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现场、现物、现实如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。一一拿破仑1、班组长所处的位置:现场的中心_*制造技术*设备技术*品质保证*计划员宿舍食堂)吲*人事行政员*安全办“TPM室公现场的问题及需要进行的指导_员工对业务g国一.对现场的人际关系/人v不知道奚皋丐邺。羞菅关瀑管仝二不舱黜开心原忍重为心工扬芸hnI广一_TiRHURNR。l一伟怡沥广p余v不好t不容易、2“安全意识淌薄“不遂守安全规定3、班组长管理角色认知(3-15几种对班组长角色的认生产技术型知目目拱行型哥们儿义气型大撒把型劳动模范型3、班组长管理角色认知(3-2)“现场管理者的定义目管理能创造更多价值的“现场“的负责人万有权利和质任直接指挥和控制的人下通过对部下的管理米创出成果的人些指导作业或分配业务的人畲部下的人“通过部下达成业务目标的人3、班组长管理角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望1.办事公道“4.命令准确2.关心部下5.胸怀宽广3.目标明确一、出色的专门知识或技术_三s一定的见识|
