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1、现代企业业绩理念的建立与实践业绩管理的理念整体绩效管理模型绫效管理流程绩效管理收益eowen业绩管理的基本概念业绩管理的理念整体绩效管理模型绩效管理流程绩效管理收盐eiBrainstormming*在现代公司组织中管琶者应该扮演什么角7Managersrole在现代公司/组织中,管理者扮演的角色绢理的角色与管理天平GE领导人应具备的关键素质Energy。活力精力充泊一对于行动有强取的促爱,干助十足.意味着不居服于送墙,不惠怡变化,一吻莲刃,积权拾战新事物的充满法力的人才。Energizer鼓动力激励和澧发他人实现共同的目标,能够活趸周国的人,甚:斥表达和泊造自已的构想与主京,、对大是太兼皆问颜
2、作出坚决的面管和处理、竞予粉神、自发的驳动力、坂宏的信念和勇政的主张,坂定的意志与注惧力,有时还娄有清除那些琴手碍脚的人的勇气Execution实施力坚持不僵的实施并实现他们的承诺,不仅仑是口头说说就完了,将构想变成切实可行的行动计划并能够直接与和颂导计刘的实施Edge决断力4个E+一个Ppassion)=执行力激情是最重要的因丘eowe:nFocustoWi求胶不治意咤需求不伟泓性怡维中强烟的成腾锋服MebllzeteExecule实五中团队颉寺力朱开诗布公泊途李协词合作奶事李及时有放阮SustainMomentum持缠发展李组织能力建设师员工摩荣与发尿李与阡佳运的放一粲征gorEGE360“领导能力评估表特炳行为标准(见后|经理|同事|下属Esa关注客户/质量谅信5SHHCIS小cE5没通维力/影咤关单/无迅春团队建汪/技权知识/一东技能力主动性/逊度全球化性基都述0颜的一一一十干peoeanGE活力曲线重用A夺2-3信于B类的奔助域养B类;每年加薛兰动100%100%6070%无无圆A类型B粑型C美型人颂一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识中英户柏行中颂不作式巾关系中挂院衔绍宏唐力中命诊国交力eowr,E
