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1、 1、 中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目工程质量管理办项目工程质量管理办法法 2、中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目首件工程认可制实首件工程认可制实施细则施细则 3、 中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目质量巡检管理制质量巡检管理制度度 4、中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目土建工程质量不良土建工程质量不良行为（质量缺陷）处罚暂行规定行为（质量缺陷）处罚暂行规定 5、中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目隧道施工质量管理隧道施工质量管理制度制度 6、中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目质量保证资料管理质量保证资料管理办法办法 7、 中国交通建设股份有限公司河北高速
2、公路预立卷管理办法预立卷管理办法 8、 中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目“品质工程”创建“品质工程”创建活动实施方案活动实施方案 9、中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目工程质量事故报告工程质量事故报告和调查处理管理办法和调查处理管理办法中国交通建设股份有限公司中国交通建设股份有限公司 河北高速公路项目工程质量管理办法河北高速公路项目工程质量管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 为提高中国交建河北高速公路项目总承包部所属各项目的工程质量管理水平，明确各参建单位质量管理责任，实现工程质量管理目标，根据建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号） 、 公路工程质量检验评定标准
3、（JTG F80/1-2004） 、河北省交通运输厅及项目公司等单位的相关要求，结合本项目实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于中国交建河北高速公路项目各参建单位，包括项目总承包部、项目经理部及所辖各分部。 第三条 本项目实行质量终身负责制，全面落实各参建单位工程质量责任，本项目实行质量终身负责制，全面落实各参建单位工程质量责任，建立单位工程责任单位及主要责任人实名制登记档案，确保质量可追溯建立单位工程责任单位及主要责任人实名制登记档案，确保质量可追溯。 第二章第二章 工程质量管理目标工程质量管理目标 第四条 本项目工程质量管理目标为： 实施“品质工程”战略，建立健全各级质量保证体系及保证措
4、施，杜绝重大质量事故， 消除混凝土质量通病及其他各类公路工程质量通病； 交工验收质量评交工验收质量评定得分定得分 9292（含）以上，竣工验收质量评定得分（含）以上，竣工验收质量评定得分 9090（含）以上（含）以上，为实现运营养护目标奠定基础；工程质量代表国内当代建设水平，整体建设水平及管理水平达到国内最高。 具体内涵为： 坚持以工程质量为第一要务， 全面加强工程质量的全过程管理，全面提高路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、原材料质量控制的工程质量管理水平，确保项目单位工程和分部工程优良率达到 100%，分项工程优良率达到 96%以上，消除各类质量通病，杜绝重大质量事故。在合理使用和正常
5、维护条件下，路基、桥涵、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 第三章第三章 各参建单位的质量责任和义务各参建单位的质量责任和义务 第五条 根据河北省太行山等高速公路项目包（一）政府与社会资本合作（PPP）项目招标文件规定，本项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企本项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自控”四级保证体系。总承包部成立工程质量管理专项机构（质量管理领导业自控”四级保证体系。总承包部成立工程质量管理专项机构（质量管理领导小组） ，研究制定工程质量管理目标，建立各项工程质量管理规章制度，定期或小组） ，研究制定工程质量管理目标，建立各项工程质量管理规
6、章制度，定期或不定期召开质量专题会议，对工程质量状况进行分析总结，研究制定改进措施，不定期召开质量专题会议，对工程质量状况进行分析总结，研究制定改进措施，全面负责本项目工程质量管理工作。全面负责本项目工程质量管理工作。 第六条 工程质量保证体系组织保证 （一）总承包部成立以总经理为组长，总工程师、分管副总经理为副组长，（一）总承包部成立以总经理为组长，总工程师、分管副总经理为副组长，总承包部相关职能部门和各项目经理部相关负责人参加总承包部相关职能部门和各项目经理部相关负责人参加的质量管理领导小组，的质量管理领导小组，并设立质量管理组织机构（见附件一） ，负责本项目的质量监督管理工作。项目并设立
7、质量管理组织机构（见附件一） ，负责本项目的质量监督管理工作。项目总经理是项目质量管理的第一责任人；总工程师、分管副总经理是项目质量管总经理是项目质量管理的第一责任人；总工程师、分管副总经理是项目质量管理的分管责任人。理的分管责任人。 （二）总承包部所辖各项目经理部、分部（统称为参建单位）均须建立完总承包部所辖各项目经理部、分部（统称为参建单位）均须建立完善的工程质量管理组织机构，形成全员、全过程、全方位的质量保证体系善的工程质量管理组织机构，形成全员、全过程、全方位的质量保证体系。 （三）总承包部所辖各参建单位应设立工程质量管理职能部门，明确职责，总承包部所辖各参建单位应设立工程质量管理职能
8、部门，明确职责，归口负责本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系归口负责本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行评价，保证其质量体系的有效运行。 第七条第七条 工程质量分级管理工程质量分级管理 （一）依据国家、行业有关工程建设法律、法规和中国交建质量监督管理制度，总承包部对本项目工程质量实行“总承包部监督、项目经理部管理、分部总承包部对本项目工程质量实行“总承包部监督、项目经理部管理、分部控制”的分级管理责任体系，同时总承包部接受项目公司等上级部门的监督和控制”的分级管理责任体系，同时总承包部接受项目公司等上级部门的监督和指
