绩效管理与操作流程

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1、绩效管理与操作流程 绩效管理与操作流程 -、绩效管理体系HR 自|杯钳理条KB三、绩效考核及其流程四、绩效面谈技巧 什么是绩效管理体系 ?绩效管理体系的定义绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据引 它欠能增强企矿业的决策能放 “又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划高效的绩效管理体系是企业|实现运营目标的重要的工具 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标 ? 绩效管理与操作流程 绩效管理体系、 5时|柄竺竹避KE 绩效考核及其流各四、绩效面谈技巧 由上而下的绩效目标建立车间小组财务性指标企业目标 亲 和务性指标 指标 指标罚

2、遇响 图吧呈四四 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束绩效管理流程规划 发展 评估 _ 激励与支持建立绩效管理体系 配趾利人力次 定期绩效分机 绩效总结与和设定绩效目桶 服发展 与改进 激励设计一套与企业策略紧 为实现绩效目标而进行 为绩效目标的实现定期 将续效考核的结果与菜密关联，蜂苹公司业务 合理的资源配置和制定 收集绩效数据，分析评 资、奖金挂购，鼓忆员各个方面和组织各层 人力资源规划 产” 估，查找达不到预期绩 工的表现符合公司的整面，有明确目标，易于 效目标的原因，修改绩 体策赂，有利于改善绩测评的绩效管理系统 效目标霹制定新的行动 效表现。同时给予必须方案 的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作L_ | 关键成功因素与关键绩效指标 KPI (关键绩效指标) 的定义关键业绩指标是用来衡量管理岗位工作业铺老现的量化指标反正贡了/部门司关键业炙页献的评价依据和指标加是 E KPI不是指标 、 目标绩效指标 能力或态度指标关键绩效指标 一般绩效指标 KPI体系是绩效管理的核心环节战略规划指标、数调整.全 关包绩效根本汉二以战略关键成功或企业价值为驱动业绩透明性、行为的牵引性审核强度高、便于控制系统化、制度化Y创造足够激励