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1、项目管理THE BosTON CONSULTING GROUP 议程项目小组的形成小组和队员的评估 组织和流程优化项目志施的关键成这因系需要留意的一些有关项目管理的曲解只要有一个计划就可以避免意外枝节的发生但很多项目工作不可能长时间等待计划的完善需要有更完整的目标/需求定义文件通常导致大量过多的文件)项目应完全模块化一一模块越小越有利于实施工作安排但过细的模块化将导致资源分化)在开发前就固化所有细节“但实际上,有可能需要在项目过程中逐步完善)项目所有功能可以一跤而就实际上阶段化的进展反而可以加快速度)完全掌握内部控制、现状汇报和完善的流程可以改善项目质量而忽略了对项目组的授权与激励)正式的高级
2、管理层汇报可以激励项目组但应控制在主要里程碑上)更多的关注技术细节而忽略了关注市场变化)能够快速开发就足够了而忽略了开发决策所需时间)项目管理要素为保障实施计划的成功，必须遵循一套良好的项目管理体系，包括规范化的沟通、决策和阶段化的流程项目流程应该清晰、简单、短小精干项目流程需要模块化、阶段化，以提高管理效率区理组织， 权间利明列 项目小组往往需要进行规划管理和跟踪管理等工作，。 ”规划管理整体项目时间表里程碑关键路径资源需求人财物7*。 跟踪管理每个项目模块/阶段的投入与产出已知信息、资料 项目实施应划分为易于管理的子模块 示例 项目规划 Te卫硕目 |一-Hi表1 三 :三 行动步骤 提交
3、的汇报文件模版 问题一* 问题描述“根本原因“解决方法/下一步行动“所需决策 题描述“根本原因 “根本原因“* 解决方法/下一步行动 “* 解决方法/下一步行动“所需决策 “所需决策 向管理委员会提交的项目问题分析报告模版 项目一“项目延误 “技术问题需要增加开 与相关部门协调增调开 在潜在解决方案中选择发力度 发人手，或 一延愉产品推出期限项目二“项目延误 - E妈二直性 是否增加资金投入额度项目三“部分功能暂缺 “系统集成商延误 首先推出部分功能，或 应理按期推出不具备所全 有功能的产品标准的汇报横版有助于管理委员会了解问题及作出决策议程项目管理方法的综述小组和队员的评估 组织和流程优化项目恬施的关键成访因素有效的项目小组可以从两个方面去考量 清项目小组的合力作用没有充分体现 高效的团队项目方向工作的效率)The degree to whichindividual and team 上goals are cleariy definedET不清电消W 全 畜团队合作(行为的效率)The degree to which team members skills,Teaand perspectves ar optimised
