们在接 受过问题
13、分析与解决培训之后的解决现场的问题和公司其它方面问题的速度和技巧， 以及解决问题的效果皆有大幅度提高。 ” 指导某企业的安全环境和健康管理，安全事故降为 0。因工伤的损失工作日从每年 25 天降低到 3 天。服务过的主要企业：服务过的主要企业：箭牌糖果（世界 500 强） / 海尔集团 / 旺旺集团（台资） / MITSUMI 集团（日 本） / 联合利华（英国） （世界 500 强） / 诚业家具（IKEA 供应商） / 中石 化青岛公司 / 珠江啤酒 / Strix 思瑞克斯（温控器世界第一） / 玛氏食品（世 界 500 强） / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 顶新集团（康师傅 TPM
14、） / 美的 集团 / 贝尔罗斯（芬兰）/ 大大泡泡糖（世界 500 强） / 伊斯特物流 / 富 士康（烟台） / 常州黑牡丹 / 百事可乐（广州）/ 杭州永利百合 / 河北唐山 钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 高露洁-棕榄（广州） /立辉集团 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈 安德机械 / 爱索尔公司（印度） / 富士康集团（深圳龙华）/安利公司（广州工 厂）BSI 管理体系认证(北京)有限公司第 6 页 共 6页【回执单回执单】单位名称联 系 人职务手机电子邮箱电话传真参会代表职务手机参会代表职务手机参会代表职务手机费 用
15、团队套票一：20000 元（20 个参会名额） 团队套票二：17800 元（15 个参会名额） 团队套票三：12800 元（10 个参会名额） 团队套票四：7200 元 （5 个参会名额） 团队套票五：4800 元 （3 个参会名额）费用合计 万 仟 佰 拾 元发票抬头培训单位指定账号培训单位指定账号发票事由：培训费 其他请标注： 户户 名：名：BSIBSI 英标管理体系认证英标管理体系认证有限公司 开户行：开户行：青岛银行井冈山路支行 账账 号号：80238023 70207020 02560256 279279相关说明：相关说明： 1、2010 年每月举办一至两次大型公开课：精益生产、TPM、现场 5S 实务、TQM、IE 工程、生产现场改善2、报名人数以预交培训费为准，培训费提前打入慧润账户，如现场缴纳需预交培训费的 30%作为报名费联系人: 手机： 电话：053285998336 传真：053286955027
