西点军校精神

《西点军校精神》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西点军校精神（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 西点精神主讲:李志刚二次世界大战以后，在世界500强企业 里面，西点军校培养出来的董事长有一千多 名，副董事长有两千多名，总经理、董事级 的有五千多名。任何商学院都没有培养出 这么多优秀的经营管理者。引自美国商业年鉴 简睿杰英特尔中国区总裁简睿杰有着军人背景。他的言谈举止中，总流露出一些 军人的气质，这与他在美国西点军校服过役有很大的关系。这段经历，把他造就成为一个具有严格纪律和明确目标的管理者.简睿杰曾说:“在军校服役的过程 ，一个人身处于具有明确目标和严格纪律的环境之中，这对后来 我所从事的工作都非常有意义，这段时间我得到了一个很好的训 练，同时又是一个很好地了解如何领导一个组织的机会。

2、直到现 在在英特尔，我们还是按照严格的纪律和明确的目标办事，因此 我从西点军校获益匪浅。”杰克韦尔奇通用电气（GE）董事长兼CEO。在短短20年 间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多 倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业 20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球 经济中就像多米诺骨牌一要纷纷倒塌，他却领导着GE创下一个接一 个的收和利润的纪录。因此韦尔奇成了全世界企业家和经理的榜样， 并享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。西点军校简介这是一所人才辈出的百年名校，驰骋疆

3、场的军事将领、挥斥方遒的政坛领袖、独领风骚的商界奇才。太多的佼佼者都从这里走出。这个令人瞩目，让众多学子向 往的“圣地”，就是坐落在美国纽约州西点（哈德逊河西岸）的西点军校。美国西点军校，又称“美国陆军学院”，素有“美国将军的摇篮”之称。许多美军名 将，如格兰特、罗伯特李、艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟、布莱德利，以及海湾战 争 指挥官施瓦茨科普夫将军、美国国务卿鲍威尔将军等均是该校的毕业生。这些名人在 校期间的许多轶事至今还被西点人所津津乐道。作为一所军事院校,不可思议的是,西点还培养了一批杰出的非军事领导人才.迄今 为止,美国历史上曾有三任总统出身西点,他们是:内战时期南部联盟的总统杰斐逊 戴

4、维斯、廉洁总统尤利西斯格兰特、风流总统德怀特艾森豪威尔。更让人 震惊的是，一大批商界奇才也毕业于西点，可口可乐、通用公司、杜邦化工、司拜瑞 资讯的总裁均出身西点；英特尔公司中国区总裁简睿杰，国际电话电报公司总裁兰德 艾拉斯科，美国在线创业时的CEO詹姆斯金姆赛，Compass集团的总裁约翰克利斯 劳，美国东方航空公司总裁、做过太空人的法兰克波曼，全美第二大零售商西尔 斯的总统罗伯特伍德，他们都是西点的毕业生。西点为什么能够培养出这么多出类拔萃的人才？这是一个令人惊异的秘密。今天我们就要揭开西点军校那神秘的面纱，让我们看看它成功的背后有着怎样的独特之处。两百年来，西点已经成为精神的象征。这里是振

5、奋精神的起点，是激起斗志的平台。 当您似乎丧失勇气时，在这里可以找到崛起的勇气；当您的信心快要失去的时候，由此产 生希望；当您似乎无法看到胜利的曙光时，在这里燃起坚定的信念西点精神鼓舞了一代又一代人。西点告诉我们：做事情不要寻找任何借口，对于你来 说没有什么不可能，要勇往直前。作为当代的年轻人，我们有必要走进西点的精神殿堂， 循着西点的足迹，创造属于自己的辉煌！感受西点，无须亲自走进西点，只需领略西点的常青精神，体验西点的闪光灵魂，感 受西点精英的魅力人格。西点的行为准则没有任何借口“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重 要的行为准则。西点告诉它的学员：没有什么不可能 “没有办法”

6、或“不可能”是庸人和懒人的托辞。很多年轻 人，总是牢骚满腹，他们寻找种种借口拒绝完成任务或 为自己开脱。但是，西点的精英们会想尽办法去完成任 何一项任务，而不是为没有完成任务寻找借口，哪怕是 合理的借口。1.别为失败找理由西点军校有一个悠久的传统，那就是遇到学长或军问话,新生只能有四种答案:“报 告长官，是”（Yes, Sir!);“报告长官，不是”（No, Sir!)；“报告长官，没有任何借口”(No excuse, Sir！)；“报告长官，不知道”(Dont know,Sir!)。如果选定其中任何一种，就 要对此答案承担责任,除做出一种答案之外，别的话都不要说了 2.多为成功找方法西点军校

