团队执行力培训主题.ppt

《团队执行力培训主题.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队执行力培训主题.ppt（192页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、团队执行力团队执行力培训主题培训主题主讲课程：主讲课程： 领导力领导力 战略启航战略启航 执行人才执行人才 商业人格商业人格 高层执行力高层执行力 中层执行力中层执行力 基层执行力基层执行力 执行型团队执行型团队 结果管理结果管理流程管理体系流程管理体系 检查体系检查体系 责任体系责任体系 战略运营战略运营 军规法则军规法则 客户价值客户价值 长期战略合作课程：长期战略合作课程： 共建企业执行军校共建企业执行军校 领袖人格领袖人格蜕变领导力蜕变领导力 铁军团队铁军团队执行战士训练营执行战士训练营课程背景2009年下半年后，各行各类的企业倒风连连。更为严重的是一波未平一波又起的大范围的价格竞争，

2、使多数企业的生存环境进一步恶化。 企业将如何渡过这次难关? 很多企业都在思考这个问题，很多专业人士都在试图给出一个明确、圆满的答案。 如果仔细研究中国企业目前的管理现状时，可以发现以下六类主要隐患： 一、管理不规范 随意性强 许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管 理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新 的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以 仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企 业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮 桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业

3、推行IS0900O标准时便 暴露的非常明显。 二、企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益 或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但 由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个 战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的 战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均 生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是 做大，而是图强； 我们需要的是长期发展，不是短期效益 四、人治还是法治 中国大多数企业经营者，都有一个共同的特点，就是经营者

4、本人的领 导权威影响极大，在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这 从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。虽然在 目前的环境条件下，这种集权和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多变 复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。人治色彩的浓 厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。因此，建立一套科学的 决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是中国企业面临的重要挑战。 三、顾客导向还是企业导向 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略 的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的 开拓。这种企业导向的直接结果

5、是以我为主的思维方式，而这种思维方式不 一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也 无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就 是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到 了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客 的品牌忠诚度。 五、用人还是培养人 现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外 资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励 机制的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致企业缺乏吸引力外，很重要的一个 原因是大多数企业

6、只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的 区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展 的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的 收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训 作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚 力或学习型组织的形成了。 六、企业文化建设有待深入 中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财 力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的 物质层建设，而

7、忽略企业核心价值观（核心竞争力）的作用；重视策划人员的创意，忽 视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同（会昙花一现）；企 业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。当然，还有 相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未 来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。 道之源教育集团8年时间2万多家企业调查发 现，中国企业现遇到管理中的12大问题。现状：一 领导没有远景，员工只看前景，大家都观风景 现状：二 领导做执行，员工做战略 员工指点江山，领导埋头苦干 现状：三 思想不能统一，团队各

8、奔东西 现状：四 无法创造优势，反而尚势优势 现状：五 自己无法扩张，对手却很嚣张 现状：六 领导权力压人，下属只有走人 现状：七 高层松卸，中层纷争，基层迷漫 现状：八 企业帮派滋生，领导痛不欲生 现状：九 粗放式管理，低效率运营 现状：十 执行不出结果，员工还要成果 现状：十一 想要的人才不来，不想要的庸才不走 现状：十二 领导在外拼命奔波，干部在内罗哩罗唆道之源多家企业长年培训方案结合企业现状整体提升企业能力，保留原有实战特点，增添课程、完善培训体系，为企业团队提供多层级、多角度全方位的年度培训解决方案。 企业打造团队的解决方案！ 心态管理 理论管理 管理技能 文化建设 互动教学 体验重

9、生 实操演练 案例分析 室外训练 沙龙分享道之源培训的多形式？ 雄鹰战略决策层！ 精鹰中高层管理者！ 雏鹰基层员工！团队如何打造？企业的鹰团队？从传统管理培 训向道之源 鹰团队的转变单纯的知识讲授培训机构为你做学习型组织阶段传统管理培训道之源鹰团队的特点？向咨询式实战训练企业自己做培训执行型组织阶段鹰团队转变维度维度打造鹰团队的四个维度打造鹰团队的四个维度有执行 心态对执行 认识有执行 能力对执行 保障执行力心态篇认识篇能力篇保障篇打造鹰团队十大要点打造鹰团队十大要点企业鹰团队心态篇认识篇能力篇保障篇挖掘个人成功支点西点团队精神培养西点领导力铸造西点执行团队构建西点培训体系 营造执行环境西点行

