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1、台塑集团台塑集团财务财务管理管理 总体介绍总体介绍曾治平 高级顾问台塑网软件科技(广州)有限公司财务组织麦寮工业专用港(1993)台朔环保科技(1999)台塑海运(1980)台亚石油 (1999)南亚科技(1995)长庚医院(1976)台塑石化(1992)长庚大学(1987) 华亚科技(2000)明志技术学院(1963)南亚塑胶(1958)台湾化学纤维(1965)台塑货运(1965)台湾塑胶(1954)台朔重工(1991)南亚电路板(1995)麦寮汽电(1996)台朔汽车(1998)长庚生物科技(1998)成立于1954年, 目前176家公司 多角化经营的跨国性集团 ( 台湾、大陆、美国、越南
2、、印度尼西亚等 ) 2007年营业额人民币五千亿元 员工总人数 9.6 万人台塑网科技(2000)台塑集团简介台塑集团简介组织型态为直线幕僚式，但在集团另成立总管理处集中办理公共事务及作为集 团经营者之最高管理幕僚。南 亚 塑 胶 公 司台 湾 化 学 纤 维 公 司台 塑 网 科 技 公 司南 亚 科 技 公 司台 湾 必 成 公 司永 嘉 公 司他 95 家 公 司南 亚 美 洲 公 司台 塑 美 洲 公 司纽 曼 天 然 气 公 司 塑 胶 公 司南 亚 美 国 公 司其 他 81 家 公 司福 懋 公 司长 庚 技 术 学 院长 庚 大 学麦 寮 汽 电 公 司麦 寮 港 湾 公 司南
3、 亚 电 路 板 公 司印 尼 南 亚 公 司明 志 技 术 学 院台 朔 重 工 公 司台 湾 小 松 电 子 公 司台 塑 及 泛 航 货 运 公 司长 庚 纪 念 医 院台 塑 石 化 公 司大 楼 管 理 处财务部营建部法 律 事 务 室采购部及发包中心总经理室总管理处董 事 长总 经 理秘书室资讯部台 塑 美 国 公 司台 湾 塑 胶 公 司教育医疗国外产业国内产业其台塑集团企业组织图5总管理处总经理室组织及人员配置主（副）任特别助理总经理室各组主要机能 1.管理制度并计算机化 2.推动管理制度执行及业务稽核 3.采购案、工程预算及发包、验收案之 审核 4.协助各经营事业单位经营管理
4、之改善 5.企业项目改善 6.规划办理企业共通性教育训练（派驻国内公司医院学校）经营项目一组（派驻大陆公司人员）经营项目二组土地组公共关系组幕僚组工程营建审核组资材审核组产销管理三组财务管理组工程检核组工程管理组工安环保组保养管理组产销管理二组产销管理一组人事管理组工程机电审核组资材管理组产业发展研究组（各机能组派员驻大陆）驻大陆总经理室总计总计小计小计33433411116 66262255255 12122 2 241241 19191414121214148 81818161615151515262613131313202018182020编制编制 人数人数 3323329 96 662
5、62255255 12122 2 241241 19191717141414145 51818141416161717262612121515141416162424现状实现状实 际人数际人数6总管理处组织图采购部医疗器材组机械设备组一般材料组电仪设备组催交专案组钢材管件组总管理处总经理室秘书室法律事务室营建部经理室工程三处工程一处工程二处企划处工程四处 海外工程处股务组经理室化学材料组主 要 机 能 1.建立管理制度，做为企业营运轨道 2.统筹企业整体资源、协助各公司提升营运绩效、强化企业经营体质 3.共同事务集中处理，精减用人，提升效率质量1.集团公共事务集中办理之部门：法律事务室、财务部
6、、采购部、发包中心、营建部、信息部、进出口事务组 。 2.集团经营者最高管理幕僚：总经理室。南亚塑胶公司组织图董事长总经理室管理组塑胶第一事业部塑胶第二事业部 塑胶第三事业部 塑胶第四事业部门窗事业部 电子材料事业部经营分析组人事组纤维事业部 可塑剂事业部 工务部 环工及工安管理中心研究发展中心 事业关系室 会计处营业专案组资材处 工设处 台北管理处投资专案组总经理台塑集团财务组织图总管理处总经理室财务组财会 小组成会 小组财税 小组财金 小组总管理处财务部资金 组外汇 交易风险 管理出纳 组股务 组宁波 出纳惠州 出纳昆山 出纳南通 出纳台塑公司 会计处南亚公司 会计处公司 会计处财会 课成
7、会 课财会 课成会 课财会 课成会 课昆山 会计宁波 会计惠州 会计南通 会计集团子集团子公司宁波 会计全员素质提升掌握各公司 财务状况财务管理组工作目标追求事务 合理化掌握风险部位 强化风险控管加强异常 侦测机能有效租税规划提升资金融资 及投资绩效财务管理组工作机能工作机能财税小组财金小组成会小组财会小组组(副)长责任区(全企业税务)(财务部及各厂区出纳)(全企业会计成本)(全企业会计帐务)财务组1.全组工作规划推动及人员督导考核 2.交办案件处理 3.呈核案件审核呈核案 件审核1.保证申请审核 2.其它财务类呈核案件审核人员教 育训练1.财务类训练教材编订 2.企业内各项训练班课程授课 3
8、.新进人员五年培训计划训练税务 处理1.税务、工商法规研议处理暨租税规划 2.营所税申报审核 3.其它税务案件审核用印 处理1.全企业用印作业 2.制度设 修订推 动及检 核1.财务管理规章制度之设修订推动及执 行检核 2.财务及会计人员办事细则及各项管理 规范之协助建立、推动执行及检核 3.财务计算机作业稽核 4.管理制度意见反应处理专案 作业1.责任区经营绩效了解，差异分析及改 善跟催 2.财务类经营分析 3.财务金融工具研议、引入及风险控管 4.三校预算与决算审查 5.交办项目作业 6.项目知识库建立12事业部制度为了使企业不致因规模日渐庞大而降低效率，我们彻底实施 事业部制度，以符合产
9、销一元化与责任经营的原则。本企业各 公司均依其产业别划分为若干事业部，其目的在使各个事业部 都能够实际配合本身的组织编制、製造程序、产品结构等需要 ，统筹整体的产销作业，全盘规划经营目标。同时实施利润 中心制度将事业部以厂别或产品别各自成立计算损益单位， 透过会计的管理分析报表，就投入的成本和产品的收入衡量经 营绩效，并显示出经营责任的归属，以追求经营的更合理化 。1314目标管理制度为了充分掌握本企业各单位的经营绩效，我们特 别注重绩效与成本的管理，透过目标设定与实际绩效 差异分析，共同检讨以发掘异常原因，并谋求改善对 策，达到成本控制和提高绩效之目的。其作业主要系 运用单元成本分析方式，依产品别中各成本项目 之原始构成要素逐项作点的深入分析，据以设定目标 成本，并透过异常管理方式对于实际成本与标准成本 之差异进行分析，而加以改善解决。同时依改善效益 再行设定新目标值，如此週而复始，以促使各项效益 及成本能臻于最合理之境界。15个人绩效制度为使从业人员报酬之核发更为合理，并使员工之 利益能和公司之利益相互结合，以激发其不断发掘问 题、解决问题之切身感，本企业全面实施个人绩效奖 励制度，藉奖金办法之设定及员工实际努力之绩效结 果，以奖金方式回馈员工；同时亦将该绩效做为年度 考绩之依据，藉此提高从业人员工作品质及生产效率 ，并增加从业人员所得。