7、之所以培养出了如此多的成功者,很大程度上归功于西点“少找借口“的教 育理念。西点精英们从不抱怨环境的恶劣，从不诅咒上天的不公，他们在别人抱怨或 是咒骂的时候，已经开始为摆脱困境而寻找方法了。 3.在战场中永远不会有“如果”在西点军校，教官指导学生习剑时要告诉他们：不要假设如果自己手中的剑再长 一点，你就可以击败对方了。事实是，无论你的剑有多长，不主动进攻，也无济于事 。只要你前进一步，你的剑自然就变长了。 4.世上没有绝对不可能的事情”没有什么不可能“是西点人的名言。西点军校教官鲁斯对学生这样说：”没有办法 或不可能对你没有任何好处，它只能使事情画上句号，所以请马上删除这样的想法。 而总有办法

8、对你有好处，它使事情有突破的可能，所以应该把它加入到你的大脑中。“西点的执行准则服从无条件在西点精英训练营中，服从被视为美德。学员对长官的 问话可以回答“不知道”，但是对于命令只有绝对的服从。很 多年轻人认为：人人平等，我没有必要服从任何人的命令， 即使他是我的领导或长辈。这种认识是很狭隘的，服从不等 于屈服，对于一个团队来说，服从精神相当重要。有这样一 个生动的比喻：如果把一个团队比喻成人体的话，那么高层 就是头脑，主要责任是决赛；中层相当于腰杆，主要责任是 执行；而一线基层则相当于双腿，责任是操作。很明显一个 团队如果缺乏服从的精神，就不会有执行力和竞争力。1.服从是天职在西点军校，即使是

9、立场最自由的旁观者，都相信一个观念，那就是”不管叫你做 什么都照做不误“，这样的观念对训练服从有莫大的帮助。在新生的训练中，西点的教 官会告诉他们：战士的生命以意味着责任，你必须服从命令，并且时刻准备着。当冲 锋号吹响的时候，你必须出发，哪怕是赴汤蹈火，也不能有任何的犹豫或退缩。 2.纪律就是圣旨西点军校的课堂犹如战场，无故缺席”是临阵脱逃”的大罪，要严惩不贷。每个班级 都有班长负责检查出勤并当场报告教官，上课迟到，哪怕是几秒钟，也是十分大的过 失。西点从学员进入军校开始就十分强调纪律的重要性，西点人认为自觉自律是意志 成熟的标志。 3.懂得在权威面前低头的人才是明智的人在西点，教官以军人为主

10、，军官的特权和待遇随军阶层层递减。就连新生和老生 之间也存在着等级差别：一年级学生叫“平民”，意思就是“老百姓”。二年级学生叫“一 岁人”，三年级学生叫“奶牛”，最高年级的四年级学生叫“头等生”。西点的评价准则 一切用行动说话一切用行动说话这是西点军校的评价准则。西点认为：仅仅只有理想是不够的，理想必须付诸行动，如果 没有行动，那理想永远只是空想，只是空中楼阁、海市蜃 楼，那么遥不可及。事情想明白了、问题看准了就坚决行 动，绝不拖延。只有行动的高手才能成为战场上的英雄。1.只有行动才能证明自己的价值在西点，学员的体能训练成绩要计入学业等级，他们的平均学业积分要作为他们 在同班同学中排名的依据，

11、而这个排名位置决定着每个人可供选择的军官职位的多少。 自始至终，西点对学员的评估和界定都是以实际表现而不是以语言或社交能力为基础的。 2.拖延导致平庸,行动成就卓越西点军校要求学员必须今日事今日毕,绝不能将任何事情拖延到第二天。虽然西点 军校为学生提供了相当好的环境，但在这个环境中，学员并不是想干什么就干什么， 他必须在规定的时间里尽最大努力干完规定的事。 3.行动并不意味着毫无章法的奔跑西点军校强调行动的力量，但从来不允许盲目的行动。西点告诉学员：行动固然 重要，但如果你的行动是盲目的，那就等于自取灭亡。如果战场上的士兵勇敢地攻击， 但后来却发现攻击的方向是错误的，其后果不堪设想。 4.没有