10、为导向专项培训课程战略一体化公司战略梳理 第一部分 西点执行文化 第二部分 西点制度执行力-3S执行体系 第三部分 西点执行原则-中层、基层执行力 第四部分 西点军官的七大管理法则 第五部分 西点执行型人才 第六部分 西点执行方向客户价值 第七部分 西点执行团队 第八部分 西点职业化员工西点团队执行力训练课程大纲什么叫做执行？前言一个价值百万的定义执行就是把目标变成结果的行动!执行的起点是什么?执行预期结果行动措施 达成结果执行的起点：清晰的结果定义挣钱难还是 花钱难？你是谁？你 应该是谁？索芙特董事长梁国坚先生企业家思维邀请索芙特梁国坚董事长介绍经验？我的故事不传奇，还是请大家帮 我提点建议

11、：索夫特要怎么样才 能打败宝洁？梁总风尘仆仆赶到会场顿时，在座企业家各抒己见创造一种新的需求是最重 要的未来的客户决定你的成败谢谢你们给了我这么多的好建议！最具企业家思维的企业家索芙特总裁梁国坚推荐理由：在沙龙上，本来应该由他介绍自己的经验 。但他成功地将话题转移到“大家为索夫特支招：如 何打败宝洁？”，并总结了19招。商人和学者，最大的区别是什么！商人谈得失 Vs 学者谈对错关键不是对与错，关键在 于对的时候，你从对中获 得什么？错的时候，你从 错中失去什么？没有得到 和失去，就无所谓对错！发现的眼睛 拿来的手企业家思维重要的不是对与错，重要的是当你正确的时候， 你获得了多少，当你错误的时候

12、，你失去了多少 。最可怕的是当你正确的时候，你却失去了，当 你错误的时候，你却得到了。为什么很多中国的企业昙花一现？ 全国工商联编写的中国民营企业发展报告披露 ，我国民营企业的平均寿命只有3.5年。有60的民企在 5年内破产，85在10年内消亡，营业额超过一千万的企 业平均寿命只有7年。 中国每年有100万家企业倒闭，同时有20%在亏损， 平均每天有2739家企业在倒闭，平均每分钟有2家企业倒 闭。企业存在各种各样的问题 问题对于强者 是动力，而对 弱者则是坟墓 为什么有些企业 在问题中走向衰 弱走向死亡？ 为什么有些企业 在问题中走向繁 荣走向兴盛？对抗机制：竞争是人类社会进步的源泉 对抗产

13、生危机，危机带来动力 对抗是一种竞争，只有竞争 才能驱动进步，只有竞争才有强 盛弱汰，对抗产生危机，危机带 来动力！如果你想员工获得成长 的动力，请你建立对抗的机制。 打造团队的首要方法是建立 起对抗机制，在竞争中形成组织 自我驱动成长。 对抗产生危机，危机带来动力！如果你想员工 获得成长的动力，请你建立对抗的机制。 第一部分第一部分 西点执行文化西点执行文化 到底是什么 支撑着我们 的业绩?时代变了，现在是正规军和正规军作战时代业绩背后是团队在最近李东生向全TCL公开关于自己的“三大管 理失误”中，基本上全部是关于人的问题,1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动 ，容忍较好经营业绩的企业主管

14、在核心价值观 与企业不一致的言行存在；2、企业存在许多盘根错节的小山头和利益 小团体，严重毒化了企业的组织氛围；3、对一些没有能力承担责任的管理干部过 分碍于情面，继续让他们身居高位。时代变了，现在是正规军和正规军作战时代万科文化-企业公民: 做简单不做复杂 做透明而不是封闭 做规范而不是做权谋 追求公平回报而不是暴利 阳光是最好的消毒剂！团队背后是文化业绩的背后是团队、团队的背后是文化图为：郁亮，刘爱明，解冻，丁长峰 万科的高层可以随意调动，背后是建立了不依赖于人的职业经理人管理团队西点军校西点军校介绍1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯杰弗 逊签署国会法令，宣告在纽约 西点创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！ 美国西点军校自1802年成立以来，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。