9、导指导。 （二）总承包部所辖各参建单位根据招标文件、施工合同等相关文件要求，结合负责范围工程施工特点，将质量管理目标层层分解到各个工点、各个工序，做到任务明确、责任到人。 （三）总承包部所辖各参建单位的负责人对承建工程的质量负主要领导责总承包部所辖各参建单位的负责人对承建工程的质量负主要领导责任，是分级管理的工程质量第一责任人；总工程师对工程质量负技术责任，是任，是分级管理的工程质量第一责任人；总工程师对工程质量负技术责任，是工程质量的分管责任工程质量的分管责任人；相关部门负责人对工程质量负相应的管理责任；直接人；相关部门负责人对工程质量负相应的管理责任；直接组织工程项目施工的现场负责人对工程
10、质量负直接责任。组织工程项目施工的现场负责人对工程质量负直接责任。 第八条 总承包部主要部门及人员的质量职责 （一）质量管理领导小组的主要质量职责 1、认真贯彻执行国家及有关政府部门，地方及行业行政主管部门关于工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等。 2、建立健全工程质量保证体系，成立质量管理组织保障机构，制定质量工作计划，审批质量管理的规章制度，依据规定设立质量监督管理部门，配备满足要求人员和设施。 3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的难题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。 4、建立工程质量监督机制，定期或不定期地组织工程质量检查和评比，严格质
11、量考核和奖惩制度，调动各项目经理部、分部争创优质工程的积极性，促进工程质量水平的不断提高。 （二）总经理质量职责 1、认真贯彻执行国家及有关政府部门、行业行政主管部门关于工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，建立健全各级质量管理组织机构，配齐人力资源、设施设备。 2、坚持“百年大计、质量第一”的思想，组织对本项目参建员工进行质量意识教育。 3、主持本项目的质量管理策划，监督检查质量责任制的落实，督促总承包部各部门及各项目经理部、分部加强工程质量管理。 4、决定质量管理考核对集体和个人奖惩。 （三）总工程师质量职责（技术方案及施工工艺）（三）总工程师质量职责（技术方案及施工工艺） 1
12、、严格执行上级有关规定及程序文件、验收标准和设计要求；严格审批成各参建单位的实施性施工组织设计及施工方案。 2、组织制定工程施工技术保证措施。 3、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，督促编写有关科研成果报告和施工技术总结。 （四）分管副总经理职责（体系建设、半成品及成品质量检查）（四）分管副总经理职责（体系建设、半成品及成品质量检查） 1、按照本项目招标文件等要求和中国交建的质量方针，组织编制本项目质量管理计划，制订质量保证措施。 2、监督检查质量保证体系的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。定期或不定期对各参建单位现场施工工序、成品、半成品
13、质量检查。 3、组织制定本项目“品质工程”质量创优实施方案。 4、组织制定施工过程中质量不良行为的纠正和预防措施。 （五）安质环保部质量职责 1、贯彻执行国家、地方和上级有关工程质量的法律、法规及制度。 2、编制项目总承包部工程质量的管理制度，并监督检查各项目经理部贯彻执行国家、地方和上级有关工程质量的法律、法规及制度实施执行情况。 3、编制本项目质量管理办法和本部门质量工作计划。 4、负责配合地方及上级质量监督机构的质量工作监督检查。 5、编制项目总体工程创优规划并监督各项目经理部创优计划的编制、实施，监督各项目经理部 QC 活动的开展。 6、负责质量管理的日常检查工作，检查落实各工点质量工
14、作的执行情况；定期组织质量例会，通报质量管理方面存在的问题。 7、负责督促各项目经理部对不合格项的处置和防范。 8、组织管段内质量专题会及相关培训工作，并参与质量事故的调查分析、报告编制。 9、建立并按时报送各类工程质量管理台帐。 （六）安质环保部部长质量职责 1、组织安质环保部全员系统学习国家、地方和上级有关工程质量的法律、法规及制度，落实中国交建质量监督管理制度，并在全项目范围内宣贯。 2、主持编制项目总承包部工程质量的管理制度和项目总体工程质量创优规划。 3、负责对接地方及上级单位关于质量工作方面的监督检查。 4、制定项目质量检查计划，检查落实质量文件的学习情况和相应管理体系文件的建立执
15、行情况。 5、组织安排质量管理的例行检查工作，检查落实各工点质量管理工作的履行情况。 6、负责组织质量例会。 7、跟踪监督不合格项的处置。 8、参与管段内质量事故的调查分析，参与事故报告编制、上报。 9、主持安质环保部其他日常管理工作。 第九条 各项目经理部、分部作为工程质量管理的责任主体，必须建立健全各项目经理部、分部作为工程质量管理的责任主体，必须建立健全质量保证体系，严格执行公路工程施工技术规范、项目公司、中国交建及总承质量保证体系，严格执行公路工程施工技术规范、项目公司、中国交建及总承包部下达的各项质量管理要求，严格遵守基本建设程序及监理程序，是项目工包部下达的各项质量管理要求，严格遵
16、守基本建设程序及监理程序，是项目工程质量管理的重心。程质量管理的重心。 （一）参建单位必须依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，不得转包或者违法分包工程。 （二）参建单位必须建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负参建单位必须建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人责人和施工管理负责人，对建设工程的施工质量负责，必须参照，对建设工程的施工质量负责，必须参照总承包部的规总承包部的规定，明确主要部门及人员的质量职责。定，明确主要部门及人员的质量职责。 （三）参建单位依法将工程分包给其他单位的，分包人应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向发包人负责， 发包人与分包人对分包工程的质量承担连带责任。 （四）参建单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计， 不得偷工减料。 参建单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。 （五）参建单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料、构配件、设备或商品混凝土进行检
