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1、 工作任务务的重要性评评价公司制造过程中的技术和行为方面的一系列任务如下，请您就其对成功达到工作目标 的重要性进行排序。排序之前，务必熟悉每个重要性等级的水平要求。在排序的时候， 要注意如果该项工作任务不能有效完成会给组织带 来的经济损 失，以及对其他工作环 节带来的不良影响 该项该项工作任务务或行为为在制造流程中的重要性如何？ 0=不执行该项任务 1=有点重要失败会导致轻微的或可忽略的后果 2=一般重要 3=比较重要 4=很重要 5=非常重要 6=极其重要失败会导致严重的后果任务务/行为为描述 帮助制定工作小组规范和标准。 在既定机器设备上完成生产流水作业。 进行日常的清洁管理工作。 对团队
2、 的工作进展状况进行跟踪记录。 检查机器设备的液压水平以及是否准备就 绪。 按照国家职业安全与卫生标准和公司的要 求操作起重机。重要性评评价对上述工作的重要性进行排序后，请再次核查您的排序结果，看一看是否有些您所从事 的工作任务没有被列举出来。如果有，请在下面的空白处列举出这些任务并对其进行 排序。工作任务的重要性评价一家转子制造公司的案例重要性 评评价 者1评评价 者2评评价者 3评评价者 4评评价者 5评评价者 6评评价者 7平均值值标标准差16 按照职业 安全与卫生法规以 及公司的标准执行日常的安全生 产程序66654665.570.78740执行安全生产程序并且在出现 紧急情况时做出迅
3、速反应66663665.571.1348 检验 零部件的规格一致性66454655.140.90019 按照职业 安全与卫生法规以 及公司的标准操作起重机66643565.141.21525 遵守ISO质量标准、公司质量 管理标准以及部门质 量保证标 准的规定55663555.001.00024 对零部件进行再加工45662564.861.4646 在已有的设备 上进行生产流水 操作55454554.710.48810 装配转子46554554.710.75631 阅读 派工表14433343.141.06943 安排生产日程并编制派工表43332433.140.69013 完成常规的清洁任务
4、44321332.861.06944 执行高级的计算机功能24332332.860.69036 输入维护 工作单32332332.710.488平均值4.02274.13644.36363.84093.02274.06824.1136标准差1.2481.00210.99041.01030.84880.84630.9205从事该该任务务的员员工需具备备高水平的专业专业 知识识、判断能力和应变应变 能力三级级技能：技术专术专 家对零部件进行再加工.4.71 检修机器设备 故障.4.43 解决质量问题 .3.86 编写设备专 用的程序系统.3.86 执行高级的计算机功能.3.86 装配转子.3.86
5、 装配和拆卸专门 的零部件.3.57 。从事该该任务务的员员工需具备备中等水平的专业专业 知识识、判断能力和应变应变 能力二级级技能：熟练练工人在已有的设备 上进行生产流水操作3.14. 检验 零部件的规格一致性.3.14 维护 机器设备 .3.00 运用企业要求的系统订购测 量仪器、原材料以及刀具.3.00 安排生产日程并编制派工表.3.00 检查 液压位和设备 是否准备就绪.2.86 。从事该该任务务的员员工需具备备一定的技术术知识识，但从本质质上讲讲基本属于日常事务类务类 的工 作任务务一级级技能：学徒确认刀具和量器的可用性.2.29 读取游动卡尺.2.14 阅读 派工表.2.14 输入
6、维护 工作单.2.14 记录 所要求的数据.2.14 检查 材料是否准备好.2.00 。与工作任务相对应的技能模块第一级 资深（大师级） 2800元/月第二级 熟手（干练级） 2500元/月第三级 半熟手（技师级） 2200元/月第四级 生 手（学徒级） 1800元/月某公司生产操作类人员的技能水平划分及其薪酬水平培训训方法在职职培 训训公司内 部培训训师师傅辅辅 导计导计 划工作 轮换轮换供应应商 提供的 培训训大学/学 院培训训工作任 务务的层层 次一 级级PPPSSS二 级级PPPSS三 级级PSSSSP P表示主要培训方法表示主要培训方法 S S表示辅助培训方法表示辅助培训方法对企业技师进行培训的计划UPUP由上级、同事或认证委员 会进行的公司内部认证外部认证在职工 作绩效工作样 本测试纸笔 测验学院课 程认证商业 认证认 证 层 次三级 技能二级 技能一级 技能某制造企业中的机械技师的技能等级认证方式必备的 基础技能基础技能40个学分 核心技能基础技能100个学 分核心技能三门 自选技能基础技能365个学 分核心技能五门 自选技能10.511.012.013.014.0入门技术员 一级技术员 二级技术员 三级技术员 四级某公司的技能等级培训、认证与薪酬的关系UPUP