12、什么能够阻止你行动的脚步如果你的长官命令你从没有桥的地方过河，你不要说自己无法做到。从没有桥的 地方过河有两种方式：一是游泳，二是乘船。但往往现实是这样的：你既没有船，也 不会游泳。但你必须行动，从没有桥的地方过去。西点的服务准则忠诚胜于能力西点军校的宣传材料上常常用一句话来概括其任务“为国家培养有道德品格的领袖。”不管出于什么目的，西 点在这方面的要求始终如一，也深受社会、国家和杰出 人物的赞扬。西点大学的校训是：责任，荣誉，国家 （Duty, Honor, Country)，这一校训包含了下列的基本 道德价值：它要求每一个军官树立献身本职，老老实实 的敬业精神和以勇敢而无私的服务来效忠美国

13、和其宪法 的忠诚之心。1.一盎司忠诚相当于一磅智慧西点军校认为一个合格的美国军官，必须是：“一个无敌的战士、一个忠诚服务于 国家的仆人、一个掌握高技能的专业人才、一个有品德情操的领袖。”被称为“西点之 父”的西尔韦纳斯塞耶（Sylvanus Thayer)上校在19世纪初制定了”荣誉法则”:军校生 不 能撒谎、不能欺骗或偷窃，也不能容忍别人这样做。 2.忠实具有至高无上的价值西点人把“敬业”也作为军校军规的一条，他们深知“敬业”对于一个人，尤其是一 个 军人的重要。不忠于自己的工作，就不会有在工作上前进的动力，也不会有为工作而 奉献的勇气和决心。西点告诉它的学员：工作不是谋生的手段，而是要用毕

14、生去做的 事业。 3.对上忠诚，对下更要忠诚在军旅甚至是退役以后的日常生活中，西点校友间的相互提携、”指教“、援引和 彼此照料是一个心照不宣的原则。西点是这样教育未来的军官们的：做你的”士兵“ 的坚强后盾是建立互信和产生忠诚的最有效途径。作为一名出色的领导，没有什么比 忠于所在团队的每位成员、在需要时维护每位成员的利益更重要的了。西点的思想准则 责任是一种使命1962年6月麦克阿瑟在西点发表演说，曾清楚地阐述 了西点的荣誉责任观：“诸位是西点所培养的伟大将领和 军事精英，肩负着战时的全国命运。这一长列穿着灰色 制服的军士，从没有辜负过国人的期许。倘若你们辜负 过人的期许，立刻会有上百万的军魂，

15、穿着草黄色、棕 色、蓝色、灰色制服的军魂，从白色十字架下翻身起 来，对着你们齐声高喊责任、荣誉、国家。”麦克阿瑟1.责任是一种与生俱来的使命西点人的责任意识是所有人所公认的。西点人对待自己的任务或是工作的那种强 烈的责任感是一种无价之宝。责任感是一种使命，没有了责任，那一切都只是空谈。 西点军校的领导原则（从新军校生踏入这所军校校园的那一刻起，这些原则便已深 深植入他们的大脑）之一便是：主动承担起责任，并为自己的行为负责。 2.人生所有履历都排在勇于责任的精神之后西点的学员不论在什么时候，无论穿军服与否，在西点校内还是校外，不论是担 任值勤或宿舍值班员，都有义务、有责任履行自己的职责，而这一出

16、发点不是为了获 得奖赏或逃避惩罚，是出自内心的责任感。 3.为错误和失败承担责任西点人接受他们的个人失败，并且也将所在团队的失败归咎于自己，就像那是他 们自己造成的一样。西点的每个团队领导在团队失败时，都不会，更不会 拉人受过。这种勇于为失败承担责任的行为往往会激励团队成员干得更加出色。 4.责任比能力更重要西点强调：没有做不好的事情，只有不负责任的人。想证明自己的最好方式就是 去承担责任。不管做什么事情，都要时刻记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位 上，都要对自己的工作负责。西点的理想准则 无雄心者不英雄西点培养的人都具有一种强悍的英雄之气，他们相信 ：没有雄心的人不能成为英雄。大凡英雄身上都有一股 狂放不羁的野性，这不一定表现在外表，而是存在于他 们的内心深处。这种野性让他们无所畏惧。曾经有很多 人，对于这种野性持否定态度。但是，正是这种野性， 成为一个强有力的生存和竞争的优势。一个人要想成就 辉煌的人生