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1、 XXX人力资源提升项目建议书一建立符合战略要求的岗位职责、薪醋和绩效管理体系一JimehutoUseom 全 ”“机 密此报告供XXX内部使用。未经MOWAYS书面许可，黄他任何机构不近近自传加、引用或复制-2008午X月XX昌 Copyrght 2007 Moways Management Consuling_ Sngapore保密声明本材料为新加坡博维管理咨询公司和XXX的机密文件未经对方书面同意，MOWAYS和XXX任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件对本材料有任何疑问，请与我们联系MOWAYS联系人:余继业 。 电话; 010-58678220 手机: 13911
2、049259 ”电子邮件: jason_.sg英正远。 电话: 010 - 58678220 手机: 13911869892 电子邮件; David_moG.sgMoways Management Consultng, Singapore目 录2) 博维咨询对XXX人力资源咨询的思路及方法3) 项目实施的商务条款附录一、博维咨询XXX项目经验附录二、博维管理咨询公司简介Moways Management Consulng SingaporeXXX人力资源管理的发展趋势 XXX人力资源部成熟的XXX管理者的要求是: 对事业、客户充满热诚; 鼓励并接受不断的变化，设定目标并指点方向，普于沟通并激励
3、员工; 与员工掌管企业，与团队共同完成目标，以身作则人人都是管理者选过对员工个人的尊重和长期利益的关心，员工将和 和 于作了下守候 汪员工自我发展 地满足了XXX时高级基和专业人士的要求，最终促进XXX业务的快速发展，达到XXX和员工双赢的目的XXX人力资源管理，除正常的人计划、升迁和员工培洁 训、福利等内容外，还XXX工作标准手册和员工守则简洁、高效服务 等促进整个XXX内部提高服务效率，实现人力资源管理与业务管理的最佳结合Moways Management Consulang, Singapore 中外XXX人力资源管理上的差异分析 和We 昌志入完整系统的绩效管理的制度 和人表征作和向和
4、和国绩效考核的结果与薪酬和激励没国绩效管理中贯彻“以人为本”的党明本网关迷 思想，注重全方位的考核员工则根据绩效的考核确定员工和部薪酬体系与 人 门的薪一，保证了客硕、公平和公正省 2 ra xanax晶对员工的能力要求及与岗位的 显具有明确的能力要求体系，并与员工能力素质 匹配程度没有明确的 规定 薪醒和绩效考核相联系覃没有明确的职业发展道路，员 昌公司内部具有明确的发展方向，工的发展乏连续性 行业内部具有相对的可比性Moways Management Consuling, Singapore中国XXX人力资源管理面临的问题员工管理方面工作分配方面晋升机制方面考核机制方面培训机制方面息招聘需
5、求计划的制定带有经验色彩员工调配从企业自身发展需要出发，较少考虑到页工意愿缺少明确的岗位说明和员工束踪制度，岗位配置有一定主观性未有效控制用人单位人员扩张，单位部门【岗位 ) 忙闲不均主要考虑人的因素，息咯了岗位差异工资档次差距过小，不能根据市场调整专业技术职务工资上升空间较小， 影响埋业技术人员工作积极性9效益工资分配与员工个人的工作实续持钨较少亚升当道空间较少，基本上只有单纯的行政管理职位考核标准模糊不清，考核结果不能全面如实地反映员工的工作实际人方法缺乏科学性人员考核造明度不高，对考核结果的解释与反馈工作做得不够培训模式注重组织目标需求，对员工个人发展考虑较少培训内容注重技能培训，对员工
6、素质培训和潜能开发培训相对较少培训效果评价体系不健全Moways Management Consulng Singapore paXXX的基本情况 Moways Management Consuling SngaporeXXX人力资源发展跟XXX快速发展出现了不匹配。XXX人力资源急需提升的课题、MOWAYS的解决方法和预期结果急需提升的课题时 部门中岗位与人员配置有一定的主观性，各岗位虽有岗位说明，但没有及时更新，人于 RN两种分类方式，不利于调动骨干员工的积极性惠。 员工理升江道空间较少，基本上只有单的行政管理职位序列于 在绩效上，部门内于得好的员工和差的员工的绩效差异不是太大，有吃部门“
7、大锅饭” 的感里。 在培训方面以中基层的业务为主，中丙民的培训外 建议解决方法晶 梳理明确现有的组织结构，优化各个部门的职责通过职位分析形成规范的明书，明确岗位的目的、职责和任职资格时 。 根据岗位性质，划分职位序列，开放多条职业发展通道1 运用国际标准职位价值评估工具只 形成科学进行职位评估， 合理的昌” 基于职位评储结果设计菜研等级和夫、本组合策略于 通过不同类型的职位薪一结构的优化，解决不同职位激励程度和公平性的问题四。 基于“战略地图”，将XXX的目标晨层分解到各个总部部门和支部，形成科学的组织绩效系统,，确保总目标的顺利实施四 。 进一步将指标分解到个人，并将绩效结果和个人的变动收入
8、挂多Moways Management Consulng Singapore 预期结果通过米理组织结构和工作分析， 岗位编制和岗位职通过岗位分析和评估，明确岗位价值; 设计职位序列，为员工提供多条职业发展通道通过菜一设计，建立有市场竞争力和内部公平性的薪醋体系，能名吸引和留住关键人才;通过绩效考核，建立市场导向和竞争导向的绩效体系，形成有效长短期汶励机制pa具体来说，首先，从岗位上，需要对总部进行部门类别、职责的划分，进而形成系统规范的岗 位职责系统示 区下2总部 代表本项目之网 一 需要根据XXX的发展战赂和管控模式形成合理的部站设置总裁副总裁岗位设置 部门总经理- 由各个部门自行设 孝门总
9、经理 一 在这个层面级差空置岗位，不利于内部 间过大，未形成规范规范和公平的形成 1 的岗位序列，希要尽En 快明确和规范R工Moways Management Consuling, Singapore Pac其次，虽然支部的职位系统比较简单明了，但是需要通过能力素质管理的导入提升对服务、市场队伍的有效管理岗位类别岗位设置岗位设置 5代表本项目之; 支部销售类 政类一资深客户经理 - 五星级XXX负责人一高级客户经理 旺级XXX负责人一中级客户经理 星级XXX负责人一初级客户经理 星级XXX负责人-见习客户经理 一一旺级XXX人负责人 核心能力-符合XXX基于目标客户服务的价值取向通用能力 业能:- 点钞速度、现金结算、销售策划、客户拜访 Moways Management Consulng Singapore 通过能力素质模型 有效提升专业岗位的人员分级管理 Page
