《供应链管理之zara极速供应链分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理之zara极速供应链分析报告（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
快速响应服务之 岗ZARA极速供应 儿于20083年连续超越GAP和H&IML 成为全球排名第一的服装零售商人是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服 装配送到全球850个店的时装公司 ， 二 儿被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一 争公司总部位于西班牙拉科鲁尼亚，有2.7万员工，年销售服装9000万件，在全球50多个国家拥有2000多个销售商店。 三大供应链战略相应的供应链结梅类型 :低成本供应链战略-一一- 有效性供应链 S差异化供应链战略-一 反应性供应链一 目标集聚供应链战略-一一反应性供应链忆一采购内容 : 多购买原坯布和标准化的半成品， 其中509%的布料是未染色的。好处 : 可以迅速应对市场上花色变换的潮流可以在维持低库存水平的同时满足市场需求; 志科购模式 : 通过收购或者兼并原材料供应商” 控制原材料供应的数量和时间。通过两个渠道采购 ，一是从海外购买，再就是从分布在总部附近的260家供应商处购买，每家供应商供应份额不超过43人6好处 : 1、在采购中拥有话语权，驱导供应商快速供货，以驱动整个快速供应链 ;2、防止对某一家供应商形成依赖，同时可以鼓励供应商竞争。
